今天上午，在苏州工业园区举行了深化教育综合改革推进会。同时，还举行了星海教育集团、星湾教育集团高质量发展授牌仪式活动。

活动给星海教育集团牵头学校和星湾教育集团牵头学校授牌，星海实验中学的代表进行了表态发言，星湾学校的代表也进行了表态发言。

园区会坚持全域进行统筹，同时全区给予赋能。会全面把干部配置做强，也会把教师配置做强，还会把资源配置做强（也就是“两全三强”）。会全力去支持星海教育集团和星湾教育集团先进行尝试，为它们提供能够复制且可以推广的成功样本，从而打造出更多在百姓家门口的好学校。

基本原则

坚持以集团文化来引领集团的发展，以人才的流动来提升管理的效能，以协调的发展来推进队伍的建设，以技术的赋能来创新育人的模式，以改革创新来提升办学的内涵，从而推进教育集团的高质量发展。

主要举措

优化集团成员构成

苏州工业园区星海教育集团。

牵头学校：苏州工业园区星海实验中学

成员学校有苏州工业园区星港学校；有苏州工业园区星浦实验中学；有苏州工业园区星海小学；有苏州工业园区胜浦实验小学；有苏州工业园区星浦小学。

苏州工业园区星湾教育集团。

牵头学校：苏州工业园区星湾学校

成员学校有苏州工业园区文景实验学校，还有苏州工业园区朝前路实验学校，以及苏州工业园区新城花园小学，另外还有苏州工业园区车坊实验小学。

完善集团办学机制

两个教育集团会成立教育集团党委，要落实以集团党委会作为核心的运行机制，推动达成管理一体化这件事，推动达成课程教学一体化这件事，推动达成教师发展一体化这件事，推动达成考核评价一体化这件事。

教育集团党委接受教育党委管理考核。

强化考核激励机制

把集团成员学校的发展情况当作对牵头学校校长年度绩效考核的重要部分，同时把参与集团共建所取得的成效当作对其他成员学校校长年度绩效考核的重要部分。

健全人才队伍建设

探索集团内关于教师干部的招聘机制，探索集团内关于教师干部的培训机制，探索集团内关于教师干部的培养机制，探索集团内关于教师干部的交流机制，探索集团内关于教师干部的评价机制，探索集团内关于教师干部的考核机制。推动集团内互派干部教师进行轮岗交流。鼓励开展教师兼课活动、走教活动、支教活动等。支持集团统一组织教师进行招聘工作，支持集团统一开展教师培训工作。共同建设教师发展中心，共同建设课程建设中心，共同建设名师工作室，共同建设骨干教师共同体，统筹对学科带头人和骨干教师进行培养。

提升集团办学质量

聚合成员学校的力量，打造集团课程群，构建起学生活动与家庭教育指导联合运作的体制。实施联合备课等工作，在线进行教学诊断、答疑以及辅导等活动，开发集团名师网络课程，实现无缝覆盖并精准推送。开展集团视导督查和教学诊断工作，依据教学质量检测和监测数据，有针对性地采取措施来提升教学质量。

擦亮集团办学品牌

发挥牵头学校的品牌力量，培育出向善向上且和谐奋进的集团文化以及办学品牌。搭建起集团办学成果的展示平台，对经验进行总结梳理并加以推广，以此为推动园区全域集团化办学积累经验。