农业项目商业计划书

一份诚意满满的商业计划书，它信息量十足，还把肌肉秀得漂漂亮亮，可为什么总是得不到投资人的回应呢？要写出一份优秀的、投资人喜闻乐见的农业项目商业计划书，关键在于以下十点：

农业项目商业计划书

第一点

清楚说明你发现目前市场中存在的情况，一是存在何种空白点；二是存在何种问题；并且说明这个问题的严重程度。

很多人写了三百张纸，只是抄上一些报告，几句话就能概括。投资人每天都看这些，无需你去教育他。例如，当下农产品交易存在信息不对称的问题，而你有一个能解决此问题的产品，只需用一句话讲清楚即可。

第二点

你拥有何种解决方案，又拥有何种产品，能够将这个问题予以解决？你的方案以及产品究竟是什么，又提供了哪些功能呢？例如，借助区块链来处理农产品的溯源事宜。

第三点

你的产品所面对的用户群有哪些呢？必须要有对用户群的划分。即便再好的产品，也无法做到面面俱到，所以要找到一个垂直细分的市场，这样才更具针对性。例如，只卖给女性的蔬菜“东方紫仙”，其面对的就是女性消费者。

第四点

说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?

这件事谁都能干的话，那为什么要投资给你呢？你有什么特别的核心竞争力呢？又有什么与众不同的地方呢？所以，关键并非所干事情的大小，而是你能否比别人干得好，以及能否与别人干得不一样。

第五点

论证这个市场的规模大小。思考这个市场的未来状况。规划的方式是怎样的？刚需高频的市场才是真实的市场。

第六点

你要如何挣钱呢？倘若确实不知道怎样挣钱，那你可以选择不说，也可以诚实地表明，我不知道这个该怎么挣钱，然而中国有一亿用户会使用它。要是有一亿人使用，我认为肯定是有其价值的。想不明白如何挣钱没关系，投资人比你更有经验，你只需告诉他你的产品具有多大的价值就行。

第七点

用简单的几句话告知投资人，这个市场中是否有其他人在从事相关事宜？以及具体的情况是怎样的？

不要说“我这个想法前无古人后无来者”。投资人听到这话会打个问号。有其他人在做同样的事并不可怕。重要的是你能否对这个产业和行业有基本了解以及客观认识。要说实话，干实事，可以做一些简单的优劣分析和竞品分析。

第八点

突出自身的闪光点。只要存在某一个方面比对方更为突出即可。刚刚推出的产品必然会存在诸多问题，只需表明你的优势所在便可。

第九点

倒数第二张纸用于做财务分析，可简略些。不必预算未来三年能挣多少钱，因为没人会相信。只需说说未来一年或者六个月需要多少钱，以及用这些钱做什么就可以了。

最后一点

如果别人还愿意听，那就介绍一下自己的团队。可以说说团队成员的优秀之处，也可以讲讲自己做过哪些事情。

一个包含上述内容的商业计划书，是一份很不错的计划书。总之，做到简单、清晰，具备条理且有数据就很棒了。

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