1、IPD的本质

很多企业以及许多 IPD 咨询顾问对 IPD 的理解较为片面，他们仅仅将 IPD 视为开发流程；IPD 确实包含开发流程，然而倘若仅仅停留在这一层面，那么就很难发挥出真正的威力。

任正非对 IPD 进行了特别经典的总结，直接触及了它的本质。他指出：IPD 的本质在于商业从机会转化为实际的变现过程。

如何理解这句话？3个关键词：商业、机会、变现。

商业与生意和赚钱相关联；商业公司必须赚取利润，不然无法生存；所以 IPD 的目的是以能够产生经济效益为导向的；机会和变现明确了 IPD 的范围，即从发现市场机会、进行产品规划、实现产品到推向市场并转化为金钱。

IPD 的实质是向你告知做好产品这个生意的方法体系，即面向经营的思维与逻辑体系。当你理解了 IPD 是以达成产品经营的结果为目标时，这便是你真正懂得 IPD 的开端。

IPD 通过一系列的理念来支撑产品经营的目标，这些理念包括支撑市场的成功和支撑财务的成功；IPD 通过一系列的组织及运作来支撑产品经营的目标，这些组织及运作包括支撑市场的成功和支撑财务的成功；IPD 通过一系列的流程来支撑产品经营的目标，这些流程包括支撑市场的成功和支撑财务的成功；IPD 通过一系列的方法来支撑产品经营的目标，这些方法包括支撑市场的成功和支撑财务的成功；IPD 通过一系列的能力建设来支撑产品经营的目标，这些能力建设包括支撑市场的成功和支撑财务的成功。

因此，你可以理解为 IPD 是一种方法论体系，它关乎产品战略从规划到实现的过程！其目的就是让产品在市场和财务方面取得成功。

2、IPD的框架体系和核心思想

IPD 的目标是产品经营结果（包括市场和财务成功），它提供了一系列的理念和方法来支撑这一目标。

IPD整体框架

IPD体系由3部分组成：

目标是追求商业成功，包括市场成功和财务成功。这体现了产品的经营思维体系，而非仅仅是一个简单的开发过程。

核心理念：如何支撑目标的关键理念

产品开发属于投资行为。它意味着具备洞察和规划的能力，有着立项决策机制，还拥有对应的长期组织和流程。同时要有投入产出的思维，并非随意地拍脑袋就进行立项冲锋。

产品开发需要跨部门协作：产品开发并非仅仅是研发部门的工作，而是由市场、研发、采购和生产等部门组成的重量级团队共同协同进行的工作；所有部门都应对产品开发的成功负责，呈现出“打群架”的模式。

重量级团队需对产品的最终结果负责，包括市场和财务方面的成功。这不仅仅是将产品制作出来，还要将产品推向市场以实现变现，并且承担起经营的职责。

产品开发与技术开发需分离。技术是产品开发的基础，同时也是开发效率的关键保证。需要提前对相关重要技术进行预研和投入，将其独立于产品开发之外，并构建可复用的技术平台，以此来减少重复开发，降低成本。

产品开发需要经历设计阶段，不能直接从需求到开发，因为在设计中可以构建产品的质量和成本，这是保证开发效率的重要机制。

开发不是随意的行为，而是一个有着一定机制（如技术评审、商业评审等）进行流程监控的过程，这就是结构化的开发流程。

能力需建立在组织之上。公司要持续成功，并非仅靠老板的英明神武，也非靠某些英雄的短暂辉煌。而是要通过持续的 IPD 组织建设，持续将大家的能力积累到组织里，让成功从依赖个人的偶然转变为依靠组织能力的必然。

方法及能力：如何实现理念的具体方法，进而支撑目标实现。

IPD告诉你如何做好产品这个生意的逻辑及动作

从上述逻辑能够明白，不论你从事何种生意，亦或是生意规模的状况如何，其内在的核心逻辑以及关键动作均是相近的，都是为了将生意做好（达成市场和财务方面的成功），即便你是经营一家包子铺售卖包子，以下这些事情也需要提前进行思考和谋划：

客户要清楚

在哪里卖要清楚

产品功能要清楚

定价要清楚

投入产出要清楚

竞争对手优劣要清楚

上市推广要清楚

产品需要的技术要清楚

如何服务好客户要清楚

大家要分工高效协作、不能各干各的

如果这些事情你不了解，那么不要说去做一个具有技术含量的复杂产品，即便去经营一个像开包子铺卖包子这样小的生意，你也不一定能够做好！

总结：IPD 是一种方法论体系，它涉及如何让产品获得成功（包括市场成功和财务成功），具体体现在三大实践方面。

是关于如何把产品这个生意做好的3大经营实践

2. 其二。

是否有对该目标负责的跨部门的重要团队呢？是否全公司各部门都能协同高效地“打群架”，一同为目标而作战呢？（要打破部门墙，做到利出一孔、力出一孔），这体现了 IPD 的核心——“I”。

是否有能够对该目标负责的干部队伍呢？他们要具备投入产出的经营意识和能力。

3、对IPD的常见误区

5. 觉得 IPD 会降低企业的灵活性，影响创新能力。

最常见的4个IPD的理解误区

如果你对 IPD 的理解不够全面，甚至存在错误，那么通常情况下，你的实施效果就难以达到你所期望的。