国台在此基础上构建了四大类，分别是主品牌类、文创产品类、国台怀酒类和定制开发类，还构建了保健适宜酒系列。形成了层次清晰、梯次明显的产品布局，如国台国标、国台十五年、国台龙酒等。并且在消费者心中形成了鲜明深刻的品牌认知。

国台销售公司的总经理汤旭表明，国台致力于打造“国台国标真实年份百亿大单品”，同时也在打造“国台十五年高端年份酱酒大单品”，这是双百亿的产品战略。在国台国标的规划方面，企业把国台国标酒当作主导。接着向下延伸国台优标，以此来补充 300 至 350 元这个价位，从而拱卫国台国标。同时向上延伸国台金标，通过卡位 400 至 500 元价位，来拉升国台国标。在国台十五年规划上，是以现有的国台十五年为主导。然后向下延伸国台酒·10，以补充 600 元价位的空白。最后向上延伸国台酒·20，卡位千元价格带。

此次重磅上新发布了国台优标酒、国台酒·20 两款新品，从这可以看出，这是完善国台大单品战略以及满足消费者多元化需求的重要举措。国台优标代表着优秀品质和标准酱香，它是国台国标家族的新成员，会与国标系其他产品相互补充、相互协同，从而推动国台实现主流价格带的全覆盖。国台酒·20 是更老年份的高端酱酒。它凝聚着国台的品质优势、品牌优势和价值优势。同时，它还承担着推动国台做大市场规模以及夯实品牌的重任。

高颜值 高品质 高价值 高性价比

在白酒竞争的新周期里，高品质和高性价比正逐步成为消费的主流。四川省酒类流通协会的执行会长铁犁指出，今后白酒产业发展的关键在于做到亲民，要满足市场变化之后所产生的新消费需求，包括价格方面亲民、文化方面亲民以及营销方面亲民。国台的新产品和新政策的推出，恰恰是顺应了这一消费变化的趋势。通过产品进行迭代更新，从而创造出新的消费场景。通过强化数据洞察，以实现精准营销。通过这些举措来推动业务的全面发展。

新消费与新场景的市场需求促使国台进行了一系列动作。国台经过了严密的论证，进行了精心的筹备，还进行了仔细的打磨，以此来确保能够准确地切中目标价格带和消费群。国台的优标以及国台酒·20，它们既具备品质之美，又具备文化之美，并且还具有高品质、高颜值、高价值的综合性价比优势，从而丰富了消费者的选择。

国台优标继承了国台国标经典的瓶型设计。瓶身主体运用了中国红与典雅金相搭配的方式。它既具备喜庆的元素，又有着商务的气质。国台销售公司的副总经理李迪称，国台优标能够辐射大众消费群体，并且能够满足差异化的场景需求。在推广方面，公司会坚决坚持控盘分利的模式，保证真实开瓶以及本地的动销，以实现长期持续且稳定的渠道利润。

国台酒·20 是国台高年份系列的优秀作品，其酒体中老酒的占比进一步提升。在设计方面，运用了赭石色的专属瓶型，能够沉淀岁月的深厚韵味，彰显出尊贵的基因；双龙纹饰在瓶身上腾跃，具有传统手工陶瓷的质感，展现出时间的厚重。国台销售公司的副总经理陈延辉提及，国台酒·20会把重点放在团购渠道的运营上。它会采用控价控量以及费润分离的模式。在 C 端方面，主要会通过品鉴会、国台·老酒老友记和体验之旅等形式来开展活动。同时，会结合会员服务以及消费者扫码等方式，来强化对消费者的培育以及市场的动销。

“国台·通之商道”，

构筑价值共生的商业新生态

国台一直以来坚持着自身的企业主张，即酿出好酒，让酒好喝，让人们喝好酒。同时，致力于打造中国新名酒的通达生态，实现厂商一体化、厂商联盟化以及厂商端消费者融通化。

天士力的创始人、国台数智酒业集团的荣誉董事长以及创新生产力总师闫希军作出规划，随后国台将会积极地去构建“国台·通之商道”的体系，并且切实地践行“大国酱香，国台领航”以及“数智国台开新篇，打造中国新名酒”的企业使命。“国台·通之商道”的核心内涵在于中国新名酒能够通达生态；其核心理念为价值共生的新商业生态；核心驱动乃是由技术创新所驱动的数智生态。

汤旭称，“国台·通之商道”体系乃是国台厂商一体化的 2.0 阶段。国台努力构建起厂商一体化的格局，构建起厂商端联盟化的体系，构建起厂商端消费者融通化的“通达生态圈”。借助“物理之通”“心智之通”“生态之通”这三大层面，以及纵向贯通、横向融通、价值畅通这三大路径，打造出厂商端消费者共建的局面，形成厂商端消费者共治的态势，达成厂商端消费者共赢的结果，实现厂商端消费者共享的局面，从而构建起利益共同体、价值共同体、发展共同体、命运共同体，最终实现价值共生。

据悉，2025 年国台将展开市场体系布局。此布局要建好“国台·通之商道”。布局将按照全国化进行，也将按照全渠道进行，还将按照全场景进行，同时会按照联盟化展开，并且会按照平台化展开。国台在业务方面将构建起常规营销体系、创新营销体系以及新兴拓展体系这三大业务板块的八大业务中心；在市场方面，会深耕“1210”这个主力市场，同时打造“G20”这样的样板城市；在渠道方面，会进行线上线下的全域全渠道终端布局；在经销商方面，实现下沉化，做到厂商端一体化、联盟化、平台化以及直投直控化，以实现广度、深度和密度的提升。

北京卓鹏战略机构的创始人田卓鹏觉得，国台酒具备六大能够穿越周期的韧性。其一为品质韧性，其二是品牌韧性，其三是产能韧性，其四是数智韧性，其五是产区韧性，其六是消费韧性。而“国台·通之商道”体系进一步成为了国台酒穿越周期的核心韧性力量。

智邦达战略咨询的董事长张健称，在新时代的面前，寻找到新的增长，一同构建新的生态，这对企业的长久发展有着极为重要的意义。“国台·通之商道”体系，构建起了厂商与消费者价值共生的商业新生态，它是在模式上持续进行创新的国台的典范。

国台经销商周军锋来自西安，他表示国台凭借真实年份打破了乱象，依靠数智化跨越了周期，并且以厂商共生的方式抵御了风浪，通过价值的深耕持续夯实了市场基础，实现了体量的扩张。

“酒说”觉得，国台具备真年份且价值高的产品优势，还积累了深厚的产业基础以及丰富的数智化实践。这次国台的产品进行更新，同时开启了厂商一体化发展的 2.0 时代，肯定会助力国台在全渠道结出果实，加快高质量发展以及中国新名酒的打造进程，为白酒行业跨越周期贡献出国台的力量。