真正“极度渴望成功”的人其实数量不多，而符合“愿付非凡代价”这后半句的人就更少了。

2010 年王兴创办了美团。2018 年 9 月，美团在王兴的带领下正式在港交所上市。2019 年 10 月，美团市值超过马化腾的腾讯和马云的阿里之后，美团正式坐稳了中国第三大互联网公司的位置。

美团在王兴的引领下，在中国互联网商业领域竞争极为激烈的情况下，顽强地开辟出一条道路。仅用 9 年时间，就构建起一个市值超过 4900 亿港元的庞大互联网帝国，这无疑是一个商业上的奇迹。

这位王兴究竟是怎样的人呢？他又是怎样在不足 10 年的时间里取得这般大的成就的呢？今日就来讲一讲这位商业大亨那充满传奇色彩的创业历程。

王兴出生于福建龙岩，他是客家人。自幼便十分聪明且好学，脑袋极为灵活。从上学起，他在班级里一直都是“三好学生”，所获得的奖状数量多得数不清，完全就是“别人家的孩子”。

1997 年，因其学习成绩格外优秀。他被自己的高中母校龙岩一中直接保送。保送的学校是清华大学。就读的专业是电子工程系无线电专业。

2001 年，王兴大学毕业四年后。他顺利取得了清华大学的工程学士学位，并且以优异的成绩获得了学院奖学金，之后前往美国读书。

在这段求学生涯里，王兴和很多学习优秀的人没什么大的差别。要是一定要说他和普通人有什么不一样，那就是他有一个十分富足的家庭。

王兴的父亲叫王苗。王苗拥有非同一般的商业头脑。他之前当过建筑小工，搬过砖头，也扛过水泥。在改革开放之后，国内的建筑行业渐渐兴盛起来。王苗敏锐地抓住了这个时机，开始自己承包工程，做起了包工头，从而赚到了第一桶金。

1992 年邓公南巡讲话之后，国内的经济形势发生了新的变化。王苗和几个朋友敏锐地抓住了商机，凭借 300 万的资本创办了水泥厂。他们不断努力，逐步发展壮大，最终做到身价过亿，成为中国改革开放后第一批迅速富裕起来的人。

王兴生活在富裕的家庭中。然而，他并未过上“富二代”那般奢侈的生活。学习这件事，并非凭借金钱就能获得。那是他凭借自身真本事所取得的成就。

王兴家庭有着浓郁的商业气息，这对王兴影响深远。他比同龄人更早地觉醒了商业思维，对商机的契机更为敏感，也更能把握市场风云的变化，这一点是毋庸置疑的。

在美国的这些年，王兴亲眼瞧见了美国本土互联网越发繁荣的场景。

特别是在 2003 年，全球首家 SNS 网站在美国正式上线并且迅速爆红，这与王兴在大学时的创意恰好一致，使他受到了很大的震动。

这让王兴一下看到了一个巨大的商业机遇，因为他本就对商业契机十分敏感。王兴认为互联网必然会成为中国以后新的发展方向，并且在中国有着无比巨大的市场。

2004 年，王兴做出了一个果断的决定，他中断了正在攻读的美国特拉华大学电子与计算机工程系博士学位。他决心回到祖国开始创业，当时他年仅 25 岁，怀揣着满满的创业激情踏上了回国的征程。

后来王兴在回忆这件事时说道：当时他除了有想法和勇气之外，别的什么都没有。他读完本科就去了美国，在那里除了同学之外，没有什么社会关系。后来，他找到了一个大学同学和一个高中同学，三个人在黑暗中开始摸索着做事。

他所说的大学同学是他的大学宿友王慧文，他的高中同学是赖斌强。他们都是王兴创业初期的坚定支持者，并且对王兴的助力是最大的。

但鲜为人知的是，王兴刚以“海归”身份回国。据说，阿里的马云向他抛出过橄榄枝，万达的王健林也向他抛出过橄榄枝，并且他们甚至开出了年薪 800 万的“天价”来招揽他。

王兴一一拒绝了。此时，在这位大男孩王兴的心中，一股创业的激情之火正在熊熊燃烧。

王兴做事干脆利落，从不犹豫拖延。2004 年 3 月，他没有向家里伸手要钱。三人齐心协力，通过四处拼凑资金，在清华往东 3 公里的海丰小区租下一套三居室。随后，他们随意摆放了几张办公桌，便正式开始了创业。

王兴首次筹备的创业项目名为“多多友”。当时那仅有三个人的简陋团队，对编程并非十分熟练。为了开发“多多友”的后台，这三个人不得不自行学习编程，之后还要自己进行软件开发。

王兴担任项目负责人，一方面要协助搞编程，另一方面还得负责市场调研和产品设计。对于一直从事学术研究的他而言，这是一个极大的挑战。

王兴创业的第一个产品“多多友”经过 4 个多月的“紧张施工”后正式上线。它瞄准的是社区交际板块。对于“六度空间理论”有着执着信念的王兴，坚信这款产品能够“大卖”，也必定能“一鸣惊人”。

理想是美好的，然而现实却很残酷。“多多友”项目的王兴等人没有足够的资金去做推广，市场的回应十分稀少，几乎没有人关注，他的第一次创业最终以凄惨的结局而告终。

一次失败，显然无法浇灭王兴的创业激情。很快，王兴等人调整了策略，开始在不同的方向上努力，试图找出能够激发人们兴趣的项目。第二次创业很快又开始了。

在第二创业的这段时期，王兴等人推出了诸多产品。其中有仿照美国网站而打造的活动邀请网站“电邀”，还有能够实现手机与电脑文件互传功能的软件“Wap 中继站”，甚至开发出了拼音输入法软件“”等。基本上每两个月就会推出一款产品。

王兴等人开发了众多新产品，其中比较能代表王兴第二次创业的产品是一款软件，叫做“游子图”。这款软件是专门为帮助在外留学的游子打印照片寄给父母而设计的，主要面向海外用户。

这款产品因为用户群体不多，所以注定无法被广泛使用，无法笼络海量用户，也就无法获取足够收益，因此，王兴的第二次创业再次宣告失败。

2005 年转眼到来。毕业于美国哈佛大学的扎克伯格创立的用户呈爆发式增长，在美国迅速走红。他的独特社交沟通方式与王兴第一次创业的产品“多多友”有很多相似之处。

这使得处于第二次创业失败“愁云”中的王兴等人萌生了新的念头，他决意要将精力集中在一块细分市场上，把大学校园 SNS 打造起来。

王兴等人意见一致，随即依照特定模式和功能对“多多友”进行改版，增添“多多友”的一些功能，同时删减其部分功能，几乎将情景全面模仿，连 UI 都照抄过来了。然而，“校内网”依据国内用户的习惯，进行了诸多改进与优化，估计当时王兴等人怀揣着“它能火我也能火”的念头。

王兴开始了他的第三次创业。2005 年 12 月，“校内网”上线，此次创业正式开启。

这次为了打响“校内网”这个产品，王兴等人做了很多准备工作。因为“校内网”的主要用户是大学生，所以他们吸取了多多友项目缺少推广的经验教训，在大学生群体中广泛地进行推广和宣传。

王兴拿出创业资金赞助清华大学电子系学生节，使学生能通过注册“校内网”获得学生节门票；春运期间，为注册“校内网”参团的同学提供免费接送大巴；在夜深人静时，在各大校园各处张贴“校内网”海报；借助浏览器网站进行推广。

王兴等人付出努力，这次“校内网”产品发布仅三个月，便吸引了 3 万多的长期用户，同时用户人数仍在持续增长。

到 2006 年 3 月，“校内网”的用户数量迅速增长到一百多万。“校内网”由此成为了……

“校内网”大火之时，国内有很多专注于校园 SNS 的软件纷纷涌现，如同雨后春笋一般。众多校内 SNS 在国内展开了激烈的竞争，这种情况下，一时对“校内网”的发展不太乐观。

这一时期，北大有人创建了“底片网”，复旦有人创建了“饱蠹”，人大有人创建了某个不知名的东西，北航的人创建了某个未提及的软件，耶鲁海归张帆夫妇创建了“占座网”，陈一舟的千橡创建了“5Q 网”等，此外还有其他软件公司开发的各式各样的校园 SNS 软件，数量极为众多。

特别是千橡和占座网这两个校园 SNS，要么有强大的资本支持，要么有强大的关系背景，而王兴等十个人在民房里弄出来的“校内网”根本无法与之相比，这是王兴的“校内网”的一个硬伤。

没有更多资金进行硬件升级。

王兴身为最初的创业人，怀有自身的傲气，不愿意向他那亿万富翁的老爸开口要钱来补贴项目。对于“校内网”来说，如果想要继续办下去，就只有融资这一个办法以及变卖这一种途径。

但很不幸，“校内网”的融资进展并不顺畅。王兴等人当时对于“校内网”的商业模式，包括如何实现变现以及如何盈利等方面，都完全不清楚。正因如此，他们的融资商业计划自然无法被风投公司所看中，最终被红杉资本直接舍弃，转而投向了“占座网”。

王兴等人陷入困境之时，千橡的老板陈一舟向“校内网”提出了收购它的计划，还给出了 1600 万的报价。王兴和几个创始人进行了几番激烈的讨论，他们虽然十分不舍，但最终在现实面前还是低下了头，出售了“校内网”。

当时王兴等人有这样的感觉，自己养大的孩子被卖了。签过出售协议之后，他们一起去吃夜宵，并且喝得酩酊大醉，每个人都哭得像个孩子一样。

这一年，王兴28岁。

“校内网”被出售后与“5Q”进行了合并。有了充足的资本后，它获得了新生。在 2008 年，它得到了资本巨头孙正义的 4.3 亿美元投资。之后更名为人人网。2011 年，“人人网”上市，市值达到 70 亿美元，成为当时中国第四大互联网公司。

“校内网”被出售后，王兴作为创业达人，显然不会停下自己的创业步伐。他的理想是继续创业并取得真正的成功。

2007 年 5 月，王兴等创办了“饭否网”。此网获得了良好的效果。然而，由于种种缘由，饭否网在 2009 年 7 月被强制关闭。

2007 年 11 月，王兴推出了新的社交网站“海内网”。此前，他已创办了“校内网”和“饭否网”。“海内网”是他推出的第三个以社交为主旨的网站。

“海内网”为用户提供了个人空间、相册、校友录、电影评论等诸多服务。它面对的用户主要群体相较于“校内网”的用户要更高端一些。“海内网”和“校内网”虽然存在一定的重叠，但重叠率并不是特别高。

第四次创业在这样不温不火的状态下度过。它无所谓失败与成功，但与王兴创业的初心相比，显然是属于失败的行列。

王兴经历了四次创业，对国内互联网行业的了解更为透彻。他在把握国内用户心态方面有着独特的感悟，这促使他萌生了创建一个类似“”网站的想法，且这个念头愈发强烈，敏锐的商业嗅觉让他意识到这个网站能够成功。

2010 年 3 月，王兴团队对美团网进行了精心雕琢。随后，美团网正式上线。由于王兴是“校内网”“饭否网”“海内网”等的创始人，所以美团网一经上线就引发了广泛的关注。

国内已经有几家团购网站出现了，然而它们的发展都不温不火。美团的出现改变了这种状况，并且美团网通过满大街的强大舆论宣传，如“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”，使得美团网迅速被人们所知晓，其注册用户数量也直线上升。

这次王兴的美团网不再有“校内网”时融不到资的那种尴尬。很快，美团网就获得了天使投资人王江的种子投资。这使得美团在资金方面有了保障，也有了能够做大做强的资本。

2010 年 5 月，美团的上海站开始运行。接着，美团的武汉站、西安站、广州站、无锡站、南京站、石家庄站等分站陆续投入使用。不久之后，美团网获得了红杉资本 1200 万美元的 A 轮投资。随后，在 2011 年 7 月，美团网又获得了阿里巴巴和红杉资本总计 5000 万美元的 B 轮融资。

2011 年底，王兴深知自身存在弱点。他主动邀请时任阿里巴巴 B2B 销售副总的干嘉伟加入美团。王兴多次诚恳地邀请干嘉伟。干嘉伟在王兴的邀请下，最终加入到美团网。干嘉伟为美团量身定做了销售策略。这使得美团在硬件、软件和销售方面有了巨大的成长。也为美团做大做强奠定了基础。

之后“千团大战”激战正酣且旷日持久，有些团购网站因资金链断裂逐渐陷入破产境地，拉手网上市失败，这为美团减少了一个强大竞争对手，在王兴精细管理的制度下，美团在“千团大战”中表现突出，一举占领了中国过半的团购市场。

2013 年，美团之前一直依靠补贴来“烧钱”。到了这一年，美团实现了扭亏为盈。在年底的时候，美团首次宣布全年实现了盈利。此时，投资机构对美团普遍持看好的态度。不久之后，美团又获得了泛大西洋资本 3 亿美元的 C 轮融资。之后，美团正式成为了中国团购网站中的巨头。

2014 年，在王兴的引领下，美团网达成全年交易额 460 亿元。其市场份额占有率达到 60%。对于仅成立四年的年轻互联网公司而言，这是一项极为了不起的成就。

如今，只有阿里系的饿了么能够与美团外卖进行竞争。

美团在同年完成了 D 轮融资，融资额为 7 亿美元。接着，美团开始进行业务收购和合并等活动。例如，收购了酷讯，从而布局了酒店行业；与大众点评达成战略合作，组建了新公司——美团点评，扩充了业务范围等。通过这些举措，美团继续完善了自身的产业链。

王兴身为公司美团点评的 CEO 之后，持续引领新的美团迅猛向前。美团点评不但完成了新公司首轮 33 亿美元的首次融资，还将业务拓展至支付领域、共享服务领域、打车服务领域、生鲜配送领域，甚至涉足旅行服务领域，基本达成了“美团啥都有”的口号。

2018 年 6 月 22 日，美团点评获得了高盛、摩根士丹利、美银美林等全部为国际外资的大行的保荐。随后，美团点评正式向港交所递交了 IPO 申请。在当年 9 月 20 日，美团点评正式登陆港交所的交易大厅。

次年 11 月，在福布斯中国财富榜里。王兴以 519.7 亿元人民币的总财富。在中国富豪榜中名列第 38 名。

2020 年 1 月发布的《2019 胡润中国 500 强民营企业》里，美团点评处于第六位，其市值达到了 4900 多亿元人民币。

至此，王兴的第五次创业取得了辉煌的成功。