内部晋升机制再升级

为加强教务团队建设，激发教职工潜能，优化内部管理结构，海浪教育教务部近日举办了内部竞岗面试会。本次竞岗是要从表现优秀、工作突出的在职教务老师里选拔人才，给他们提供晋升平台，同时推动教务团队向专业化、高效化发展，最终达成“以学生为中心”的服务升级。

严选优才 公平公正

本次面试的评审团由海浪教育的核心管理层组成。其中有执行校长高军，还有党支部书记张庆龙，以及教务部代理主任周金霞，以及教务部指导员仇嘉雄。

四位评委从多个维度对参与竞岗的 7 位教务老师进行综合考核。这些维度包括专业能力、管理潜力、服务意识等。参与竞岗的岗位涵盖直招教务组长、渠道教务组长、对接高校主管、教务副主任这四大关键职位，并且这些职位均为海浪教育教务体系的核心管理岗。

在面试过程里，老师们凭借自身的工作经验，就“怎样提升教务效率”这一议题进行了阐述，还围绕“创新学生服务模式”以及“团队协作优化”等议题展开了说明，从而展现出了海浪教务团队的专业素养和责任担当。

晋升机制：为教职工铺就成长之路

海浪教育一直坚信，教育服务的核心动力在于优秀的教职工。基于此，公司不断完善内部晋升体系，借助竞岗、考核以及培训等多种渠道，为教职工给予：

01

清晰的职业发展路径

打破职业瓶颈，让能力与岗位匹配；

02

公平的竞争平台

以绩效和潜力为标准，选拔真正的人才；

03

持续的能力培养

晋升与培训结合，确保管理团队的专业性。

优化结构 服务学生

教务部代理主任周金霞称：竞岗并非终点。竞岗是新的起点。我们期望通过内部优化，使每一位老师都能在适宜的岗位上展现自身价值，进而为学生成长赋予力量。

本次竞岗具有深层意义，它通过内部人才选拔以及结构调整这一方式，能够提升教务团队的响应速度，还能提升服务质量以及协作效率，进而可以为学生提供更精准且更高效的支持。

执行校长高军强调：所有管理岗位的晋升，最终都要回归到根本使命，即“服务学生”。只有团队变得强大了，学生才能够从中受益。

与海浪共成长 与教育共未来

此次竞岗面试是海浪教育人才战略的一个体现，也是对“以人为本，服务至上”理念的实际行动。未来，海浪教育会持续推进内部培养机制的深化，使得每一位教职工都能在这儿找到属于自己的舞台，同时让每一位学生都能获得更优质的教育服务。

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撰稿|耿淑敏

审核|李 梅