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创业初期是 12 人的团队，如今已发展成 1000 余人的集团公司，规模增长了将近 20 倍；2009 年的营业额不到 1600 万，到 2023 年营业额超过 3.5 亿，效益翻了 20 番；从原本的传统工程造价咨询服务，发展到现在的全域数智化全过程咨询。

开元咨询集团作为中国 500 强房企首选的咨询品牌，它是怎样推动企业成长并实现肌肉式增长的呢？川渝世华校友会的一行人走进了开元咨询集团，去探寻其增长的核心密码……

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相聚蓉城·参访开元

五月初夏，阳光灿烂，鸟儿欢唱，花儿飘香，充满生机。世华校友总会的荣誉会长、世华学院的理事长、东方战略管理专家姜岚昕，带领五十多位企业家校友，踏入中国 500 强房企首选的咨询品牌开元数智工程咨询集团，进行参访与交流。“川渝世华校友参访——开元数智工程咨询集团”这一活动，由川渝世华校友会主办，开元数智工程咨询集团也参与联合主办。

川渝世华校友会的联席会长潘敏校友，他是华夏商学院 EMBA 的同修，也是开元咨询的董事长。他带领着姜岚昕等一众企业家校友，参观了开元咨询集团的文化墙和荣誉走廊。通过这次参观，他们深入地了解到了开元咨询集团的成长历程、企业文化、业务经营以及所取得的荣誉成果。

开元数智工程咨询集团有限公司于 2003 年成立。它是中国领先的全域数智化全过程咨询服务商。集团旗下有开元能信、开元金诚、开元弘宇、开元科技、开元工匠、开元传媒等 6 大专业子公司。通过开源、节流、资本以及数智化这四个途径，持续为客户创造价值。企业被四川省造价工程师协会评为《优秀造价咨询企业》已有十年之久。它连续七年在四川省造价咨询行业营收排行榜中位居首位。并且连续多年获得成都市优秀咨询机构、优秀评审机构的称号。在 2019 至 2020 年期间，还被评为中国 500 强房地产开发企业首选的造价咨询品牌。

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稳健增长背后的奥秘

活动开始的时候，世华学院的总督学许晴老师首先向到场的企业家校友表达了感谢。接着，她介绍了此次参访活动所具有的意义以及到场的校友。

川渝世华校友会的会长是杨进校友，他同时也是华夏商学院 EMBA 的同修以及恒翼佳信的董事长。他进行了致词，在致词中，他对姜岚昕老师和各位企业家的到来表示了热烈的欢迎，并且对川渝世华校友会的精心组织以及东道主开元咨询周到的安排和热情的接待，表示了衷心的感谢。

杨进校友称，川渝世华校友会在 2019 年 6 月 26 日正式成立。此校友会服务链接了川渝两地数千名世华校友。成立之后，多次举办了校友交流参访活动。在相互参访期间，了解到了不同行业的信息。也收获了企业家校友们的诸多经验。其链接价值非常高。川渝世华校友会此次来到开元咨询进行参访，企业家校友们汇聚在一起，相信能够相互赋予能量，进行深度的连接，一同为校友会的智力圈、资源圈、生活圈赋予能量。

随后，活动由多方联合主办。川渝世华校友会有联席会长，华夏商学院 EMBA 有同修，开元咨询的董事长是潘敏校友，他做了主题分享。

潘敏校友分享道，能与各位企业家校友欢聚一堂，他感到很开心。接着，他讲述了自己跟随世华以及跟随姜岚昕老师一路学习所获得的收获与成长。他提及，在 2010 年，开元咨询团队总计 60 人，他带领了 18 位管理层人员，参加了由世华学院主办、东方战略管理专家姜岚昕主讲的第 91 期《战略执行系统》课程。那次学习，让他收获颇丰。之后，加入了华夏商学院EMBA进行深入系统学习和提升。

2023 年，开元咨询迎来了成立 20 周年。在这一关键时期，很有必要对企业价值观进行重塑。去年，对开元咨询的企业文化手册进行了更新升级，期望企业文化能切实落实到每一位员工身上。同时，也希望以集团成立 20 年为新的起点，开启二次创业之旅。

潘敏校友分享，为何要带团队持续学习课程呢？其一，他自己跟随姜岚昕老师学习已有十余年，开元咨询在学习之前的营业额不到 1600 万，而到 2023 年时营业额超过 3.5 亿，业绩增长了 20 倍，这是持续跟随姜岚昕老师学习所带来的结果。

其次，2010 年学习之后，公司组建了品牌文化中心，并且制定了相应的企业文化。同时，公司带领团队持续进行头脑风暴，依据姜岚昕老师的指导思想进行落地执行。借助“实战·实效·实操”，把学习内容完全转化为成果。在十多年的时间里，姜岚昕老师的课程一直在不断地迭代升级。到如今，开元咨询累计有 53 人参加过世华系列课程。

潘敏校友表示，通过持续且不断的、系统性的学习升维和坚决的落地执行，开元咨询实现了良性增长。在管理方面更加有序，能够激发核心团队，提升核心能力。这是推动开元咨询飞速发展、立于不败之地背后所隐藏的可复制的增长逻辑。最后，他祝愿大家在企业发展道路上越来越好，预祝今天的参访活动圆满成功。

03

揭秘品类第一战略

本次校友会活动的核心是为校友赋能。世华校友总会荣誉会长、世华学院理事长、东方战略管理专家姜岚昕，以《品类第一战略》为主题，给所有到场的企业家校友进行了精彩的演讲。

姜岚昕指出，2024 年，全球经济处于持续低迷的状态。其增速持续放缓，展现出不稳定且不确定的因素。国内市场的增量时代已然结束，全面迈入了存量时代。在各行各业内，内卷现象愈发加剧。各种内外因素相互叠加，使得企业家们变得不安且躁动。那么如何破局呢？他觉得，在当下的经济形势中，企业必须进行战略重构，唯有如此，企业才会具备竞争力，才能够穿越周期。

如何从已有的存量里获取新的增量呢？又如何在激烈的竞争中带来持续的增长呢？关键之处就在于战略层面的转变。企业需要对自身的战略进行反思、调整以及升级，要以对未来的规划来界定当下，还要学会借助外部的视角去审视以往所做的决策。

企业增长存在 3 种方式。其一，是肥胖式的增长，通过增加宽度，拼凑业绩，从而获得阶段性的增长；其二，是肿瘤式的增长，凭借背离商业生态，进行掠夺式的短期爆发；其三，是肌肉式的增长，在战略的引领之下，持续取得成果。

企业未来的增长必然是带有战略性质的增长。那么，战略增长的根本之道究竟是什么呢？答案是要成为所在品类的第一名。

如何成为“品类第一”？

属性第一：具有极高认知度，一出生就是某方面的第一；

细分第一：在一个小品类中，我们更愿意拥有大的认知度，而不是在大的品类中获得小的认知；在小品类中，我们更愿意拥有大份额，而不是在大品类中拥有小份额。

开创第一：只有明确好了品类设计，确定好了品类第一的锚定方向，才能够形成循环，产生驱动力量，打出认知价值。

希望每一个企业都能以成为品类第一为目标去行动，成为省级的品类王者，成为中国的品类王者，进而成为世界级的品类王者，并且能够凭借品类战略为企业带来巨大的价值。

04

对话交流·资源链接

在世华标杆校友企业对话分享的环节里，东方战略管理专家姜岚昕分别与校友开元的潘敏董事长、校友恒翼佳信的杨进董事长、校友科思精密的邓兴强董事长进行了精彩的对话，并且相互给予了力量。

川渝世华校友会联席会长、开元咨询董事长潘敏校友表示：开元咨询已成立 20 年。在这 20 年中，它能够穿越不同的经济周期和时代变化，成为引领企业前行的力量。这种力量首先源于兴趣，即把兴趣当作事业来做，从而引领行业发展。其次，是责任感和使命感，潘敏校友希望开元咨询能够持续发展壮大，为区域经济的高质量发展作出贡献。

通过十多年持续在世华系统学习，我认识到：企业若要良性发展，其一，企业内部的思想必须统一；其二，一定要提升认知，因为没有认知，就很难成长。正如姜岚昕老师所讲，认知差是最大的差，企业没有生命力是源自领导没有学习力，业绩没有爆发力是源自团队没有执行力。所以，要不断提升认知，进行知识的更新，这样才能不断壮大。我很荣幸与姜岚昕老师结缘。姜岚昕老师所具有的大爱精神，对我产生了感染。

四川通讯行业的龙头企业恒翼佳信的董事长杨进校友分享道，恒翼佳信发展至今，其一要对自身负责，其二要对团队负责，其三要对股东负责，以此让自己充满动能。而使命感与责任感是极为重要的驱动力。同时，还需保持初心，最终引领企业不断成长。

2014 年以前，我几乎听过所有的培训课程。然而，2014 年之后，对于管理类课程，我只挑选世华，只挑选姜岚昕老师。选对课程以及选对老师是很重要的。公司每年会在团队成长与学习方面花费几十万元。

董事长杨进称，学习所带来的最直观变化体现在企业规模与绩效方面。公司起初是十几人的草创团队，如今已发展为拥有 1800 多人的规模化公司。企业绩效呈乘法式增长态势，在 2022 年达到了 15 亿的营业额。这些成果，均得益于持续跟随姜岚昕老师进行精进学习。

中国模具重点骨干企业以及国家专精特新“小巨人”企业科思精密的董事长邓兴强觉得：科思经过了 19 年的发展历程。它从最初的一家工厂，逐步发展成了拥有五家分支机构的、在国内模具行业处于领军地位的集团化企业。能够穿越经济周期和时代的变化，一方面是因为初心，要把事情做好；另一方面是因为坚持，要持续不断地努力去做。同时，还需要有企业责任、团队责任和社会责任。

我在 2009 年 8 月与姜岚昕老师结缘。那时，公司存在成长速度缓慢、行动力欠缺以及执行力较弱的问题，销售额还不到 800 万。因此，我参加了姜岚昕老师主讲的《战略执行系统》课程。我不仅被课程内容所吸引，还被姜岚昕老师的大爱所感动。通过学习，团队的思想变得更加统一，认知和格局都得到了提升，并且加快了市场推进的速度。2010年，公司的营业额就翻了一倍。

公司有 23 人，60 多人次持续学习《战略执行系统》等世华系列课程。自己是华夏商学院 EMBA 同修，研习了多门课程。同时，自己积极倡导并践行股东同修、高管同修、家庭同修。

世华校友总会的荣誉会长、世华学院的理事长以及东方战略管理专家姜岚昕进行了总结。他指出，企业在未来能够穿越经济周期和时代的变化，依靠的必定是共同的企业文化以及传承人的意志。文化能够引领人的思想，能够感召人的灵魂，还能够驱动人的行为。其次，企业需要有传承人的制度。企业需要对员工负责，对客户负责，对生态圈负责。要找到一个比单纯赚钱更崇高的目标。只有这样，才能够凝聚更多相互关联的生命，让它们彼此托起。

为什么要懂战略呢？姜岚昕老师指出，战略能够决定方向。战略还能决定资源的配置情况。它能决定管理是高效运作还是低效运行。并且，战略能决定发力的点在哪里。同时，学习若要有成效，就一定要具备生产力，能够产生业绩，还能够推动业务的发展。

开元咨询从创立伊始便立下了宏伟的愿景，此愿景是极为重要的驱动力；恒翼佳信的杨总和科思精密的邓总，始终保持着强劲的学习能力，以此保证了企业的持续更新与领先。

那么，姜岚昕老师针对如何解决“战略”和“执行”这两大顽疾给出了相应的回答。

解决战略问题，首先要解决战略思维，借助所有外部思维来改变现有的环境。因为我们一直处于内部的思维模式、内部的认知、内部的情感以及内部的惯性之中。其次，要研究未来，由于战略关乎未来，只有研究未来，才有可能成为引领者。

解决执行问题，意味着要解决创始人面临的障碍，以及文化和制度方面的问题。首先要处理好创始人和团队的相关问题，接着再去解决文化、制度以及流程上的问题。

05

圈层就是生产力

世华向来以成就客户为傲，以托起客户为幸。在“世华标杆校友企业——开元咨询参访交流会”中，世华校友总会的荣誉会长、世华学院的理事长、东方战略管理专家姜岚昕，依次为联席会长、开元咨询董事长潘敏校友，以及科思精密董事长邓兴强校友举行了盛大的授牌仪式，将开元咨询、科思精密授予为“世华校友会全国校友参访学习基地”。

世华校友总会的荣誉会长是姜岚昕，他同时也是世华学院的理事长，还是一位东方战略管理专家。在活动中，姜岚昕（左）为川渝世华校友会的联席会长潘敏校友（右）进行了授牌，潘敏校友是开元咨询的董事长。

世华校友总会的荣誉会长姜岚昕（右），他同时也是世华学院的理事长以及东方战略管理专家，为科思精密的董事长邓兴强校友（左）进行了授牌。

对于企业家而言，圈层具有生产力的作用。他们能够互相看到对方的盲区，汇聚众人的智慧，为企业赋予能量。尤其是在当下经济局势极为艰难的情况下，世华校友会中的那些有使命感、有大愿力且重情义的企业家，在不断精进学习的同时，实现了资源的相互交流，达成了整合共赢的局面。

世华校友会是一个有着“互信、互助、互益”特质的校友平台。在这次活动中，企业家校友们增进了相互间的情谊，同时也收获了珍贵的知识和经验。这充分展现了圈层的重要性，以及汇聚众人智慧为校友赋能的实力。

美好的时光向来是很短暂的，而短暂的时光又往往是很美好的。川渝世华校友会参访开元咨询集团的活动已经圆满结束了，大家都期待着下次川渝校友会能够再次相聚，继续为彼此赋能。