随着英国培训市场的竞争越来越激烈，许多英国培训机构选择加入该模型以扩大自己。首先，加入可以增强您的品牌并形成规模效果，其次，加入可以大大降低公司的成本。

目前，市场上有许多特许经营培训机构。在考虑培训机构时，许多父母只关心品牌和规模足够大，很少关心学校的商业模式。近年来，特许经营问题引起了许多争议。

案例1：根据“质量购物指南”的报告：“ 2004年12月上旬，上海一所培训学校的所有者，洪库（）的特许经营分支逃脱了这笔钱，学生无法正常上课，经济损失很重，后来，冲突解决了冲突，由学校的总部和学校的派生及其派生的班级和其他分支机构转移到了学校的班级，以及其他分支机构，以及其他人向其他分支机构转移到了其他分支机构。学生与学校总部之间发生了冲突。”

案例2：2010年，Li Yang 关闭了。许多学生刚刚支付了学费和一条短信：“该公司破产了，您可能被骗了”，震惊了来自 疯狂英语培训学校的数十名学生。 是一个校园，Li Yang 加入了。由于资金不足，它无法运作，公司破产了，老板潜逃了。之后，学生们来到总部要求解释，但是李杨疯狂的英国匈奴服务中心负责人李格说：“这个位于海顿奎的培训网站实际上被李杨疯狂的英国总部宣布为“假”。”学生无法退款，而且老师几个月的薪水更加绝望。

案例3：今年3月中旬，“有20多名学生聚集在东方广场的北京英语中心，并要求负责人通过暂停 分支机构给他们造成的经济损失。” “据报道，这56名学生需要退还的总学费约为200,000元。”根据北京英语中心经理Wang Dong'an的说法，该中心和中高地分支是北京的两个独立的 单位，而这两个是完全独立的合法人。由于该中心是北京 的唯一一般代理商，因此该分支机构支付的400,000元只是购买 的费用，并且上级和下属之间没有关系，甚至不被视为特许经营权。至于广告中两个单元的头衔，王说，这主要是为了统一宣传并节省广告成本。王东安说，该中心愿意免费接受这些学生参加 的课程，并且可以支付学费，直到分支学校退还他们为止。据他说，他的英语中心已经同意接受中冈分支机构的56名学生，只有将这些学生的剩余学费转移给他们的分支机构，但该分支机构不同意。当学生询问学校没有在东昌教育局登记，以及是否拥有培训资格时，王东安说，这所学校是一家以利润为导向的培训机构，并已在工业和商业部门进行了注册。向东槟区教育局的注册正在进行中。

特许经营事件就像重磅炸弹一样，最终使人们意识到，基于特许经营的英国培训公司在中国面临巨大的挑战。

专业人士告诉记者：“尽管特许机构和直接经营机构之间的宣传差异并不多，但实际上存在基本差异。特许经营的差异化管理并不适合统一的机构协调，它很容易在客户之间引起心理差距，并且在客户之间造成了限制的访问权，他们的访问量是有限的。未来，然后定期访问学校。”

所以问题是？诸如谁将培训老师，谁将管理机构的问题，是否可以成功地本地化特许经营商店以及其他问题的运营商。由于许多加入学校的学校所有者是独立分开的，因此他们甚至在出现问题时击败了球。陈述不同。父母四处奔波，但问题仍然没有解决。

加盟商和一般服务提供商之间也存在合同关系和福利分配问题。特许商店的管理状况很差，有时候教师级别不足，因为特许经营者可以降低成本以获得更大的收益，因为降低的成本越多，可以填补特许经营费的越高。相反，对于一般服务提供商来说，特许经营费越高，越好。

抛弃了根深蒂固的教职员工和管理问题，特许经营者逃离或特许经营商店的事实不止一次使学习者抱怨。在选择机构时，学习者会认同品牌，并且不故意了解其自身运作方式。加盟商和一般服务提供商之间存在任何冲突和问题，学习者始终保持黑暗，直到一天上课时，他们发现建筑物是空的。通常很难找到一般服务提供商来协调退款和转会课程。其中，学习者应该寻求弥补所花费和延迟学习的时间？

与加入的许多英国培训机构相比，还有一些英国培训机构坚持不加入，例如New 和，但两者的目标消费者群体不同。新的东方专注于提高面向考试的能力，而伯明翰则专注于提高实际的英语和口头能力。作者认为，作为一家出色的培训机构，我们应该始终遵守不加入并为学生提供高质量教学的专业精神。