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这三个主要首都决定了所有未来的商业模式

“所有商业模式都是流氓，而他们不打算赚钱！”许多人在讨论业务模型的质量时喜欢这样说。无论您如何设计业务模型，最终都取决于您的业务行为是否可以转换为资本。看看最近的Heat的小型跑道和OFO。解决最后公里的旅行问题只是外观，大量的资本积累，大量客户数据和流量是他们真正的主菜。毕竟，所有情感也为资本铺平了道路，并以最轻便的方式获得了最高的回报。业务模型的质量无关紧要。关键是，您的业务模式有什么资本？

传统的商业设计和资本设计都显示出疲劳的迹象，就像物理行业一直在大喊多年无法做到这一点一样，许多行业也面临着转型的困境。因此，如何抓住新的互联网，物联网时代或智能人工时代，我们必须研究这三个新首都：知识资本，信贷资本和时间资本。目前，在三个资本领域尝试了许多新的商业模式以获得新的生活。

新的三个主要首都：知识资本，信贷资本和时间资本

【知识资本】

所谓的知识资本是指可以转化为市场价值并可以为公司带来利润的知识和技能。知识资本本质上是知识企业所有资本的总和。知识资本是超越传统资本的概念，可以将企业的基本活动整合到知识资本的运动中。在知识资本理论中，企业的目标是积累，扩散和实现知识资本，其核心价值是知识资本的运作。

约翰·肯尼斯·加尔布雷思（John ）是第一个提出知识资本概念的人。他认为，知识资本是一种智力活动，一种动态的资本，而不是固定的资本形式。 《幸福杂志》的编辑A在他的经典论文“知识资本：如何成为美国最有价值的资产”中提出了知识资本的概念，并指出知识资本已成为美国最重要的资产。 1994年，他进一步证明了知识资本是企业中最有价值的资产。 A揭示了长期以来的知识资本及其重要性。他一再强调，尽管知识资本通常以潜在的方式存在，但它是企业，组织和一个国家的最重要资产。人们认为，知识资本是您无法接触的东西，但这可以使您有钱。员工的技能和知识，客户忠诚度以及公司组织文化，系统和运营中包含的集体知识都反映了知识资本（1997）。

值得注意的并研究，过去，知识资本基本上完全证明了其在传统教育领域和咨询行业领域的商业价值。现在，知识资本已基于形成了新的业务逻辑和操作方法。最大的区别是，当今的知识资本本身就是超级知识产权，这是从过去强调企业中的人们来强调当今企业的人们。从过去，人们组织了企业知识的研究，到当前的资本围绕具有知识产权的人的企业发展。这本书拥有自己的金房子已经成为现实。例如，“步行”专家，“ ”中的知识巨头和Luo 的“ Get”都是知识资本商业化的标准行动。 “ Luo Ji ”的公司和运营团队是 IP下的公司Luo 。

【信贷资本】

信用资本的核心是信用。当我们谈论信用时，我们通常会想到人们在日常生活中谈论的“诚信”，“值得信赖”，“一千个黄金的诺言”。信用对一个国家和一个国家至关重要，因为只有通过可信赖的社会才能形成一个良好的社会“信任结构”（），而这种信任结构是社会正常运作的重要基础。

实际上，信用不仅反映在道德层面上，而且实际上，它也反映在商业和法律层面上。不用说，即使在今天的社会环境似乎并不是很好的地方，一个不值得信赖的人和公司仍然被鄙视和鄙视。如果信贷危机甚至违反法律，它将受到批准。

信用资本实际上很容易理解，这是基于个人和企业的良好信用基础形成的资本公用事业和应用价值。在当今的大数据时代，很容易找到一个人，公司甚至一个国家的信用质量。因此，每个公司都需要特别珍惜他们的信誉。目前，有许多基于信用的商业应用程序，从金融系统的风险控制系统到个人消费领域的小贷款，Ant 上的Ant 已成为许多消费者财务的必看选择。淘宝的和JD的是信贷资本的最佳业务应用模型。信贷资本已成为业务发展的基本基础，并且将基于个人信用基金会有越来越多的商业应用程序。在可预测的未来，各种珍宝和卡片也将退出历史阶段，消费时代依靠信用来扫描面孔将如火如荼地进行。在未来的世界中，没有信誉的公司和人民将无法前进！

【时间资本】

Luo 在2016年提出了一个概念-GDT（时代），并认为时间将成为最终的商业战场。每天只有24小时。从另一个角度来看，时间确实是绝对刚性约束的资源。在世界的任何地方，无论您参加哪种课程，都不会有额外的分钟或第二个。

在此阶段，时间已经成为一个新的资本市场，基于分散时间的商业模式变得越来越有利。商人目前正在考虑如何使分散的时间有效。作者认为，时间资本应该有两个发展阶段。在此阶段，它强调了时间利用率以及如何提高时间利用效率。好的产品节省了用户的时间，而不是消耗用户的时间。微信的创始人张小龙曾经表示，任何程序都应该具有生存感，而不会占用过多的客户时间和资源。这是一个很好的设计。发展的第二阶段是时间份额。随着人工智能的高度发展，人工智能最终将成为智能的人工智能，这将取代越来越多的传统工作。高水平的技术生产力将使人们从传统的工作时间完全解放，并从当前的时间稀缺时代转变为时间盈余的时代。当时，时间利用不再是一个问题，并且时间的拥有已成为最大的商业入口。谁能获得最大的用户注意力和时间使用情况，这表明企业是否成功。因此，尽管内容企业家精神不是现在最热门的，但它的发展潜力不可忽视。电影，电视，娱乐，虚拟现实游戏，视频游戏和其他内容的制造商将具有巨大的潜力！

【商业模型】

许多企业家团队和公司都会谈论业务模式，那么什么是好的商业模式？简而言之，可以同时满足供求方的需求的是一个好的商业模式。业务模型实际上是一个链系统。要进行良好的业务模型创新，您至少必须了解以下五个核心问题：

1。您打算提供什么需要解决？换句话说，您的目标用户组是谁？需求还是改进？高频需求还是低频？

2。这个需求的市场是否足够大？如果它是一个小市场，那不是企业家精神，而是生活。

3。谁的奶酪将在您的图案中移动？换句话说，您的潜在敌人有多大？这决定了业务的摩擦系数和抵抗力，还决定了您最终可以走多远；

4。您的模型不容易被复制或窃？

5。利润模型 - 这是最重要的。简而言之，如何通过业务模式赚钱？任何不考虑赚钱的商业模式都是流氓。但是，如果您像一个黑帮一样（当然，这不是非法的），则可以解决赚钱的问题。我不在乎你是黑帮还是绅士。如果我问企业家他的利润模式，如果答案是我还没有考虑此问题，我将考虑花钱成为用户并吸引流量，我将保持足够的尊重和距离；

最棒的创新无疑是技术创新。但是，大多数中国人喜欢利用机遇，不能忍受孤独感，不愿投资于技术研发，并且不愿等待，因此99％只是简单的商业模式创新 - 每个人的企业家精神实际上都是商业模式。房地产行业有一个著名的谚语：房屋不仅是一个地点，而且是一个地点。中国风险投资行业的经验也摘要：除了商业模式外，项目也是商业模式。

最后：如何判断新业务模型的质量？作者认为，这取决于您的业务模式是否拥有这三个核心资本，知识资本，信贷资本和时间资本。只有利他主义，协同和双赢商业模式才是一个好的商业模式。最完美的商业模式是完美整合这三个核心之首。要借用网民的摘要：有了信贷资本，您可以获得更多的金融资本。有了金融资本，您将拥有更多的知识资本。有了更多的知识资本，您将有更多时间来建立更多的信用资本，这将被重复和无尽。