点击↑我们电厂人关注置顶，时刻学习电力知识

点击阅读：

发

“

电网大容量火电机组持续投运，现代化管理要求不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性愈发凸显，结合多年工作经验谈谈如何做好运行管理工作。

”

一

强化运行人员的主人意识

运行人员是设备的首要管理者。在电厂生产进程里，运行人员随时把控着设备的运行状况，以及影响生产的各类因素。他们对设备的安全、经济运行直接承担责任。所以，他们最具备成为设备主人的资格，也最应当成为设备的主人。当下，不能只要求运行人员拥有综合性技能，更要要求他们具备高度的责任感与主人翁意识。管理人员要强化并贯彻这一理念，培养运行人员“第一主人”意识，让他们在生产工作中时刻为设备着想，时刻为机组着想，时刻为全厂负责，真正成为设备的“第一主人”，在具体工作过程中要强调并贯彻执行以下几方面：

给予运行工作足够重视，充分承认运行人员的价值，让他们感受到自身工作对安全、经济生产的重要性，这是强化“第一主人”意识的最有效方法。

运行人员应积极做好运行分析工作，要及时发现异常，这是运行人员作为“第一主人”必须尽到的职责，当出现设备异常、故障时，运行人员应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，还要在第一时间对问题做出处理。

事故预想是提升事故状态下快速反应能力的有效举措。运行操作人员和管理人员都要时刻把控设备的运行状态以及生产主线，积极主动地做好各个状态下运行危险点的分析工作，还要做好事故预想。

运行人员需要掌握系统与系统之间相互制约的条件，运行人员需要掌握系统与系统之间相互影响的参数变化幅值，运行人员要预知系统在各个状态下的主要矛盾，运行人员要预知系统在各个状态下的主要危险点。

运行人员要清楚掌握设备运行状况，在机组设备处于任何状态时，哪怕无法避免带病运行或缺少监视手段运行，也都能快速制定出应急措施，不能有消极等待的想法，不能有推卸责任的做法。

运行人员需要掌握生产管理的各类标准，要清楚运行工作程序，若工作思路不清晰会导致在异常状态下不知所措 。

二

树立管理者为操作者的服务意识

作为管理者，要明确自身工作对集体行为有引导作用，工作思路得清晰，目标要明确，要为运行人员营造良好工作环境，为机组安全运行提供保障，还要时刻关注劳动者心态，管理者要起到言出必行、做事有成效的诚信表率作用，具体实施过程中应注意以下几点：

抓好缺陷管理工作，缺陷管理要做到毫无折扣，设备治理要加大力度，让设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能优质的硬件条件，只有设备治理好了，才可以谈及机组的安全稳定运行。

积极提高热工自动调节及保护的投入率，这对于大容量机组尤为重要，因为只有具备高水准的自动化水平，才能保证机组稳定、经济运行，同时还能让运行人员在操作调整时减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，进而有更多精力投入到其他更关键的操作上。

运行管理者要合理计划操作任务，布置任务需有书面要求，以此形成固定工作程序，其命令应明确、清晰、量化，不让运行人员感到工作盲目、繁琐，不然运行人员会重复性地做一些无谓工作，还会增加误操作的几率。

运行操作要严格依照运行规程以及其他各项规定来执行，在设备出现异常、存在缺陷或者处于特殊运行方式的情况下，管理者需及时对规程进行修改，还要制定技术措施，将其作为运行操作的临时依据。

要将安全生产责任制层层落实，对于违纪现象要坚决制止，对于违章现象也要坚决制止，要及时纠正这些违纪、违章现象并进行考核。

三

严格执行“两票三制”

“两票三制”是运行工作的关键要点，是运行管理的核心精髓，必须要严格予以执行。在具体实施的过程当中应该注意以下几个方面：

加大对操作票的管理力度，电气操作管理是集控电厂运行管理中不可忽视的部分，然而有的集控电厂运行未设专人分管电气操作，致使电气操作责任不明确，技术管理混乱，专业技术水平相对薄弱，所以应重视电气操作的分工以及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。

严格管理工作票，杜绝无票作业的情况发生。工作票审批程序绝不能流于形式，敷衍了事。许多电厂工作时为图省事不开具工作票，尤其是一些不需要运行人员采取措施的工作以及热工方面的工作，常常因无票作业，缺少审批、许可手续，最终导致事故发生。运行人员在工作票许可手续方面要严格把控，杜绝无票作业。

认真执行交接班制度，接班人员要达到掌握设备运行状态才能接班，这就需要接班人员重视设备巡视，认真查阅各种记录，详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施，同时交接班时的签字、列队交接仪式是让接班人员思想上立刻投入到工作状态的有效过程，并非走形式。交班会要及时对本班工作进行总结，还要对其进行分析，要注意时效性，这有利于提高运行工作的质量。

提高运行人员监盘质量，提高运行人员巡视质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力，运行人员对参数变化要有分析对比，运行人员对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表的意义，否则就会失去监视画面的意义，否则就会失去巡视设备的意义。

定期试验及轮换制度是“两票三制”中一项不可忽视的工作，它是运行人员检验运行设备是否处于良好状态的重要手段，也是运行人员检验备用设备是否处于良好状态的重要手段。没有备用设备，这就意味着缺少一种运行方式，安全运行也因此失去了一道保障，所以备用设备应被视同运行设备，要积极联系处理缺陷，让其处于良好的备用状态，不然一旦运行设备出现故障，在没有备用设备或者备用设备少的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，常常会致使事故扩大 。

四

加强运行人员的技能培训

运行人员业务水平的提升是设备实现安全、经济运行的首要因素。鉴于集控运行技术含量持续增高以及人员流动日益频繁，人员培训成为运行管理工作的关键构成部分。除常规培训外，还需留意以下几方面问题：

要求运行人员注重对运行规程的理解，这是运行人员的业务基础，运行人员不能死记硬背规程及各种技术规定，而应加深理解，使之融会贯通，还要注重对安全规程的理解。

运行人员要掌握设备结构，运行人员要掌握系统运行原理，如此一来运行人员在任何异常情况下都能迅速得出准确判断，且能用最佳方法处理故障。

运行培训需注重时效性，还要注重针对性，对于管理者下达的命令，要帮助运行人员理解到位，对于管理者下达的运行措施，也要帮助运行人员执行到位。

仍要注重“传、帮、带”这种培训方式，它虽然老旧，却是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因为电站自动化水平提高就将其抛弃。

五

营造好的工作氛围

一个集体具备良好的工作习惯，会让管理者工作得十分顺利，良好习惯的养成需要投入大量精力，还需要较长时间磨合。一旦养成不良习惯，管理者就不容易改变了。这要求管理者重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，通过各种活动、宣传载体（如网页、报纸、广播等）进行宣传和表彰，管理者要注重弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，这对运行工作的开展有帮助。

对单元集控机组运行人员组合搭配程度的要求日益提高。单元机组运行人员内部的相互配合与分工，已成为影响机组安全、经济运行的重要因素。必须要求他们具备良好沟通，拥有上乘默契，从而成为团结有序的集体。管理者要对他们内部的配合予以足够关注，并进行有效、及时的干预。

来自：热电论坛