骨干员工也参加了会议

会上 财务部首先汇报并分析公司上半年经营数据情况 各部门负责人围绕上半年重点工作完成情况发言 围绕六月份工作亮点逐一发言 结合工作中存在的不足进行详细汇报 结合改进措施进行详细汇报 结合下半年工作计划进行详细汇报

六月份工作亮点

1、叮当云招采数据融合后累计注册商户近家。

2、六月份平台立项2002项，年累计超项。。

3、六月份平台交易总额超10亿元，年累计交易额50亿元。

4、废旧竞价系统六月份完成400余个项目。

本月采购中标金额为356万元。由此形成了实际降本16万元。长协预估降本金额为78万元。

引入了20家新供应商。这些供应商涵盖多个品类。包括电缆品类。还有实验耗材品类。以及土产品类。仪表品类。电器品类。

7、金融保理业务六月利息收入元。

8、代储代运业务深度拓展，月收入超15万元。

9、叮当工业品交易平台微信小程序2.0上线。

听取汇报后 颜总全面梳理公司上半年整体经营情况 指出各部门实际工作中存在的不足 分析各部门实际工作中存在的差距 明确叮当信科七月份工作基调 对七月份整体工作进行全面部署 并对各部门提出具体指导和要求

七月份工作计划

平台事业部——

全面推进盈利。挖掘集团以外的客户。紧盯集团内部的复购情况。保证权益能够落地。进行主动销售。施行保姆式服务。推行实施、销售、运营、废旧四路营销。

平台宣传推广：借助第三方、自媒体、电视台等众多渠道及方式。大力加大平台对外宣传力度。以此提升品牌知名度。还能提升市场影响力。

创新业务模式：搭建运营管理模式。搭建代储代运模式。搭建金融新业务模式。不断完善业务流程中的盲点。规范操作流程的合规性。建立不良资产处置业务模块的初期模式

自营事业部——

深度挖掘梳理部门内各环节存在的问题。抓住关键。从源头上彻底解决。

销售侧重点关注客户招投标。关注订单引入。关注业务拓展等业务核心层面。增强商机导入。提升客户满意度。督促发货及时性并实时监督。督促到货及时性并实时监督。跟踪售后进度。

采购侧重点关注供应商管理。进一步优化并解决售后问题。还要解决到货逾期问题。以平台信息作为基础。主导供应商引入工作。落实招投标相关事宜。落实询报价相关事宜。落实长协降本工作。继续开发拓展集团外业务。

金融事业部——

和渤海证券持续交流。密切关注上市进程。协助券商达成问询反馈工作。

金融保理业务需持续开展贷后跟踪工作。要保障放款之后的资金安全。防止形成坏账。

与银行开展合作沟通。为不良资产处置相关业务做前期筹备工作。与资产管理公司进行合作沟通。为不良资产处置相关业务做前期筹备工作。

综合管理部——

结合公司上市发展规划。整理并出具人力资源分析报告。对同行业进行对比分析。对岗位薪酬进行对比分析。多维度开展对比分析。根据市场行情变化及时调整。

加强对员工的关怀。及时知晓员工的需求。改善并提升软件和硬件条件。提高员工的幸福指数。落实“幸福德龙”的管理理念

会议末尾，颜总着重指出，2023年已然过去一半，整体工作完成状况勉强说得过去。但我们必须始终坚定信念，以饱满的工作热忱迎接下半年的行业旺季。为达成全年经营任务指标，各部门要仔细复盘上半年各项工作的完成情形，总结剖析工作里存在的欠缺之处，敢于暴露自身问题，勇于进行自我革新各部门要以公司管理制度为关键，严格执行并狠抓落实。秉持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的原则。全体员工要紧跟公司发展步伐，紧密围绕集团核心领导。践行“理想不改、创新不止、事业向善、惟有奋斗”的企业精神。全面贯彻“会操心、敢着急、能解决”的工作态度。在七月份工作里，为实现下半年经营目标奠定良好基础。

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