其二，新任管理人员培训的主要内容。包括管理基础以及组织原理和原则。下属的培育方面。人际关系方面。领导能力方面。三、新任管理人员培训的实施方法：进行授课；进行演练；进行讨论；进行对话。四、.cn 的人数以 12 人为合适；对象是新任管理人员或者候选管理人员；时间是 3 天。2. 对于教育培训特定下属有相应的计划表，在学习了有关培育下属的基本思路、个人能力培养等内容，并且研究了下属的案例之后，每位参加者都要挑选特定下属，并设计今后六个月的教育培训计划。六、管理人员培训的计划能力训练，即训练新任管理人员去制订指导下属的计划。3. 让参加者亲自实践操作，及时纠正偏差，直到完全掌握为止。确认参加者是否已完全掌握。九、针对管理人员培训开展现场培训指导，现场培训实施的重点在于运用会议式授课方式，先让参加者表达观点，指导者再对不足部分进行补充；同时制定现场培训角色训练实施表，先设定下属的状况，接着选取现场培训的具体形式，实施角色训练。十、通过与下属的交谈法进行培训，1. 挑选能够轻松交谈的地点。选择合适的时机。在事前收集交谈所需的信息资料。要站在下属的角度去思考问题。不能以说教的方式以及带有批评性的语气来交流。要避免把交谈的内容泄露出去。管理人员培训方案相关的文章有：消防疏散演安校园创建方案、上好课培训方案、基础施工方案、2014 年马年春节联欢会方案、集团厨卫事业部全国经销商招商会议方案。查看更多相关内容。