1 月 26 日，快手的相关负责人向经济日报记者透露了一些信息。快手已经正式向港交所递交了上市发行方案。计划在 2 月 5 日于香港联交所主板开始售卖。指示性发售价格的范围是每股 105 港元至 115 港元之间。对应的股份市值处于 556 亿美元至 609 亿美元之间（约 4337 亿至 4750 亿港元）。这个市值高于市场的预期。

定价高于预期，这显示出资本市场普遍对快手的增长空间持看好态度。最新的招股资料表明，快手在 2020 年前三季度经调整后的亏损净额为 72 亿元。从第三季度新增约 8.5 亿元亏损来计算，平均每月的亏损已不到 3 亿元。而在 2020 年上半年，这个数字约为每月 10.6 亿元。这意味着快手的亏损已经呈现出收窄的态势。

去年 11 月 5 日，快手递交的招股资料显示。因为大规模增加了在产品推广、品牌营销、技术研发等方面的投入，所以在 2020 年前 6 个月出现了 63.5 亿元的首次经调整亏损。然而，高投入带来了高产出。快手的相关负责人称，这部分高额投入有助于快手更好地打造整体生态系统，并且能提升竞争力。2019 年中，快手极速版上线了。到 2020 年 8 月，它突破了 1 亿日活跃用户。

该负责人称，快手目前仍处于亏损状态。然而，其稳健的增长势头正在逐步抵消部分新增投入成本。尤其值得注意的是，在亏损减少的同时，快手的营收在增长，日活跃用户数量在增加，社区活跃度指标也保持着上升态势。尽管快手即将上市，但它依然面临着严峻的挑战。在奔赴资本市场以及上市后的发展进程中，一系列“关卡”正等待着快手。

第一关：

提升内容质量

快手成立于 2011 年，目前员工总数接近 2 万。2013 年它正式转型做短视频，到 2017 年底，快手主站成为全球最大的单一直播平台。接着在 2018 年，快手正式切入直播电商领域。从平均日活跃用户数来看，快手已成为全球第二大短视频平台；从商品交易总额来看，快手成为第二大直播电商平台。

提及快手时，很多人脑海里浮现出的是“老铁 666”“喊麦直播”“土味视频”等这些字眼，并且这些内容的档次不高。所以，快手必须考虑如何解决内容低质的问题。

具体怎么做呢？引导作品提高文化品位，成为一个突破口。

52 岁的道情皮影戏传承人魏宗富如今在快手博主中表现出色。魏宗富居住在甘肃省庆阳市环县洪德乡，他学习并表演皮影已有 38 年，是魏氏道情皮影戏第四代传人，还是“兴盛班”的皮影班主。2017 年，在子女的推荐下，他开始用快手记录自己的皮影戏，这使他开启了“新世界”，并受到众多网友的追捧。他在快手上获得成功后打起精神，努力提升作品质量。因为这个原因，他接到了不少演出邀请，收入逐渐增多，生活得到了改善，皮影戏也越演越有劲头。

统计显示，仅在 2019 年这一年，快手上的非遗作者数量达到 200 多万人。在快手上，上传的非遗作品数量有 300 万条。并且，平均每 3 秒就会有 1 条非遗视频诞生。快手通过直播和短视频的方式，致力于推动非遗文化的传播，使得内容导向和质量都有了一定程度的提升。

第二关：

打击直播乱象

目前，快手的业务当中赚钱最多的当属电商直播。最新的招股资料表明，快手电商的商品交易总额在 2018 年是 9660 万元，到 2019 年增长到了 596 亿元，2020 年 1 月至 9 月更是飙升至 2041 亿元。

然而，电商直播有其成功之处，也有其带来的祸端。前些时候，辛巴售卖假燕窝而被处罚，这使得快手遭受了众人的指责。快手作为平台方，当下急需解决的问题是如何对直播带货的混乱现象进行监管，以及如何打击直播间内的“三无”产品。

快手相关负责人介绍，针对虚假宣传这种情况，平台会进行严格治理；对于售卖劣质商品的情况，平台会坚决打击；在面对黑灰产刷单等情况时，平台也会严格治理和坚决打击。在日常治理里，平台从风控方面进行有效识别与处置，推出了专门针对虚假宣传的“匹诺曹行动”等专项治理措施。同时，平台在自身的平台生态层面加强治理，积极推动跨平台之间的合作，一起打击假冒伪劣商品的销售以及黑灰产等违法犯罪行为。并且，平台持续加大与公安、法院等部门的合作力度，从法律层面有效地打击平台黑灰产的违法犯罪活动。

据了解，在严厉打击刷单刷量的工作中，快手在 3 年间提起了将近 200 件涉及黑灰产的诉讼。其中，存在这样一种情况，即利用直播场控助手软件，动用成千上万个“快手号”在指定用户的直播间里进行批量点赞、送礼物、评论、关注以及刷单等行为，从而制造出虚假的人气和热度，针对这种问题，快手向杭州互联网法院对该软件公司提起了诉讼。

在 2020 年“双 12”之前，针对直播带货中的虚假宣传问题，快手封禁了 9 名千万粉丝级的主播，并且严格控制剧本炒作带货。同时，快手将主播的虚假宣传行为当作说谎来看待，针对这种行为推出了“匹诺曹行动”，以此来更严厉地打击演戏炒作卖货等虚假宣传行为。

快手科技的高级副总裁以及快手电商的负责人笑古向记者表示，快手的口号为“拥抱每一种生活”，并且绿色健康的电商生态始终是快手所追求的。

第三关：

扩展差异化优势

快手的业务逻辑重点在于关注下沉市场，具体包括地级市、县、乡镇以及村庄。快手是最早关注下沉市场的互联网企业之一，它的崛起与中国广袤的乡村存在着紧密的联系。就像业内专家所分析的那样，下沉市场的消费者不一定是最富有的，但他们却是最有闲暇时间的消费者，最终这些用户会成为快手市场中最具成效的贡献者。快手的业务逻辑与脱贫攻坚、乡村振兴战略紧密相连，这是成功的。这也是快手所期待的差异化竞争优势。

2018 年，快手设立了扶贫办公室。快手投入了价值 5 亿元的流量资源。快手系统性地开展了扶贫项目。从流量、电商、教育、文旅等方面着手。开展了福苗计划、乡村振兴官、幸福乡村带头人计划。启动了“快手·发现美丽中国”等一系列行动。快手“短视频、直播+扶贫”的这种模式，使更多生活在偏远乡村的人以及美景能够被看到。用户们在实现个人致富的过程中，带动了所在地区贫困人口实现有效脱贫，并且帮助当地具备了自身“造血”的能力。到 2020 年 6 月 30 日为止，有超过千万人在快手获得了收入，其中有很多人是在偏远地区。

在快手，我们鼓励所有人打开手机去记录真实且美丽的中国。每月平均有超过 11 亿条短视频被上传。同时，借助人工智能的核心技术，让美丽乡村获得了足够的关注。北京快手科技有限公司的副总裁兼扶贫办公室主任宋婷婷向记者透露，2020 年上半年，快手的中国应用程序以及小程序，其平均每天的活跃用户数量为 3.02 亿。在快手应用上，用户每天的平均使用时长超过 85 分钟，并且每天平均访问快手应用的次数超过 10 次。

当前，市场已经做好准备迎接快手上市。据相关互联网行业分析师所说，有部分机构投资者正借助关系来“预订份额”。在直播电商这个风口之下，快手被看好是可以预料到的事情。

在市场竞争日益激烈的情况下，快手一直存在着风险。面对已然成为红海的短视频市场，快手目前尚未形成绝对的差异化竞争优势。因此，对于即将上市的快手来说，上市只是一个开端，它能否走出一条属于自己的具有竞争优势的道路，让我们拭目以待。