记者 赵雯琪

2020 年即将过去，疫情黑天鹅给世界格局和经济形势带来巨大冲击。中国在抗疫方面取得重要战略成果，形成了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的双循环格局。站在时代变革的岔路口，处于消费领域头部的优秀企业正承担着更为艰巨的责任。

11 月 27 日，在 2020 第九届中国上市公司高峰论坛上，此论坛由每日经济新闻举办。中国国际经济交流中心首席研究员张燕生，他原是国家发改委学术委秘书长。张燕生表示，在未来 30 年，身为中国最优秀的企业家，要讲好三个新故事。其一，是科学、技术、人才以及创新；其二，是合规，即要讲述规则、归置、管理以及标准；其三，是要讲好产业链、供应链、价值链和创新链走向高端的故事。

在此趋势之下，拼多多从初出茅庐到在接近饱和的电商零售市场中杀出重围，此刻正处于关键时刻。今年，拼多多凭借在消费端以及供给端双向积累的能力和优势，顺应“双循环”新经济趋势，从而迎来了全新的发展阶段。

拼多多在最新发布的三季度财报里，首次实现了单季盈利，盈利金额为 4.66 亿元。同时，单季度的用户增长了将近 5000 万，年活跃买家数达到了 7.31 亿。

我们认为，在“一带一路”以及“双循环”的框架当中，像拼多多这样的中国互联网行业所积累的经验，能够给其他国家提供参考，并且能够相互激发，从而孕育出更符合本地情况的数字经济模式以及企业，促使 C2M、C2F 等更具智能性的业态得以产生，推动地区乃至全球经济的发展。拼多多全球事务高级副总裁朱健翀在参加“世界互联网大会·互联网发展论坛”的时候进行了表示。

如今，拼多多深耕产业链与农产品供应链。它正在通过升级后的新品牌计划，走出一条变革之路。这条变革之路能够拉动上下游产业联动，带动产业带的转型和升级。这也将掀起双循环新格局之下的新品牌潮流。

拼多多“新品牌计划2.0”启动（摄影 安舜）

双循环格局下的新品牌机遇

新品牌计划，始于拼多多，兴于拼多多。

2018 年时，拼多多就开始在新品牌打造方面进行长远规划。以新品牌计划作为开端，助力中小企业用最低的成本去对接平台消费者的真实需求，进而培育新品牌。

新品牌计划实施后，有 1500 多家企业参与了定制研发。这些企业累计推出了 4000 多款定制化产品。订单量突破了 4.6 亿单。仅在今年三季度，定制化商品的日均销售量就达到了 200 万单以上。

一年半之后，拼多多正式对“新品牌计划”进行了升级。并且定下了更加宏大的目标，其中涵盖了在 2021 年到 2025 年期间扶持 100 个产业带。还将订制 10 万款新品牌产品，以此带动 1 万亿元的销售额。与此同时，合作内容从以头部代工企业为主进行扩展，扩展到为全中国的优质制造企业提供服务，合作的企业数量从 1000 家提升到了 5000 家。

传统制造企业和品牌之间一直好像有一道“空气墙”。许多品牌后来加入了拼多多新品牌计划，拼多多的运营团队对自然使者品牌给予了系统性的帮助，在选品方面进行了细致指导，在产品运营方面进行了细致指导，在广告投放方面也进行了细致指导。

国货化妆品方面，从去年 10 月起，很多化妆品巨头已联合拼多多，打造出了像“芮加”“百花萃”“花而生”“束而”“蓓丽”这样的美妆个护新品牌。并且，在拼多多平台上，还出现了一批以自然使者、肌肤之食为代表的产业带国货新品牌。

广东化妆品学会会长杜志云称：拼多多借助新品牌计划促使了中小品牌以及新锐品牌的兴起。这有助于扭转当下化妆品产业规模小且分散的态势。通过对资源进行整合，能够降低研发成本，进而推动中国化妆品企业的技术创新，让国产品牌能够实现超越常规发展路径的快速进步。

拼多多副总裁陈秋称：我们会不断增加对新品牌计划的投入。投入包括百亿补贴，还有站内流量会向新品牌倾斜，同时会帮助新品牌企业定制推广。这样做能让消费者看到国货企业的实力，进而推动国货品牌的崛起。

聚焦数字赋能和产业链升级

拼多多对于制造业和农业的改革升级一直是其主要布局方向。在新品牌计划升级方面如此，在双循环格局下探索新机遇方面亦是如此，这些都是其提升产业链能力的举措。

传统制造企业一直处于产业链的底端。工厂存在缺乏销路的情况，订单的不确定性是一种常态。它们只能依靠展会，如同“靠天吃饭”一般。在产业链的另一头，由于流通信息存在不对称的现象，买家找不到好的工厂和供应链，无法拿到好的货源，导致内需难以得到释放。

2018 年起，拼多多开始对供应链生产和销售环节进行改造。推出了针对农产品上行的“农货中央处理系统”以及“山村直连小区”模式。还推出了工业品下行的“新品牌计划”。并且实施了三年招募 50 万海外商家的“国际直通车”计划。以此进一步触达供应链上游。

今年开始后，为了协助国内的制造企业去应对疫情带来的挑战，拼多多先后和宁波、青岛、东莞、佛山、泉州、武汉等全国二十多个地区以及主要的产业带达成了战略合作。通过政府和企业协作的这种方式，开展了大规模的“产业带复工大联播”活动，还有线上的“拼交会”等活动，以此来助力企业恢复生产并达到产能目标。

拼多多在这期间，充分凭借自身的市场规模以及技术优势，推出了一系列针对外贸企业的“定制化生产”和“外贸转内销”方案，以此来助力外向型产业带企业与内需大市场进行对接。到目前为止，拼多多的这些相关举措累计带动的商品销售额已经超过了数百亿元。在“双循环”战略以及数字经济的推动作用下，中国消费市场的复苏态势变得越来越强劲。

拼多多的联合创始人达达曾有表示，针对制造业的升级这一情况，拼多多正在从三个层面给予全面的技术支撑。前端，拼多多借助创新的可视化平台达成了生产的透明化，消费者能够目睹产品生产制造的整个过程，从而实现了“信任升级”；中端，工厂的所有生产信息都会同步到平台并进行备案，以此对商品的全链路进行追溯，实现了“品质升级”；后端通过持续地提供大数据分析、研发建议以及倾斜流量资源，践行以需定产，实现了“需求升级”。

陈磊出任拼多多 CEO 后，拼多多加大了对新电商生态体系的战略投资，尤其在农产品价值链方面。拼多多上线了创新业务，如“多多买菜”等。其目的是推动农业从种植、生产、流通到消费的全链条进行革新。

今年三季度，在这些举措的作用下，拼多多的用户访问频率有所提升，用户访问的品类数量也有所增加，日均使用时长同样有所延长。并且，平台日订单量的峰值在近期成功突破了 1 亿单的大关。

在上述高峰论坛中，中国社会科学院经济研究所的教授刘煜辉进行了题为《宏观经济及大类资产展望》的主旨演讲。他提出，我国居民的财富正在发生改变，且改变的速度较为显著；同时，资源配置也在进行着改变，且这种改变是结构性的。

业内认为，产业带是制造生产的根基。产业带的核心在于原料与生产制造。唯有在这一基础之上，产业带与其他市场、其他行业相互结合，才能够形成良好的良性循环。而拼多多对于产业带的升级以及对地方经济所产生的正向作用，已经呈现出向全中国辐射的趋势。

拼多多有新品牌的家具工厂，在这个工厂里，老师傅与机器相互协作，共同完成了家具配件的生产。（摄影：顺子）

消费环境深刻变化 拼多多未来走向何方？

如今，拼多多正聚焦于产业链，推动农产品上行，并且正在从“中国制造”向“中国智造”的新电商模式进行迭代。在双循环的新经济格局之下，拼多多将会释放出何种威力，这也成为了业内关注的焦点。

中国的企业家在此时要怎样在原有的基础上，从中国本土企业家的视角提升到全球视野来审视中国呢？倘若能够转变思维，便能够在“十四五”时期，紧紧抓住“双循环”新发展格局所带来的新机遇。商务部原副部长魏建国在论坛上进行题为《双循环经济新发展格局给企业发展带来历史新机遇》的主旨演讲时提出了上述观点。

他表示新的全球化会在疫情过后逐步发展。这个全球化具有包容、平和、合作、共赢、多方互益的特点。它不像之前只是经济、贸易、投资、金融方面的全球化，还包含数字经济、云计算、5G、机器人带来的进步。所以，中国企业家需尽快抓住这一历史新机遇。

企业品牌的塑造以及商誉的提高，能够拉动上下游产业联动。这样能形成以企业品牌为核心的产业链条，进而带动产业带的转型和升级。尤其在今年，受疫情冲击以及国际贸易环境急剧恶化的影响，中国制造业遭遇诸多挑战，而转型升级已然成为经济发展的迫切之事。

朱健翀认为，建设开放型世界经济是一个集体行动。各方需要共同商议，共同建设，并且能够共同分享。数字经济会使相关各方的效率和收益以指数级的速度放大。此外，各方在贸易规则、平台建设、模式创新等方面要构建起有创造力的生态系统，一起完善数字基础设施、电商新模式、物流仓储以及教育培训等配套项目。

可以看到，在国家“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的战略指引下，拼多多的新品牌计划带来了高速增长，拼多多的农业价值产业链也带来了高速增长。未来新全球化到来，拼多多早已做好了准备。