学习型组织建设高管先行

2020 年一季度开始，为了创建学习型组织并推进集团各企业转型升级与高质量发展，德州恒丰集团的高管团队率先开展了“学习深耕研炼，创新向上而长”主题读书交流活动，从而营造出了学以致用以及知行合一的浓厚学习氛围。

3 月底时，第一季度读书活动已结束。集团本部以及 35 家理事单位的共计 200 余位高管起到了率先示范的作用。他们分别从《组织行为学》《卓有成效的管理者》《管理的实践》《杰克·韦尔奇自传》《孙子兵法》《让管理回归简单》《领导力 21 法则》《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》这八本书中选取书目。这些高管积极开展交流分享活动，并形成了读书成果报告。

活动开展期间，各单位的组织形式多种多样，且亮点较为突出。例如，保山恒丰纺织公司、陵城德仁织造公司、吴忠兴德棉织造公司等都分阶段开展了读书心得分享活动，参与人员针对个人的学习情况进行了相互交流与沟通。

宜宾恒丰丽雅扩大了活动的参与范围，安排公司的全体中层管理人员去旁听高层的读书分享交流会。中层管理人员借助高层的读书分享交流活动，提高了理论层面的高度，拓展了思维的广度，达成了该公司中高层管理团队共同学习提升的目标。

临邑恒丰纺织以线上交流的形式，创建了微信读书群，将读书感悟和实际工作相融合在群里进行分享，以此更好地实现学用结合的目标。

陵县恒丰事业部在活动组织方面做到统一，学习进度的规划也是统一的，选读书籍的采购同样是统一的。从提出要求开始，到确定标准，再到制定计划，一直到跟进过程，每一个步骤都进行了规范管理。

他们建立了交流群，并且在群里能够做到相互学习、相互借鉴，实现经验的共享。例如平原恒丰纺织的总经理助理兼企管处处长范春梅提出的“微信读书”，这使得大家获得了一种全新的读书方法。还有陵县恒丰纺织的总经理助理兼财务部部长刘芳推荐的“樊登读书”，它也给大家提供了新的读书途径。

陵县恒丰事业部每月会开展一次集中读书分享活动。在 3 月份的分享活动里，他们提前挑选出两位高层。这两位高层将讲书内容录制为音频，然后集中在一天晚上进行分享。其他高管在听完后，会发表自己的观点和建议，彼此之间进行交流以提升自己。陵县恒丰纺织的高管们还会利用上下班班车上的时间来开展听书活动，通过这种方式日积月累地丰富高管团队的知识结构。

各位高管提交的读书报告让我们发现了其中的一些闪光点。比如，很多高管通过采用思维导图的方式来创建书籍的逻辑架构，他们把书本中的信息进行了化繁为简的处理，使得内容一目了然，并且还提升了大家梳理问题的系统思维能力。

很多高管在报告中展现了学用结合、知行合一的价值创造。例如陵县恒丰纺织的高管、陵县恒宇纺织的高管、临邑恒丰纺织的高管以及德州恒蝶服装的高管，他们通过读书交流，对现有的流程制度进行了改善，并且创造性地开展了管理工作。

集团企管部等高管在人员管理方面，借鉴书中理论知识来指导工作，还利用“组织承诺测验”等方式，针对“新生代”等不同群体做出未来工作规划，包括后备人才以及部门人员等。

宜宾恒丰丽雅的高管在销售、质量管控等方面结合工作实际，做出了具体行动安排。

读书的目的是改变并产生价值。第二季度的高管读书活动已经启动，鉴于一季度活动的开展状况，德州恒丰集团将会引导各个理事单位在活动形式以及活动实效方面持续创新，凭借高层管理者的带头示范效应，营造出优良的学习氛围，引领本单位的学习型组织建设不断迈向新的高度。

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