人才属于企业的核心竞争力之一。组织经验的沉淀、萃取以及传承，是进行人才培养和提升专业力的重要举措。安踏集团构建了内部专家队伍，搭建起独有的专业知识库体系，打造出学习型组织，促使员工的学习积极性得以激发，进而提升了工作的质量和效率。

截至 2023 年 6 月，安踏集团的内训师团队拥有 353 名教师。他们共开发了近 9000 门课程。在这些课程中，内部专家自主研发的课程与案例达到了 6000 多门。内训师团队成为了推动安踏集团学习型组织建设的重要角色。

专业知识库是学习型组织长期积累的重要无形资产。安踏学园面对集团全价值链条不同业务形态的需求，也根据集团多品牌人才培养的需求，创新研发出了一种方法，这种方法是“基于关键任务”的专业力建模与经验沉淀方法。

组织内部专家从关键岗位具体工作的重点与难点着手，萃取并提炼出专业经验，进而形成了安踏集团多品牌体系特有的知识库体系，即以商品力、品牌力、供应链力、零售力为核心的“4 力专业课程”。同时，通过多品牌共享的统一方法论课程，将这些经验和知识赋能给关键岗位的员工，以此更高效地实现经验传承以及人才培养。

打造学习型组织，干部以身作则很重要。安踏集团高层管理者参与重点培训课程的编写与修订。他们还积极开展内部授课。并且主动承担校招生导师、梯队导师等角色。他们会跟进培养对象的成长目标。以此激发员工强烈的学习动力。通过言传身教推动组织经验萃取与知识管理体系的搭建。2022 年，集团有来自不同品牌且不同职能的 468 位总监。他们授课近 1700 场，覆盖了近人次。

管理干部来自不同事业群，业务大咖也来自不同事业群，他们与学员们在相互交流中。一方面，能够及时了解企业未来的发展方向；另一方面，能够及时了解企业未来的业务目标。同时，他们还能互相激发灵感，推动日常工作中的管理沟通与协作。

安踏学园已经成立 4 年了。它先后获得了十多项培训行业的大奖。在 2023 年，安踏集团还获得了人才发展国际权威奖项“2022 - 2023 ATD BEST 最佳学习型企业奖”。

安踏学园迎着 AI 时代的浪潮，正在全力打造全新学习平台“人人为师”。借助“知识彩矿”，众多身怀优秀经验的员工能够分享自身的智慧与特长，沉淀经验、分享经验并外化知识，最终呈现出一门门生动且具备吸引力的问题解决型微课，促使知识管理逐渐“去中心化”，让知识的获取变得更加简单和精准。

一个企业的长期发展，其中最重要的方面是人的发展。长期致力于打造组织的学习行为，这种行为能够转化为企业的团队能力，从而助力企业提升工作效率，进而带来更高的绩效。

安踏集团会持续投入诸多资源来打造学习型组织并培养内部人才。它坚持“与员工共生”的价值主张，为员工给予广阔的事业平台。同时，完善全球化、多层次的人才结构，持续开展高质量的人才培养工作。这样能让员工在安踏集团的平台上达成职业梦想，共同推动安踏集团高质量可持续发展。