新春致辞

华润医药商业集团全体员工、亲爱的同事们：

岁聿云暮，一元复始。

在辞旧迎新的时候，我代表公司党委以及管理团队成员。祝愿大家在新的一年里工作能够顺利，身体保持健康，家庭充满幸福！同时，向长久以来关心和支持华润医药商业集团发展的各级领导以及社会各界的朋友，表达衷心的感谢和新春的祝福！

2024 年已过去，这一年是新中国成立 75 周年。这一年也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。同时，这一年还是华润医药商业转型发展向纵深迈进的重要一年。

这一年，我们紧紧抓住“四个强化”。党建引领的作用发挥得更加充分。我们深入地践行了“高站位、低重心、新思维”的工作法。通过“四个强化”，促使党建工作在质量和效率上得到提升和增效。强化政治引领，始终沿着国家领导人重要指示批示精神所指引的方向不断前进，深入开展二十届三中全会精神的学习宣传贯彻工作，构建起主题教育的常态长效机制；强化纪律教育，将党纪学习教育做深做实，明确并落实从严治党的责任；强化基层党建，“5R”党建品牌荣获华润集团标杆党建品牌的荣誉称号，国资委的《国资工作交流》刊登了相关典型经验；强化融合创效，首个党外代表人士建言献策工作室正式揭牌，“促增长、赢战略”主题活动以及“决胜百日、稳赢战略”冲锋行动，谱写了高质量党建引领高质量发展的生动实践。

这一年，我们将“双核一力”贯通起来，在转型创新方面取得了新的突破。我们牢记“国之大者”，更加积极主动地在服务党和国家事业发展的全局中去谋划和推动工作。我们全力推进提质增效稳增长的工作，实现了营收和利润的双增长，主要业绩指标再次刷新了历史新高。业务统筹能力不断提升，获品能力持续增强。采销管理事业部得以成立，行业内规模最大的肿瘤产品营销项目得以落地。在从传统配送向深度营销转型方面迈出了关键一步。践行大国重器，器械业务挂牌了三个联合实验室，朝着卡脖子的关键技术发起了进击。数字化将线上线下患者服务贯通起来，DTP 药品低空配送首次成功飞行，互联网医疗平台落地并开始运营。推进仓网的建设以及一体化的运营，润曜物联平台实现了全面覆盖，北京的物流重大项目取得了重大进展，长沙的物流重大项目取得了重大进展，广州的物流重大项目取得了重大进展。坚持就一定会有回应，我们的转型过程并不容易，但是未来是充满希望的。

这一年，我们以“六种能力”为核心。改革发展取得了新的进展，迈上了新的台阶。我们提升了资金的募集能力以及管控能力，成功地发行了 30 亿的公司债和 30 亿的可续期公司债。我们深化了投资布局，推进了股权整合，加快了低效资产的清退，让企业轻装上阵，重新焕发出活力。数字化转型带来的赋能效果非常显著，新版润药商城全面上线，关键环节的数字化覆盖率得到了大幅提升，有效地助力了战新业务的落地。公司及下属多家企业获得合规和反贿赂双体系国际标准认证，同时获得“全国药品流通行业信息统计工作先进单位”称号，其中有一家医药企业入选审计“领航”优秀案例，以此用高水平安全保障高质量发展。公司持续提高治理水平，召开了首届合作股东生态发展大会，并且建成了首个“智慧低碳物流园区”。持续深化组织的重塑工作，开启了人力资源共享中心的建设。这样做使得响应速度得以提升，也助力了战略决策更加准确。

这一年，我们将目光聚焦于“一个使命”，使得央企的担当进一步得以彰显。我们以服务广大国民的生活为自身的责任，将重点放在“润泽健康、共创美好”的企业使命上，从而强化了责任担当。我们传承红色基因，对红色基因的丰富内涵和时代价值进行了挖掘，让精神之光能够照亮前行的道路。我们与香港科技园签署了合作协议，达成了大湾区药械国际业务的“双循环”。围绕“迎接新机遇 共创新未来”这一主题，在全国各地开展了千余场文化建设活动。进行了企业文化讲师认证培训，有 40 余名文化讲师奔赴各地公司，把红色文化持续向基层渗透。策划了社会责任图片展，对官网进行了升级改版，拍摄了形象片和宣传片，更新了品牌 VI，致力于讲好企业品牌故事，让旗帜始终引领，让薪火永远相传。履行社会责任取得了显著成效。社会责任报告升级成为了可持续发展报告。在连续 6 年获得“五星”级的基础之上，首次获得了“五星佳”级这一最高评价。践行社会责任的行动更加有力，也更加有为。

只有破浪前行，才能够行稳致远。一年以来，我们顺应国家的需求，承接社会的期盼，施展企业的能力，紧紧把握住高质量发展的主题，承受住压力，勇敢地面对困难，沉着冷静地应对变化，综合运用各种策略，增长的势头更加强劲，质量和效益更加优良，功能和价值更加强大，交出了一份在总量上稳定、结构上优良的稳健的成绩单。这份成绩的取得，是全体华润医药商业人共同努力的结果。在此，我要向大家表达衷心的感谢，感谢大家一年来的辛劳与付出，同时向大家致以崇高的敬意。

2025 年，这一年是“十四五”规划的收尾之年。同时，它也是“十五五”规划的谋划之年。此外，这一年还是公司创立 75 周年、重组改制 25 周年以及加入华润 15 周年。把今年的工作做好，其意义不同寻常，责任也十分重大。我们要深化落实国家领导人的重要指示批示精神，全面贯彻中央经济工作会议的精神。以“1246”模式作为指引，围绕“四个重塑”展开工作。以决胜的决心高质量地完成“十四五”的目标任务，以谋划篇章的志向为“十五五”的良好开局奠定基础。

2025 年，我们需坚持稳中求进的原则，同时以进促稳。要提升应对挑战以及抢抓机遇的战略主动性，在稳固根基、稳住阵脚的前提下，积极地去进取，打好具有主动性的仗。要增强那种觉得等不了、坐不住以及慢不得的紧迫感和责任感，主动去对标先进的事物，进行比学赶超，面对困难业务要有敢于亮剑的勇气，要有敢打胜仗以及能打胜仗的能力。更好地对发展与安全进行统筹，通过韧性增长来提升抗风险的能力，推动主要经营指标处于稳定且有进步的状态，保证“稳”的态势能够有效地持续下去，“进”的步伐能够坚定且有力地向前迈进。

2025 年，我们需坚持守正创新以及先立后破。要紧紧盯着“十四五”战略目标，持续推动传统产业进行转型升级。要破局并前行，朝着“新”的方向去行动。对于该“立”的部分，要积极地将其“立”起来；对于该“破”的部分，要坚决地将其“破”开来。向高技术和高附加值的领域进行拓展和延伸，在新发展格局下闯出华润医药商业的新路子。做好“大国民生”的践行者，做好“大国重器”与国家战略性新兴产业的孵化工作，激发改革发展的新活力，积蓄创新发展的动能，在推动专业化整合并购以及内生式增长方面共同发力，努力实现凭借“质”达到远方。

2025 年，我们需坚持系统集成以及协同配合。在以高质量发展为导向的情况下，找准属于这个时代的坐标，明确战略的方向。要做到统筹兼顾，进行系统谋划，加强协同之间的联动，释放出聚合的效能，推动内外部资源像“一盘棋”那样进行谋划，并且实现高效能的利用。推动业务组合的管理，将组织管控模式进行优化，把体制机制改革进一步深化，把风险合规管理体系构建健全，持续提升整体的治理效能，竭力实现经济价值、政治价值、社会价值的有机融合。

亲爱的同事们，千淘万漉是很辛苦的，但是只有吹尽黄沙才能始到金。形势越是变得多样和多变，就越要坚定地坚持长期主义，并且要保持战略上的定力。75 年的光辉历程，它既是一个里程碑，同时也是一个新的起点。2025 年是关键之年，具有承上启下的作用。我们要立足新的发展阶段，以最终目标为起始，奋力划桨、坚定前行。要坚持把干放在首要位置，增强信心，奋发向上，努力拼搏。坚决打赢“十四五”的收官攻坚战，同时做好“十五五”的开局准备战，让健康得到润泽，共同创造美好的未来。

最后，再次祝大家新春愉快、幸福安康！

华润医药商业集团有限公司

党委书记、董事长 邬建军

2025年1月28日