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近日，美团官方小程序推出了一个全新的版块，叫做「好货拼团」，这个功能是由「美团拼团」小程序提供的。不过，目前这个小程序还不能进行搜索，所以大部分用户进入「美团拼团」的途径可能只有通过美团官方小程序跳转后打开。

经测试，目前仅有杭州地区的用户可以看到“好货拼团”界面。而其他地区的用户，只能看到美团小程序已有的“附近拼团”服务。“好货拼团”拼的东西种类较为丰富，像漱口水、茶叶、面膜、手机支架、游戏机、农产品等。常见的生活用品基本上都包含在内，可以说什么都在拼，摆脱了美团代金券的传统印象。

目前在线的商品有 207 个。这些商品的品类分布较为广泛，包括生鲜水果，像苹果、山参、柠檬；休闲零食，如秋葵脆片、燕麦片、红枣；美妆护肤，有护手霜、手工皂、沐浴露、唇膏；家居日用，包含置物架、台灯、洗碗刷、抹布等。并且，这些商品的拼团价位区间在 10.8 元到 298 元之间，价格不等。

美团又开始尝试拼团业务，此次是从虚拟商品转变到了实物。此消息在业内引发了一些动静。

关于“谁能够再造一个拼多多”这一猜想一直都没有停止。会是美团吗？还是 9 月宣布要进军下沉电商市场的今日头条呢？

美团一直是中国互联网的独立力量之一。它不像拼多多那样“借地起高楼”，也不像京东那样有较多的流量倾斜。美团始终保持着一定的克制。其流量只有 10%来自微信，而剩下的 90%都来自自己的应用。

腾讯是美团的最大投资人之一。看到腾讯投资的拼多多取得了如此巨大的成功，坐不住的肯定不只是阿里和京东。与拼多多相比，直观感受就是美团拼团在选品以及价位段方面要比拼多多高一个档次。例如，拼多多 10 斤芒果的拼团价格是 19.13 元，而美团拼团 8 斤苹果的拼团价格是 49.9 元。美团拼团处于这个价位段，恐怕无法打动所谓的下沉人群。它看起来更像是主要针对追求性价比的“五环内人群”而展开的市场行为。

2016 年美团做出了舍弃电商、专注本地生活服务的抉择，这一抉择仿佛就在眼前。2016 年 8 月 1 日开始，美团宣布不再对购物频道进行推广，并且原商品交易团队将被调整至外卖配送事业群，以便孵化新业务。如今回头去看，专注是一个正确的战略选择。艾瑞在 2018 年第一季度的数据表明，美团外卖占据了外卖市场 54%的份额。这使得竞争对手需要耗费更大的精力和投入，以便与美团外卖进行抗衡。

本地生活服务毫无疑问是美团最核心的战场。饿了么口碑合并后，更多资金将“不设限”投入到本地生活服务中，阿里系还有多个对手的协同力量。美团已显示出不再探索边界，要将重点回归到餐饮外卖业务的决心。

先以最小可用的方式去做一做，这与美团的风格相符。早前，美团点评战略副总裁陈少晖在接受媒体采访时讲过，在网约车、短租平台、软件服务等新的领域，美团会非常谨慎，不会刚开始就投入大量兵力。

美团官方小程序超过 95%是自己开发的，然而在“好货拼团”这方面，却选择了与第三方合作。因此，对于实物拼团这件事，美团自己可能也没有十足的把握。这种心态更像是在进行一次试探性的行动。

我们从侧面得知，拼团业务并非美团内部的战略级项目。美团更多时候仍然将精力聚焦在本地生活服务战场，而实物电商也不是当前的重点。

这很容易被理解。其一，本地生活服务的竞争态势十分激烈，美团已经向外界传达出了“收心”的信号，准备与饿了么、口碑在本地生活服务的战场上一决高下。其二，在业务方面，实物电商和服务电商无论是在需求上、流程上，还是在具体的玩法上，都存在着巨大的差异。服务电商到实物电商的距离，并不比生活服务到出行的距离更近。

美团与阿里主要存在一个生态方面的差距。一位和美团关系密切的老员工曾表示，美团若要做生态，电商是必须要加以补充的一项业务。并且美团如今还需开展支付业务，而要做支付，电商业务也必须要补上。美团并非没有考虑过成立电商部门，把拼团、闪购等都纳入其中，但最终并未付诸行动。

选择做某些事以及不做某些事，最终的目标都与生态相关。美团需要持续提升的是生态感，也就是各个业务之间的相互联动效应。“生态能力”一直是美团的主要线索，在这其中需要反复探讨的是，电商到底是不是美团生态能力中不可或缺的一环？

“好货拼团”出现在美团官方微信小程序里，这或许是一个尝试的信号，或许也只是美团众多边界探索中的昙花一现。