有人干活的地方就有施工员

做一个项目，树一座丰碑。

工程第一线管理人员肩负着百年大计的重任，他们的理论与实践相结合的能力，对工程质量的好坏有着直接的影响，同时也关乎着人生财产的安危。

2014 年 8 月 25 日，住房和城乡建设部发布文件《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》。在此文件中，首次提出了“建筑行业质量终身制”。

意味着建筑工程质量被提升到了一个极高的追责层面。对于项目管理人来说，工程质量的好坏，他有着不可推卸的责任。

施工员在施工企业中处于“八大员”之首的地位！在施工现场管理方面，他是第一责任人。虽然不存在对项目质量“终身负责”这样的说法，但是具备“终身负责”的质量管理理念，这是一个工程施工员所必须具备的基本要求。

中华五千年的建筑史，都把工程质量当作衡量一位工程人员首要的意识和担当。有些工程已成为中华历史千百年传颂的经典，并且其功能和质量品质至今仍在造福今人。

大禹的父亲鲧对黄河进行治理。他采取了“筑坝拦截”的办法。在治理过程中，他历经了诸多艰难。然而，尽管他付出了巨大努力，但收效甚微。这种方式不仅劳民伤财，而且最终徒劳无功。最后，他竟被赐死在羽山（今连云港）。

中华最伟大的“施工员”

大禹接过了鲧的工作，对他爹的治河经验进行了总结。他采用“堵不如疏”的方式，历经九年的艰难治理。在这期间，他三次经过自家门口却都没有进去。最终，他成功“驯服”了危害中华长达上千年的黄河，使黄河从祸端转变为福祉，养育了至今依然灿烂无比的中华文明，成为了炎黄子孙真正的“母亲河”。

大禹可被称作中国五千年来在工程施工方面的“第一施工员”，他的功绩流传千古，永远被铭记在历史之中。

郑国渠

公元前 246 年，韩国有工匠为秦国在陕西泾阳修建了“郑国渠”。此渠让关中地区变得沃野千里。秦国因它而日益富强。它为秦统一中国立下了极大的功劳。可以说这位韩国工匠堪称中华工程领域的“第一匠人”。

公元前 256 年，李冰父子带领当地百姓治理岷江水患。他们在前人的基础上创建了都江堰，以此来发展川西地区的农业。通过这些举措，成都平原成为了天府之国，既造福了当地百姓，也为秦始皇统一天下奠定了基础，使得秦国不再有粮草方面的后顾之忧。

公元 581 年，隋朝的工匠李春设计并建造了赵州桥。这座桥至今仍屹立在河北赵县城南的河上。它的造型十分精美，结构极为巧妙，完全可以称得上是中国建筑的典范。

更不用说中华文明的象征万里长城，故宫等等……

都江堰

中国自古以来就有很多妙意横生的设计者。

我们有幸进入建筑工程的施工和管理领域，成为其中的参与者。这是多么荣幸的事情啊！我们见证着一栋栋建筑在我们的努力下变为现实。

咱们暂且不提天赋异禀的设计师，也不提满腹经纶的建筑专家，更不提气宇恢宏、指点江山的企划者。今天，我们仅从作为第一现场管理者的角度出发，来聊聊作为施工员所应该具备的基本“修养”。

指点江山

一 施工员之“志”

三百六十行，行行出状元

施工员，尤其是作为建筑工程的施工员，首先要有想在建筑领域成就一番事业的志向。

施工员之志，具体表现为：

是否愿意投身建筑行业？能否为建筑行业奉献一生？是否以从事建筑行业为乐？是否不以从事建筑行业为荣？与其他你可能从事的行业相比，你是否已做好舍弃其他行业的“沉没成本”的准备？若可以，你是否会让子女继承建筑行业的“衣钵”？

二 施工员之“智”

建筑工程，是专业性极强的行业之一。

如果你踏上了建筑行业这条道路。那么你就必然会与数理化有联系，也会与史地政有联系，还会与语外经有联系。

你要有知晓天文的本领，也要有知晓地理的本领。你必须具备力学方面的知识，还得具备电学方面的知识、磁学方面的知识以及化学方面的知识等。更要有加减乘除的数学水准，要有平方开方的数学水准，要有矩阵概率的高数水准。同时，要有能说会道的语文知识，要有会写的语文知识，还要有历史地理气象地质等方面的常识。

外语、电脑，什么CAD，，PPT，CASS……

还有造价，预算软件，广联达软件……

全站仪，水准仪，水平仪，铅垂仪，回弹议……

孙悟空有七十二变，黄飞鸿有“十八般武艺”。对于施工员而言，你所练就的技能肯定不少于“九九八十一般能力”！

全能“冠军”—施工员

三 施工员之“气”

施工员，绝对是工程项目施工现场的“气场”人物。

人员需要调配，机械需要调度，物料需要安排，规范需要掌握，现场需要管控……这些方面都体现着一位合格施工员“眼观六路，耳听八方”的能力。

几十号甚至成百上千号工人，还有数十号上百个专业。要做到“人人有事做，事事有人管”，在人停工不停的情况下，各专业能够交叉作业且又有条不紊，这考验的不只是施工员的水平，更需要施工员具备强大的“气场”。

另外，还得有能够承受得住甲方的气、能够承受得住监理的气、能够承受得住领导的气、能够承受得住同事的气、能够承受得住工友的气。

四 施工员之“义”

管理，核心就是管人

管理的关键在于对人的管理。把人管理好了，所有的工作都能顺利解决。怎样管理好人呢？首要的理念是“义”。具体而言，“义”对于工程管理人员来说可以分为以下这些方面：

尊重的意义。只有做到尊重，尊重每一个人，尊重每一种工种，尊重每一个流程，尊重每一项规范。这样才能成就管理的意义。意义重大了，人心也就顺畅了，项目的质量和进度自然能够得到保障，也就能达到“无为而治”，即“管理的最高境界就是不用管理”的层次。

工程项目存在诸多方面，头绪众多，情况复杂，工种相互交叉，工期还很漫长。即便你拥有极大的本事，具备三头六臂般的功夫，也难以做到全面兼顾。只有进行分工合作，合理地进行授权，让每个人都能施展自己的职责，形成如同“联合舰队”般的协作模式，才能够以最快最好的速度推进工程的进度。

宽宏待人的“义”。好汉需要三个帮手，篱笆需要三个桩子。有人的地方就会有纷争，要做事就会有缺陷。那种“求全责备”，对自己宽容，对别人严格的作风，在施工员身上是不可取的。合理地化解同事之间、工友之间、合作伙伴之间、甲乙双方之间以及与客户之间的矛盾，非常考验施工管理人员把握“义”的水平。

万里长城今犹在

五 施工员之“器”

什么是“器”呢？这里所讲的“器”，意思是能够把握和领悟。对于工程管理的施工员而言，具体来说，其“器”主要在以下几个方面得以体现：

理论与实践相结合。你看那些拥有一级建造师、造价师、建筑师资格的“大师”们，当他们打开工地的门时，却完全不知所措，甚至连全站仪的使用方法都不知道，也不懂施工线该如何放置，钢筋该怎样绑扎，混凝土该如何浇筑等等。他们就像是纸上谈兵的“赵括”，是那种一伸手就会倒下的“太极大师”马老师，什么实际操作都不会。

抖音上那些信口胡言的“大师”以及网红们，一个接着一个，有的口吐白沫，有的挤眉弄眼。其中有好些人是不懂装懂，仔细一看，只能用“满嘴喷粪”来形容他们。

严则性与灵活性需要统一。常言道“纸上得来终觉浅、须知此刻要躬行”。要将设计图和规范所体现的“严则性”与现场施工实践情况所展现的“灵活性”进行辨证统一，这确实是一位成熟施工员应当具备的“修养”。

当然，所有工作都存在一个过程，包括入门、熟悉、熟练以及创新。从“学生”转变为“先生”，必然需要有十年磨一剑的功夫以及“滴水石穿”的精神。

理论和实践结合

六 施工员之“毅”

天才在人们眼中之所以卓越非凡，并非因为天资比别人强很多。他们之所以能取得如此成就，是因为付出了持续不断的努力。对于任何人来说，要从平凡变成世界级大师，一万小时的锤炼是必要条件。作家格拉德威尔在《异类》一书中，把这个称为“一万小时定律”。

我们建筑施工是这样的。只有具备施工员的“志”，才能成其为真正合格的施工员；只有具备施工员的“智”，才能成其为真正合格的施工员；只有具备施工员的“气”，才能成其为真正合格的施工员；只有具备施工员的“义”，才能成其为真正合格的施工员；只有具备施工员的“器”，才能成其为真正合格的施工员；只有具备施工员的“毅”，才能成其为真正合格的施工员。这些都是施工员的基本“修养”。

下定决心，在建筑行业深入钻研并努力工作。种下一棵关于建筑行业未来的“十年之树”，有可能成为“建筑专家”，也有可能成为高层管理者。

加油，施工员兄弟们！