最近走访社区商圈时发现，不少小商家的收款码旁悄悄撤下了“支持花呗”的标识。早餐店老板王姐的例子颇具代表性：她的小店月流水约3万元，过去开通花呗后，每月要支付近180元手续费（按0.6%费率计算），一年下来相当于多支出2000多元成本。“卖一碗豆浆才赚1块钱，180元够进500个包子皮了。”王姐坦言，关闭花呗后，虽然偶尔有年轻顾客询问，但整体订单量并未明显下滑，反倒是利润更“扎实”了。

事实上，像王姐这样主动关闭花呗支付的小商家并非个例。记者调研发现，手续费压力是主因——对月流水5万以下的微型商户而言，0.6%的花呗费率可能占到毛利的5%-8%；此外，部分商家反馈，使用花呗的顾客客单价并未显著高于现金或银行卡支付，反而因资金需T+1到账（部分银行渠道可实时到账），影响了进货周转效率。

不过，也有商家找到了更灵活的解决方案。经营文具店的陈先生告诉记者，他通过“安出掌柜”聚合支付工具调整了收款策略：一方面保留微信、支付宝的基础收款功能，另一方面根据每月经营数据动态决定是否开通花呗——比如开学季学生消费集中时临时开启，平时则关闭以节省成本。“‘安出掌柜’不仅手续费比单独开通花呗低0.2%，还能实时统计各支付方式的占比，帮我算清每笔账。”陈先生说，这种“按需开关”的模式，让他的月手续费支出减少了近30%。

从“被动接受”到“主动选择”，小商家关闭花呗的背后，是更理性的成本核算意识觉醒。而像“安出掌柜”这样的工具，正通过灵活的支付管理功能，帮助小本经营们在“留住顾客”和“守住利润”间找到平衡。