【推荐语】

采购需要与供应商合作，需要横向部门协同，需要向上向下表达自己的观点以提升影响，所以采购是否需要领导力是一个不需要讨论的话题。

我们现在需要讨论的是怎样提升领导力，以及怎样提升全方位的领导力。

—宫迅伟/推荐

职业的采购人都可能有的经历不外乎以下几个方面：

1、供应商交付总是不及时；

2、采购价格老板总是认为高；

3、普遍认为采购都有问题；

4、拿钱买东西还做不好。

在日常工作中，以上这些表现可以用“忙”这个字来形象地说明，同时也可以用“盲”这个字来形象地说明。

日常工作催不完的货，谈不完的成本，做不完的解释。

总之，用一个“忙”字来掩盖。

初入采购职场，做了几年后依然无法解决那些质疑的眼光，所以对职业前景感到迷茫。

俗话说，入行需三年，懂行要五年，称王需十年。随着职业实践经验的不断积累，这些问题都能够得以解决。前提是，不能让工作一直处于“忙”且“盲”的状态。

用专业的态度去赢得他人的认可，用内心的激情去赢得他人的尊重，精心做好职业规划，努力学习好采购方面的领导力。

这些都要基于采购领导力的重要性：

采购的重要性需要采购的领导力

作为采购人大家都很清楚，采购的重要性可以用一个数字来说明。

企业的营业收入有 54.3%是被采购所消耗掉的。并且在利润方面的影响力比其他任何部门都要大得多，只要采购成本下降一定的比例，利润率基本上就能够翻倍。

这么重要的管理环节以及这么重要的岗位，在企业里遭遇了诸多质疑。有的企业里，采购部甚至到了被某个部门合并或者代管的地步。

这些是采购存在缺乏领导力的问题。因为采购没有影响力，所以得不到认可，进而导致工作没有成就感。在当前商业竞争日益激烈的当下，企业越来越需要能够从成本方面取得竞争优势。

如果没有采购的统筹，怎么谈得上成本的优势。

企业的发展必须重视采购，必须提升采购的领导力。

采购专业的重要性需要采购的领导力

任何管理工作都需尊重专业的能力，即要让专业的人去做专业的事，采购也不例外。采购作为企业管理的核心环节和关键节点，更需要凭借专业能力把好关。

已经阐述了专业做采购的四大核心能力。我认为采购领导力属于采购的核心专业能力范畴。它也应该是采购的核心专业能力之一。

采购领导力不断提升，采购的专业能力会越来越得到企业认可。专业的采购人做好专业的采购事，企业的竞争优势会逐步展现出来。

专业的采购能够统筹企业的成本管控，通过建立成本管控体系，使企业在市场竞争中逐步获得成本优势，进而取得竞争优势。如今，采购越来越得到企业的认可。

采购职业发展需要采购的领导力

宫迅伟老师在《如何专业做采购》中认为：采购是一种极为重要的工作；采购在世界范围内有着独特的地位；采购可以说是世界上最为高级的工作。

采购需要懂得：CEO 应当知晓的战略规划方面的内容；财务需要了解关于成本的相关事宜；工程技术需要懂得产品开发过程这一环节；还需要懂得生产环节的相关情况；需要懂得物流方案；同时还要懂得谈判、合同以及法律等方面的知识。

采购就是杂家，什么都懂，杂家到一定程度就是专家。

采购的职业发展通常有两条路线，分别是成为专家或者领袖。在采购的职业发展过程中，若要在十年内成就王者地位，就需要着重发展采购的领导力。

上面阐述了采购时需要对各种事物都熟悉，对各种知识都懂。通过在各个领域不断提升自己，凭借专业知识赢得认可，从而获得领导力，即便不是领袖，也能成为专家。

苹果的 CEO 是库克，大家都应该知晓。然而，很少有人对他的职业经历抱有兴趣。能够成为乔布斯的接班人并执掌苹果，他的领导力是不言而喻的。

库克之所以能够胜任苹果的 CEO，是因为他在采购与供应链领域建立起了领导力。 库克能够胜任苹果的 CEO，是依靠其在采购与供应链领域所建立的领导力。 正是因为库克在采购与供应链领域建立起了领导力，所以他可以胜任苹果的 CEO。

通过采购管理，我们能够认识到采购领导力的重要性。通过采购专业，我们也能认识到采购领导力的重要性。并且通过采购职业发展，同样可以认识到采购领导力的重要性，而采购领导力是采购专业的核心能力。

在企业管理过程中要充分认识采购领导力的重要性，不断提升它。在采购在职场的上升过程中也要充分认识采购领导力的重要性，不断提升它。

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