【周鸿祎的二次手机创业启航】

5月6日，周鸿祎借助一场老友相聚的活动正式推出了“奇酷”品牌。与小米注重性能表现不同，奇酷以“求知欲”作为主要宣传点，意在激发消费者对科技产品的本能兴趣。这种独特的市场策略能否在竞争激烈的手机市场中取得成功，还有待市场的最终评判。

【四大未解之谜待揭晓】

奇酷品牌首次亮相，引发了四个重要疑问，分别是，怎样借助产品展现“好奇心”的具体意义，酷派旗下多个品牌（酷派、大神、ivvi）的联合策略是否能够帮助其跻身行业前五，周鸿祎的互联网理念与酷派硬件传统的结合有多深，以及“手机互联网+”模式在实际操作中怎样兼顾两种产业规则，这些疑问的解答，将直接关系到奇酷的前进方向。

【产品信息的有限透露】

虽然发布活动没有展示实际设备，不过公开了三款产品的设计蓝图，或许属于同一产品家族的顶级型号、常规型号和微缩型号搭配出现。周鸿祎表示新设备会在影像录制、图像采集等方面运用创新技术，并且表达了对苹果公司注重实用性的认同。特别要留意的是，早先360公司引以为傲的安全功能在此次宣告时并未着重提及，可能表明企业发展战略有所调整。

【定价与溢价的平衡挑战】

奇酷要注意无边界方案的潜在优势，还有电量持久性等卖点，要防止新品牌过分抬高价格。美图在拍照功能上的成就证明了专注某项功能可以造成区别，不过定价格要小心。周鸿祎的网络宣传技巧是长处，不过还是要靠商品性价比来说服消费者。

【行业变革的又一次尝试】

2012年的360特供机以失败告终，奇酷则体现了周鸿祎更为老练的二次创业尝试。它的互联网策略与雷军的方式有相似之处但也有区别，核心在于能否依靠技术革新（例如传说中的拍照新功能）来构筑竞争壁垒。手机市场向来看重出货量，奇酷能否对同行构成实质性挑战，接下来半年的产品发布情况将提供最终判断依据。