【过度信任导致创业失败】

木哥年仅29岁就担任了上市公司的高层职务，家庭条件非常优越，他的父母都是复旦大学的知名学者，他们开着价值百万的豪华汽车，对于挖掘海鲜这类工作自然觉得不屑一顾，因为他根本瞧不上。但是，当他遇到了校友小P，由于是同校的校友，他们之间的情谊很快就建立起了深厚的信任，木哥甚至没有要求小P出钱，就给了他公司30%的股份，这个草率的决定直接为以后的失败埋下了祸根。

【轻信校友的代价】

小P曾经有过广告片的成功经历，不过那时已经欠下不少债务。木哥受到地域条件的制约，没法亲自去了解情况，因此对他产生了盲目的信任，甚至连商业计划书是抄袭的都没有发现。三个月过去了，账目变得非常混乱，将近有八十万的支出积压在那里，而小P负责的那些账号却完全没有起色。木哥虽然感到很失望，还是想要再给他一次机会，结果却让亏损的情况变得更加严重。

【转型的盲目与执念】

海鲜生意告一段落后，木哥投身珠宝行业创业，接着又转做珠宝的包装业务，他发现了本地化运营的成本好处，但未能处理跨地区管理的难题——依旧在西藏进行远程操控，由于他对这个行业缺乏深入的了解，又轻易相信了新搭档阿春，到年底审计时才发现对方只上交了两万块钱，这个数额远远达不到原先的收益预期。

【合伙人的选择陷阱】

木哥两次受挫的关键是用人不当：过分关注与工作无关的学历背景等虚名。小P背负债务却隐瞒真实情况，阿春则借助信息不对称谋取私利。如果木哥事先进行背景核实，或者设定合作条件比如资金投入比例、阶段性目标评估，完全可以防止损失发生。

【创业避坑的关键启示】

1. 调查优于情谊：校友、朋友关系需通过实际能力与信用验证；

2. 权责对等：合伙人未出资却占股30%的“慷慨”实为管理漏洞；

3. 本地化落地：异地创业需解决执行层信任与监督问题；

4. 止损意识：三个月无进展时应果断终止合作，而非追加投入。

木哥的经历提醒创业者，虚名和友情无法取代冷静判断，核实对方身份和明确责任范围才是伙伴关系的基础条件。