【股权结构与合作格局】

北京市潘达商业管理有限公司、宿迁涵邦投资管理有限公司、北京市潘达磐石商业管理有限公司这三家企业，都与京东存在关联，它们合计持有的股份高达45.03%。这种股权分布形成了与万达系的一种合作模式，其中万达起主导作用，而京东则深度参与其中。京东潘达是合作中的第二位大股东，它先前已经介入了48座万达广场的购置事务。这次合作公司的成立，可能是为了对这些财产实施统一化的管理。

【轻资产转型与资金回笼】

万达通过出售现成项目快速聚集资金，购买方当中除了京东，还包括数家保险机构。京东起初介入可能为了给予支持，但这次一同创立企业表明，彼此已从暂时合作者升级为稳定搭档，追求的业务目标完全一致。

【历史合作与业务协同】

二零二二年，京东与万达商管签署了合作备忘录，京东之家由此进驻全国四十八家万达广场；二零二四年，双方启动了“万物即时体验计划”，选定万达广场作为京东物流的配送中心，探索“商圈选购一小时到家”的服务模式。这些合作逐步实现了线上客群与线下门店的融合。

【交割安排与能力嫁接】

待到2024年下半年度48处场地的产权转换完成之后，京东物流的供应链管理平台将同万达商管的运营管理架构合并，虽然资产归属发生变更，但管理职能保持不变，这样做既保障了万达的持续盈利能力，也为京东开辟了实体商业的数字化升级通道。

【战略布局与生态构建】

京东近些年着力发展线下实体店，比如收购华冠超市，还跟胖东来、宜家等公司达成了合作意向，这些行动显示出它的目标是要把消费者、商品和销售场所这三个要素整合起来，以此来重新构建零售行业的新版图。万达则借助合作推行轻资产的经营方式，以此降低因拥有大量固定资产而产生的潜在问题，双方的合作各取所需，非常能体现出彼此间的明显互补性。

这家新公司也许可以负责京东线下设施的重要部分，利用先进技术改善店铺的日常运作。对于顾客而言，把京东的快速送货服务结合到万达的全新商业空间里，可能会成为实体商业转型的标杆。