徐雷与京东的不解之缘

2007年5月，徐雷作为营销顾问初次进入京东，虽然合同仅到同年12月，但有意思的是在2008年1月1日的京东年会，他依然收到了参会通知。更让人惊讶的是，在京东2008年的另一次集体活动上，徐雷携同妻子和宠物狗参加，这种非常规的出席方式让所有在场员工都感到十分震惊，充分显现了他不拘一格的行为特点。

初入京东的关键时期

2006年10月，那个时候刘强东还尚未出名，他和投资人徐新进行了长达四个小时的深入交谈，最终成功地说服了徐新向公司注入了1000万美元的资金。在徐新的鼎力相助下，京东开始广泛吸纳行业内的杰出人才，徐雷就是在这一轮的人才招募计划中加入了京东公司。从2009年到2011年这段时间里，徐雷在京东公司所采用的时间管理方法在业界获得了极高的赞誉，这种独特的管理方式被大家亲切地称为"京东时间"。

离开与回归的职场轨迹

二零一一年，京东正处于高速成长期，徐雷却做出了出乎意料的举动——脱离京东，转投优购网。然而，这次分别并没有持续很长时间，二零一三年，他重新回到京东，负责策划京东最核心的促销活动六月十八日。这个由他亲自设计的购物节，从最初京东的店铺纪念日，慢慢演变为对抗双十日的活动。

临危受命的转折点

2018年，对于徐雷的事业是个关键的节点，京东处于困难时期，他担任了京东商城的首位轮值负责人（后来转为京东零售集团的负责人），由此从幕后活动转为公开露面。徐雷曾说过，只要符合顾客的期望，能够对行业产生积极影响，任何改革都是合理的。正是基于这种观念，618才得以从无到有，经历了从零起步、初步发展，最终规模壮大的过程。

迈向最高管理层

二零二一年九月，徐雷的事业达到了一个新的高度，他出任了京东集团的最高负责人，统管所有部门的日常管理和共同进步。这个职位是刘强东专门为他设立的，此前京东集团从未设置过类似的头衔。过去半年的总裁工作，现在看来就像是即将成为首席执行官的"准备阶段"和"考验时期"。

稳健发展的京东时代

现在京东已经进入稳定发展阶段，它的特别经营方式证明能够经受住经济波动的考验。业内大多觉得，京东是抵御风险能力最强的中国公司股票。徐雷在京东工作了十多年，已经完全有能力掌管公司，他最近半年在总裁位置上的工作也赢得了公司内外人士的广泛称赞。

刘强东的退居幕后

刘强东虽已卸任CEO，却并未完全退出公司事务，他依然会深度介入公司的关键会议和长远规划。他每月都会参加SEC会议，每季度会出席经营分析会，以此持续掌握公司运营和战略方向。这种安排既确保了公司的稳定运行，也为徐雷提供了充分展示才能的舞台。

水到渠成的权力交接

回顾徐雷于京东的任职历程，从担任营销顾问到升任集团掌门人，每一步都显得水到渠成。此次领导层更迭是京东成长道路上的必然环节，既反映了刘强东对徐雷的高度认可，也彰显了京东运营架构的稳健与健全。在徐雷的引领下，京东正迈向崭新的发展时期。