《科创板日报》4月4日讯（记者 徐赐豪），王兴再出手。

4 月 3 日，美团的创始人王兴给全体员工发送了一封内部邮件。这封邮件宣布了公司的一系列重要事宜，包括人事方面和组织架构方面的调整。此次调整，一方面涉及到高层管理人员的变动，另一方面还涵盖了多个业务板块的整合。

高级副总裁张川备受外界关注。他将于 5 月 1 日起转任公司顾问，不再直接管理具体业务。原由张川分管的点评事业部将并入“核心本地商业”板块，且由美团平台负责人李树斌兼任负责人。他此前主导的 SaaS、骑行、充电宝等软硬件服务业务，由原 SaaS 事业部负责人肖飞接任，肖飞将直接向王兴汇报。

张川转为顾问，美团组织架构继续年轻化

上述邮件内容表明，张川与公司管理层进行了多次沟通，他期望开启人生的新历程。于是，双方达成一致，从今年 5 月 1 日开始，张川将调任为公司顾问，以另一种方式持续为公司提供建议和策略，尤其在公司战略、组织传承以及出海拓展等领域。

张川随后在其朋友圈中写道，由于个人原因，他即将离开美团的全职工作，将会以顾问的形式与美团的战友们一同并肩作战。

张川拥有北京师范大学的计算机学士学位，还拥有清华大学的 MBA 学位。他曾在用友软件担任产品总监，在百度联盟担任产品负责人，在 58 同城担任执行副总裁。

2017 年加入美团后，张川开始负责到店事业群。之后又负责到家事业群。接着逐步接管了骑行业务、充电宝业务以及 SaaS 等业务。他主导了美团本地生活服务从“流量平台”向“交易闭环”的转型。

张川在到店事业群工作期间，对餐饮、酒旅等业务进行了整合，并且搭建了本地商户的数字化基础设施，促使美团达成了“结构性成本优势”。2021 年开始接手共享单车后，张川带领着团队，连续两年让自由现金流变为正值。

有消息称，张川在 2024 年主导的 SaaS 出海业务进入了美国市场，且该业务独立于国内业务。《科创板日报》记者针对此事向美团方面发送了采访需求，到发稿时暂未得到回应。

此次调整在一年前就已有了一些迹象，这属于美团过去两年组织变革的延续。

2024 年，美团实施了多次组织结构的调整。去年 2 月，美团的到家事业群、到店事业群、美团平台以及基础研发等事业群，被调整为共同向 S-team 成员王莆中进行汇报。同时，美团的高级副总裁、原到店事业群总裁张川，将负责大众点评、SaaS、骑行以及充电宝等业务。

同年 4 月中下旬，王兴发布了内部邮件并宣布，美团平台、到店事业群、到家事业群以及基础研发平台将进行整合，合并成为“核心本地商业”板块。王莆中被任命为核心本地商业的 CEO。同时，美团不再设立到店事业群和到家事业群，这两个事业群原本下辖的各个部门都直接隶属于“核心本地商业”。

去年 8 月，王兴发布了一封内部邮件，内容为“公司组织继续迭代”。同时，他还公布了组织架构调整的新进展。

这次调整主要聚焦于新业务整合。快驴、小象以及优选等事业部被合并为“食杂零售”，由郭万怀来负责；境外业务进行了更名，由仇广宇负责；同时，美团 SaaS、骑行和充电宝等业务被合并成“软硬件服务”，由张川负责。

在这次调整里，有一个细节，那就是 2 月份原本是由张川负责的大众点评业务，在此次调整中不再被提及了。

美团的组织结构进行了调整，这延续了王兴的规划。从总体角度看，要明确各业务板块之间如何能实现更好的系统效率，尤其要明确核心本地商业与到店业务、酒店及旅游业务之间如何实现更好的协同效率。此次调整还延续了组织架构朝着年轻化方向发展的态势。

《科创板日报》记者留意到，肖飞承担了“接管”软硬件服务业务的工作，他也是 85 后的管理人员。

到店到家进一步融合

2015 年美团对其进行了并购。此后，美团长期实施点评和美团双平台的策略。正因如此，在原有的组织架构当中，点评被单独设立成了一个事务部。

大众点评是美团离内容平台最近的一个产品。它曾进行过一次改版，这次改版是向内容化转型的。在改版中，将首页原本的餐厅名录集合进行了调整，调整为用户创作的图文笔记集合，并且以双列信息流的形式展现出来。

2020 年，美团联合创始人王慧文起了主导作用。大众点评曾有过想法，甚至想更彻底地更改名称和产品形态。2022 年底，大众点评被交到了美团到店事业部负责人张川手里。之后，大众点评再次开启了内容化转型。据报道，张川在内部会议上说：“若大众点评再不往内容化、视频化转型，未来几年必定会被颠覆。”

张川近期出席公开活动的时间是 2024 年 6 月底，地点是大众点评必吃榜发布会现场。在发言中，他表示大众点评未来的口号是既要做好种草，也要做好拔草。他还强调，拔草最核心的就是真实，而真实是非常难以被别人的心智所替代的。

张川离任后，大众点评并入了核心本地生活。此前有报道称，大众点评一年可为美团带来超百亿元收入。美团年收入达数千亿，然而占比最高的外卖业务利润率很低，大部分利润是来自到店及酒店旅游业务的。在这部分收入中，将近 1/3 是来自大众点评的。

蚂蚁虫主理人邓斌以及企业战略分析师邓斌在接受《科创板日报》记者采访时表示，美团把点评合并到了核心本地商业板块，这是一次具有战略性的业务整合行为，这种整合有助于强化本地生活服务的生态，也有助于提升运营效率以及用户体验。

他认为，合并点评之后，美团无需再单独设立点评事务部，而是把点评事务部融入到核心本地商业板块中，这样就能实现组织架构的扁平化。此举措有助于提高决策效率，也能加快业务响应的速度。

邓斌进一步分析指出，把点评和到店业务以及到家业务进行整合，这对美团构建更完备的本地生活服务生态是有帮助的。点评属于内容与评价的平台，它和到店消费的场景在本质上是相契合的，并且到家业务还能进一步拓展服务的边界。美团通过合并，能够达成流量、数据和用户的深度互通。比如，用户在点评获取到商户信息之后，能够直接借助美团完成到店或者到家的服务，从而形成“内容 - 决策 - 交易”这样一个闭环。

王兴在最近一次业绩说明会上清晰地表明，美团针对 AI 的策略属于进攻这一类型，并非是防守的策略。

去年底的时候，大众点评开始进行内部测试一款名为“点仔”的 AI 智能工具。具体来说，“点仔”具备“找店帮手”的功能，也有“菜品搭配”的功能，还有“景点伴游”的功能。当用户输入特定需求后，它就会依据大众点评内的用户评价自动生成回答，以此来帮助筛选餐厅，精选美味菜品，并且提供景点游玩建议和陪伴服务等。

美团核心本地商业 CEO 王莆中近期在“即刻”平台进行了透露。他表示美团正在努力发挥内部所具备的数据、场景以及产业等方面的优势，以打造一款 AI 产品。其愿景是让每个人都能够拥有一个属于自己的生活小秘书。

（财联社记者 徐赐豪）