产品经理工作经验（2016.04-2017.08）

1. 核心产品迭代 - iH5工具开发

作为产品经理，我主导了公司PC端核心产品iH5工具的迭代开发工作。负责管理一个8人团队，包括开发和设计人员，确保平台功能的新增、优化和修复工作有序推进。在产品迭代过程中，我主要关注功能完整性、用户体验和技术可行性，协调团队资源解决开发中遇到的各类问题，保证版本按时发布。

2. App战略产品从0到1规划及落地

在移动端市场拓展方面，我负责了公司App战略产品的规划与实现。从产品定位、功能设计到开发落地，全程参与并推动项目进展。具体工作包括：

确定App的核心功能及内嵌应用规划

协调产品、开发和设计团队共计6人，确保开发进度符合预期

跟踪开发质量，确保UI设计和功能实现达到用户需求

为应用上架提供支持，在行业峰会上进行小范围推广

该App最终在酷玩平台上架，iOS及其他安卓平台的审核工作也在推进中。

3. 衍生项目 - 数据可视化平台

为提高H5作品的投放效果监测能力，我协助技术总监搭建了数据可视化平台。该平台能够追踪H5作品的用户访问、互动等核心数据。我的工作包括：

参与讨论数据监控指标及规范制定

输出产品原型及需求文档

协调设计团队完成UI出图

跟进开发进度，确保功能如期交付

4. 项目管理 - STO产品量产

在担任主任项目的项目经理期间，我与OEM厂商紧密合作，推动产品从开发到量产的全程管理。主要职责包括：

明确项目范围并制定开发计划

协调开发资源，评估并解决项目风险

监督供应链管理及产品质量控制

该项目最终顺利完成，第一代STO产品成功上市，后续版本也在持续开发中。

5. 内部流程优化与培训

除产品开发外，我还负责搭建国内项目的标准化开发流程（PSP和A-流程），并组织团队成员执行。同时，我还承担了公司内部的培训工作，包括：

新员工入职培训及考核

定期组织产品知识分享会

收集产品问题反馈并与厂商沟通改进方案

这些工作有效提升了团队的专业能力和协作效率。