1. 蒋凡的崛起与阿里战略调整

蒋凡三十岁刚出头时，担任了淘天总裁，并且是阿里巴巴最年轻的合伙人，当时张勇负责推行“1+6+N”的改革方案，目的是通过拆分业务来提升公司内部的积极性，不过这项计划在张勇离开公司、吴泳铭接替他的职位之后突然终止了，吴泳铭倡导“饱和式投入”的理念，将注意力集中在一项核心任务上，这导致阿里巴巴在短期内战略方向发生了变化这种总体方案的不断变动，导致外界对阿里巴巴长久的发展方向产生了疑问。

2. 人事变动与业务被动局面

蒋凡的离去被视为阿里巴巴在拼多多和抖音的挑战下处于不利地位的部分缘由。不过，他选择在阿里巴巴的鼎盛时期离开，因而躲过了后来的诸多是非。现在，由于饿了么和飞猪归入阿里巴巴电商业务板块，蒋凡再次获得资源支配权，成为阿里巴巴电商振兴的核心人物。他的回归备受期待，特别是在即时零售方面的拓展，被认为是对抗美团的重要举措。

3. 即时零售战场的新格局

在今年的618活动里，淘宝闪购和饿了么的合作订单量在短时间内达到了6000万，虽然这个数字还比不上美团的9000万日订单量，不过它的增长速度非常快。京东外卖那边有2500万的订单，这说明市场竞争正在变得不一样，美团多年来一直主导市场的局面第一次受到了其他公司的冲击。王兴会直接和蒋凡竞争，阿里巴巴的优势在于淘天生态能够提供丰富的商品，特别是在服装这类特殊商品上积累了大量资源。

4. 阿里的有利因素

目前阿里巴巴在即时零售市场的发展有几个有利条件：首先拼多多受限于其平台模式，难以获得国家层面的资金支持，自身面临较大的财务压力；其次京东与阿里巴巴在即时零售方面主要是协作关系，双方共同应对美团的竞争；再者淘宝网站每日活跃用户数量远高于美团，具备巨大的转化能力。这些条件使阿里巴巴在市场竞争中处于有利地位。

5. 美团的应对与收缩

面对阿里巴巴和京东的竞争压力，美团决定调整策略，减少业务范围，关闭一些美团优选的存储设施，将精力集中在主要的业务领域上。社区团购项目曾经投入了大量资金，但结果未达预期，美团现在更加注重核心站点的稳定。这样的变化表明美团对当前市场环境的警觉。

6. 阿里的大消费平台战略

吴泳铭通过内部邮件表明，阿里巴巴正从电商领域向综合消费领域转型，这一发展方向的关键在于融合饿了么、飞猪等业务板块，以此构建更为完善的消费场景。蒋凡的重新加入以及即时零售方面的进展，是这一发展方向得以实施的重要环节。未来阿里巴巴能否在市场竞争中再次获得优势地位，将很大程度取决于蒋凡及其团队能否达成这一规划。