你是否有过这样的疑惑呢？在职场中，有很多高管看起来很有才华，然而他们在工作时却显得十分低效。

在与你对接工作时，你会有一种摸不着头脑的感觉，并且会觉得他的才华只是花拳绣腿。

事实上，能够在一家公司成为管理者，甚至成为一名高管，这是有原因的。自己一定拥有独特的能力和资源。而提升自己能力的办法之一，实际上就是提升自己的领导力。

很多人或许会将领导力与权力相混淆，但实际情况并非这样。并非所有的管理者都拥有优秀的领导力，然而所有人都应当去培养自身的领导力。

今天要为大家推荐一位管理学大师，他在领导力学习领域很有名。他就是创作了《从优秀到卓越》《基业长青》等多本畅销书的吉姆·柯林斯。

吉姆·柯林斯是继彼得·德鲁克之后最有影响力的管理学专家，他荣誉颇多，学术成果也十分优秀。

这位管理学大师吉姆·柯林斯身上，有着诸多值得我们学习的方面，这一点毫无疑问。

今天为大家分享的是管理学大师吉姆·柯林斯在过去几十年间于各大公开场合发表的 35 条深度思考，这些思考来自诸多经典著作的作者，千字长文值得收藏！

1、实用原则一：若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度。

2、自我管理，是管理他人的前提。

3、问题比答案更重要。

4、人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。

5、扬长避短，做最擅长之事。

6、职位不能造就领导者，是领导者造就了职位。

7、你必须在风暴前准备不同的氧气罐。

8、我追求的并不是快乐的生活，而是高质量的生活。

无论最终的结局具备多么令人振奋的性质，从优秀到卓越的转变从来都不是短时间内就能实现的。

10、原则就是如此，有效并适用于世界上不同年龄的人。

面对危机与动荡，一份清单，上面写着“不要做……”，比一份清单，上面写着“要做……”要重要得多。

专注于对自己的弱点进行改善以及对自己的行为进行提升，是没有实际意义的。

企业家处于充满未知的环境里，不要一味地执着于到处去寻求所谓的“正确答案”。

成功高效人士的“秘诀”之一在于，他们每次只将注意力集中在完成一件事上，并且拒绝把时间浪费在一些“琐事”上面。

15、惜时如金：确保你花的时间都是有价值的。

企业业务的成长水平，始终不会超出这家企业的领导力水平。企业业务的成长有其自身的限度，而这个限度不会超越企业领导力所能够支撑的范围。企业的领导力决定了企业业务成长的上限，业务成长永远无法突破这一上限。

再好的战略，倘若 CEO 没有与之匹配的领导力，也无法实现。

企业要先拥有合适的人，然后再去考虑做什么。所有卓越的企业都坚持这一理念，即先人后事。

做你擅长的事情，在这个领域里消除你的弱点，让这件事不断做得越来越好。

高效的人不会将时间花费在过去，不会纠结过去所出现的问题，而是会把目光投向未来，将注意力集中在当下。

攀登就像是终极的教室。在这个教室里，能够找到人生各个层面的启示。这些启示涵盖了企业方面、管理方面、领导方面以及科学研究方面。

解决问题的关键在于，不要去思考如何把自己做不好的事情做好，而是要清晰地想明白自己能够把哪些事情做到最好。

不论遭遇何种困难，当你秉持必胜的信念之时，你必须直面现实中最为残忍的那个事实。

发展领导力需要日复一日地持续学习，它不是一朝一夕就能获得的。我们不能仅仅因为读了一本书或者参加了一次培训，就认为自己可以成为优秀的领导者。

伟大的领导起始于对性格的塑造。要成为一个领导，首先你得清楚自己是谁，因为这是你做事的基础。

当你的做事方式能让人们看得到，并且能让人们感觉得到动量在积累。这时，人们就会怀着极大的兴趣，站在你身边来支持你。

在攀岩时，会有一个非此即彼的选择。这个选择要么是继续登顶，要么是放弃下撤。在这个过程中，能够让人对很多东西释怀。

真正的原则意味着我们要把最重要的目标安排在精力充沛的时候，意味着要在判断力最佳的状态下做出突破。

应对现在的危机，不能仅仅着眼于解决当下的问题，而是要借助飞轮的运转，去打造能够持续抵御风险的能力。

如果你仅仅是追求速度，那你就是一个人在独自进行长跑。真正的领导者，会带领着人们一同冲向终点，并且，能让他的人们先跨越过终点线，而不是自己先到达。

31、在成功中朋友认识我们，在逆境中我们了解朋友。

不能因为对未知感到恐惧和迷茫，就随意发射未经校准和验证的“大炮”。不能由于对未知的害怕和迷茫，而随意发射未校准和未验证的“大炮”。不能因为对未知存在恐惧和迷茫，就随意发射没经过校准和验证的“大炮”。

工作中最大的危险不是彻底失败，而是成功了却不知成功原因；生活中最大的危险不是彻底失败，而是成功了却不知成功原因。

34、人生求胜的秘诀，只有那些失败过的人才了若指掌。

优秀的领导者要保持建设性的焦虑，他们可以通过提前准备来应对难题，也可以储备人才以解决问题，还能保持安全边际避免风险，在顺境和逆境中强化原则，从而能够刚柔相济地处理各种难题。

从优秀到卓越 吉姆柯林斯 著 企业管理 管理理论&智慧

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这位管理学大师吉姆·柯林斯的管理学经验背后隐藏着的有以上 35 条。这些经验恰恰是他几十年的学术思考和成功经验沉淀而来的。值得每一位正在努力向上的人们反复研读！

事实上，领导力是每个人都应该掌握的技能，管理能力也是每个人都应该掌握的技能。这两种能力并不仅仅是那些身居高位的人们所独有的，而是每个人都可以拥有和提升的。

也许你很快就会获得升职加薪的机会。走向管理岗位后，具备管理和领导能力就格外重要了。而今天的学习，相信会给你带来新的收获和启发。

我是阿 U，致力于帮助百万职场新人加速成长。我帮助他们构建底层认知，让他们能够超越同龄人，成为职场引路人。

希望今天的内容可以对你有启发。

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参考资料

吉姆·柯林斯询问：你是否愿意发展五级领导力呢？这是泰普洛领导力所涉及的内容。

吉姆·柯林斯称要学习德鲁克的 10 个管理心得。他在东方管理评论中有所提及。

吉姆·柯林斯探讨了巨人为何会倒下。史蒂芬·伯恩哈特在企业管理杂志上进行了相关阐述。

[4]. 职场不懂拒绝，活该被累死 恶魔奶爸

吉姆·柯林斯“企业从优秀到卓越”有 12 条原则，其中“先人后事”这一原则由泰普洛领导力进行详解。