为了敦促各级领导人有效地满足“一职，两个职责，两个责任，政党和政府共享责任，以及对责任失职的责任”，加强对建筑工地上安全生产过程的管理和控制，以示例加强安全生产的责任，并迅速解决中国的生产过程，以解决各种各样的危险和问题，以确保危险的生产。冶金组负责建筑工地的安全生产检查；该公司的首席工程师，副总经理兼安全总监负责负责负责的技术管理，工程管理和安全管理业务系统的安全生产检查，并负责接触单位的安全生产工作；其他领导人负责负责领域的安全生产工作和对应联系单位。

负责轮班的公司领导人的安全检查必须涵盖对应人员联系单位的所有项目，并且对班次的安全检查必须渗透到生产线上。对于代表性的关键项目，高风险项目的生产安全项目，主要阶段的项目以及建设期间的项目，应增加检查。负责技术，工程和生产安全的领导者应根据其业务加强建筑工地的检查和指导。如果调整领导层的劳动和联系点，则必须及时调整领导者的检查，并向集团公司的生产安全监督和管理部门报告提交文件。公司领导人必须检查和指导项目经理调查和控制安全风险控制和潜在安全危害并解决现场实际安全生产问题的能力。

该公司的安全与环境保护部已制定了“领导者的检查指南”和“项目经理生产指南”，以完善和分解检查工作清单，阐明各级领导者的检查内容，并培训检查指南。公司的安全和环境保护部应为公司领导人提供检查，以提醒每周执行该部门的领导，计算领导人的安全检查以每月进行检查，并向集团公司的安全监督和管理部门报告。安全与环境保护部对实施项目经理的班次检查进行月度评估。公司领导者和项目经理必须严格执行集团公司的“安全领导力检查管理措施”和西北公司的“安全领导检查系统检查系统”，以实施公司对安全生产的所有要求，并渗透到项目的前线。

公司的安全和环境保护部将采用不规则的现场检查，以进行负责任的项目，这些项目未能实施该系统，并在领导通知和访谈形式的转变过程中经历了手续，以确保领先的转移系统能够实现实际结果并扎根。同时，该公司将使负责该地区安全事故的领导人，并敦促各级领导人履行职责。