大家好，我是小光~

1）看看百度的全年信

今年元旦，是百度成立25周年之时，李彦宏在百度内部发出一封全员信，这封信篇幅很长，现挑几个存在槽点的地方进行讲述。

25年前的这一天，七个年轻人怀揣着用技术改变世界的梦想，在中关村北大资源宾馆，于两间小屋子里，开启了一段创业旅程。

这七个人当中，除了李彦宏自己，其余的人都在2010年以前就离职了。

如今，有超过一半的中国人，每个月都会借助百度来获取信息，从而找到自己想要的内容。原本毫无意义的“百度”这两个汉字，已然变成了一个众人皆知的名字。

首先，另一半的人可能在用小红书和微信搜索。

其次，你的百度之名，难道不是源自辛弃疾的“众里寻他千百度”？其意思是经过千百次的寻找，这难道没有意义吗？

我们起始于简单的网页搜索功能，之后逐渐发展出了贴吧，还发展出了知道，也发展出了百科，又发展出了地图，还发展出了文库，更发展出了网盘等明星产品。

贴吧被知乎/小红书抢占市场

知道被Kimi通义等大模型抢占市场

百科被头条百科抢占市场

地图被高德地图抢占市场

为中国互联网领域培养了一批又一批科学技术人员，为世界AI领域培养了一批又一批开发者，为世界AI领域培养了一批又一批创业者。

AI明星创业公司的创始人曾在百度担任研究员，然而，他为什么要离开百度呢？

我们在大模型应用领域别具一格，能为4000万文库付费用户提供内容创作能力，这种能力无与伦比，还能提供思想碰撞能力 。

为什么你仅仅提及百度文库，却不提及自身的文心一言 ，确实文心一言的日活状况实在不佳 。

“感谢每一位同学一直以来对百度使命的忠诚陪伴，全情投入。”

嗯，忠诚被排在第一位。然而，是百度的技术团队打造了早期的字节跳动。

2）复盘百度的失败之路

自从移动互联网革命发生后，百度涉足了众多市场热门领域，包括社区领域（百度空间），即时通讯领域（百度Hi），微博领域（百度Hi），OS系统领域（百度云OS），手机助手领域（91手机助手），团购领域（百度糯米），电商领域（百度有啊），外卖领域（百度外卖），视频领域（爱奇艺），游戏领域（百度游戏），浏览器领域（百度浏览器），音乐领域（千千静听），杀毒领域（百度杀毒），医疗领域（百度医生），云领域（百度云），造车领域（极越汽车）……

百度参与了每个方向，甚至有时是领先于时代的参与，然而最终的结果，要么是不了了之，要么是半死不活，要么是市场份额远远比不上后来者。

大企业创新业务失败实属正常，即便强大如阿里腾讯也存在失败业务，然而百度被视作彻底没落，更多是因其每次高调宣布进军新业务，说辞不是“战略转型”，就是“All in”，或是“不计成本地投入”，并且每次李彦宏都会亲自站台，每次都是大张旗鼓折腾几个月，至多两三年，最终都无果而终。

就算在百度很有技术底蕴的AI领域，文心一言也比不上阿里的通义千问，也比不上一群创业公司。毕竟文心一言目前的技术水平，的确远远不如竞争对手。其产品体验，同样远不如竞争对手。

百度依靠自身的搜索广告业务维持着，未能打造出第二增长曲线，随着算法推送时代的来临，以及小红书和微信的有力冲击，其搜索业务逐渐衰落，毕竟每次进行百度搜索时，总是难以获得清晰的结果，广告众多，且都是缺乏品味的广告 。

3）百度为何沦落至此？

之前百度在PC互联网处于绝对垄断地位，身为搜索引擎公司，占据了流量入口，无需生产具体内容，仅用技术爬取其他网页即可，其商业模式是售卖广告位和搜索排名。

同时期，阿里非常重视运营，腾讯的游戏之战在考验产品竞争力，腾讯的社交之战也在考验产品竞争力，京东因为渗透实体太多，所以不具备互联网行业应有的毛利水平，美团因为渗透实体太多，所以不具备互联网行业应有的毛利水平，只有百度过得十分惬意。

百度总是想着依靠之前找流量入口的思路来做产品，比如买手机助手、买好123，甚至之后做云业务、做智能驾驶时，也都秉持着这一思路，自己最好不参与做那些麻烦的事，只做中间商。

一方面，当涉及重资产、重运营的情况时，这套方法论就失效了。当需要一定的产品审美时，这套方法论也不顶用了。所以百度做外卖业务总是做不好。百度做团购业务总是做不好。百度做电商业务总是做不好。百度做视频业务总是做不好。百度做短视频业务总是做不好。百度做游戏业务总是做不好。

另一方面，其他互联网公司不会坐等百度抽成，必然会将自身产品信息封闭起来，防止百度爬取，致使百度搜索质量降低。百度很晚才恍然大悟，着手做百家号向内容化转型，更新手机百度界面向算法推流化转型，然而已为时过晚 。

百度这般躺在功劳簿上的做法，其根源会是谁呢？创始人是根源之一，企业文化也是最终的根源。