对培训工作的意见和建议

在日常生活、工作学习里，大家肯定都对一些事物发表过自己的建议，下面是小编为大家搜集的对培训工作的意见与建议，仅供参考，希望能帮到大家。

对培训工作的意见和建议 篇1

总部：

目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：

公司管理人员的管理水平欠佳，能力不足，已跟不上公司的发展节奏，急需提升其管理技能和水平，最终实现业绩提升。

2、公司没有专职的培训机构和培训人员；

门店员工的各项培训未开展，领班的各项培训未开展，店长的各项培训未开展，内训也未有效开展；

各门店的领班比较希望能获得公司的培训机会，各门店的店长也比较希望能获得公司的培训机会，通过这些培训和学习，他们可以提升管理能力，进而更好地服务门店；

目前公司的人才处于青黄不接的状况，潜在的管理人员被埋没在公司的员工队伍里 。

没有良好的培训机制，员工对企业文化处于摸索状态，员工对制度处于摸索状态，员工对流程处于摸索状态，容易造成工作受到影响。

所以目前公司建议采取的对策是：

1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训；

2、定期集中对领班级的培训和培养；

建立干部训练营，组建讲师队伍，编制培训课程，构建培训基础体系；

4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师；

5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作；

6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制；

形成公司内部技能培训体系，形成公司内部理念培训体系，形成公司内部心态培训体系，形成具有公司所需的企业文化培训体系，开发相应培训课程，实行考核上岗。

在选拔过程中发现人才，在培训期间提升人才，在员工获得晋升时提升其管理水平和能力；

目前存在的困难：

培训过程存在培训效果问题，若要达到培训效果，培训周期需加长，成本费用会上升；

2、培训讲师队伍较少，需要挖掘人才，特别是营运方面的人才；

3、培训课程的编制需要大量的`人力和精力和时间；

4、营运手册的编制需要大量的精力和时间；

5、营运部的信任问题，主要是部门间的配合；

无论处于何种情况，都能够先从简单的方面入手，再处理复杂的部分，进而先构建起简单且高效的人力培训体系：

1、所有新员工由人力资源部负责入职培训；

领班级培训由人力资源部组织，各部门要进行定期培训，培训课件由人力资源部组织编制，讲师由公司聘请，公司会给予讲师适当补贴。

店长级培训由公司来组织，会邀请外部培训机构，还会安排内部高级管理人员，开展黄辅军校式的培训，以此提升店长的管理水平。

员工级的培训工作逐渐交给店长来实施，店长要负责门店的整体培训工作 。

我们建立的目标：

以培训学校或培训中心的形式开展入职培训，培训对象为基层入职员工，内容是学习公司制度和企业文化、基础服务礼仪；开展中层管理人员的技能培训，由优秀员工实施针对基层管理人员的管理晋升培训；开展以店长、副经理为级别的中高层管理人员的培训；开展服务技能提升的服务技 。（你提供的内容最后表述不太完整，我按现有内容进行了改写）

能和流程的技能培训为主的培训管理体系。

对培训工作的意见和建议 篇2

一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度

随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。

1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括：

公司的基本情况，经营的理念，组织的架构，职业的道德规范，员工的手册内容，各项管理的制度，沟通方面的技巧，服务的礼仪要求，企业的文化内涵等；

进行安全教育培训，开展消防知识培训，进行急救常识等方面培训。入职培训结束后，安排一次考试，以此检验培训效果；

2、组织实施在职培训。

制订培训计划，进行课程设计，组织实施培训，开展效果评估等工作。在职培训主要内容是岗位技能和员工思想教育，由人力资源部进行监督。

二、外送（聘）培训

这是我们公司做得欠佳的一方面，首先，要创新就得走出去、引进来，只有持续吸收新知识，企业才不会掉队，才有创新的根基。我们不能老是局限于公司内部，否则会出现封闭状况，无法与外界及时沟通，了解外界的动态，如此一来，生命力和竞争力会大幅削弱。其次，外送外聘培训能够培养出一批优秀讲师，这些讲师可向广大员工传授新的知识与技能，员工再结合实际把这些知识和技能应用于生产，如此便能达到良好效果。所以，大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

根据岗位具有的不同特征，依据员工具备的不同知识技能背景，积极去探索各式各样不同的培训授课方式。

培训工作和学校教育在内容方面，存在本质区别。知识的直接灌输是有效的授课方式，案例分析是有效的授课方式，互动研讨是有效的授课方式，现场训练是有效的授课方式。还有一点是极大丰富授课内容，在培训过程中，注重实践性，注重操作性。为公司培养具备丰富技能的员工，为公司培养具备良好职业道德的员工，积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训里，要考虑实际情况，也就是员工的文化水平与理解程度，关于技能方面的培训，应将课堂设在现场，若单独在教室讲一些理论和书面内容，大部分员工不会有效果，所以现场讲述、训练比较直观且容易理解。

四、建立公司员工个人培训档案

档案内容包括员工参加过的各种培训记录，还包括每次考核成绩，其目的在于提高培训工作的系统性，以及连贯性。

五、培训要有针对性

结合安技服公司对消防产业的规划，开展能有效提高专业技能的针对性培训；引入项目管理培训，消防产业目前以出海作业为主，且多为中小型海上项目，公司培养的人才也以项目管理人才为主，结合海上作业特点，以进行有效项目管控为目标，开展针对性培训。这样能够提升施工领队在项目管控方面的水平，涵盖安全、质量、进度以及施工等方面的管控，进而为公司创造更多产值，为业主提供更优质的服务。

六、培训补助方面的建议

对于公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师会被给予一定物资奖励，建议标准为10元/课时 。人人都知晓时间就是金钱这一概念 。在以往培训过程中 ，我们也发现了一些这方面的问题 。

安排某个工程师来讲课，然而有时对方很不情愿，或者有事推脱，这使我们颇为为难。若给予一定补助，可谓合情合理，也利于我们工作顺利开展，另一方面还能提高讲师的积极性与主动性，使其更好地发挥主观能动性去讲课。就培训补助投入的成本与获得的效益而言，相当划算。

七、发挥团队精神，增强企业凝聚力。

培训工作的实施，需要其他各部门配合与支持，希望我们发挥团队力量，共同做好这一点。在此，先感谢各位领导的支持与协助，感谢兄弟部门的支持与协助，谢谢，合作愉快。

培训是提升企业竞争力的一种手段，是企业持续竞争力的“发动机”，是调动员工积极性的有效方法，能更好地服务于企业。企业要对培训工作予以足够重视，培训工作是引人、留人、育人、激励人的有效途径。比如，IBM是知名企业，有从IBM跳槽出去的员工，在一年内宁愿拿比同行低的薪酬，也要回到IBM继续工作，原因是IBM的培训工作做得很好，这有利于留住大量优秀人才。创新靠的是什么呢，是不断学习。在此我要说明一点，要正确理解培训的概念。培训不只是停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉，是企业发展的动力，是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。培训属于HRM六大模块之一，若培训工作做好了，那么人力资源其他模块的工作做起来也会相对容易些。建议企业领导及相关单位重视培训，为其投入一定成本。我们会在后续工作中持续探寻更好的方法，在当前现实环境下，尽全力把培训工作做好，从而为公司发展提供更优质的服务。

最后顺祝公司发展蒸蒸日上！

综上所述，以上几点只是我个人的建议，要是有不合适的地方，还请各位领导批评指正，谢谢！

对培训工作的意见和建议 篇3

一、管理层员工

培训项目：

1、培训项目要细化，力度要深入;

2、品质要列为重要课题;

3、技能、专业知识培训;

根据各工序的特点，按照技术要求的细小分类，有针对性地展开培训。

5、提高中基层的管理技能培训;

6、团队协作、拓展创新的培训;

培训效果：

确认公司级和部门级培训效果

培训讲师：

1、由专业技术人员进行岗前机器安全操作培训;

2、专业领域比较高的培训，希望外聘讲师，提高培训质量;

3、外聘专业讲师或派管理层员工到外面专业培训机构培训;

培训形式：

1、与现场实际结合;

2、组织员工到外面接触新知识、新工艺;

二、基层员工

考核方式：

定期考核;强化培训监管

培训形式：

现场培训指导

培训项目：

1、安全知识;

2、现场5S;

3、安全及岗位操作技能;

4、工作技能与质量意识;

5、角度检量方法;

6、加强技能培训;

7、开展团队合作培训;

培训讲师：

1、请客户来我司讲解轴类产品的要求与使用性能重点;

2、请专业培训讲师

培训层级：

培训项目分为基础培训，加强培训，深层培训，这样比较系统

培训教材：

希望能有一套完善的培训教材;

培训时间：

邮件形式或网络浏览或打印讲义张贴出来，不必集中在教室里。