怎样做好安全管理工作 安全管理属于企业管理的关键部分 安全管理针对生产里的所有人 以及所有物 还有环境状态等 进行动态管理如何抓好安全管理工作，我认为应从以下方面着手：其一，抓好“人”的管理工作。首先，要建立完善的制度。制度是一种约束力极强的规定，与法规、规定、规范、标准、决定等具有同等效力，在安全方面更为重要，是保证安全生产的一项强制措施。安全与生产活动紧密相连。只要有生产活动，就会有安全隐患。也就是说，安全存在于生产活动里。生产活动中涉及安全的因素不少，主要包含：人的不安全行为、设备的不安全状态、材料的各项性能、错误的作业方法、现场作业的环境条件等。不过，在这些众多因素中，人作为生产活动的主体，对生产活动过程起着关键的主导作用。所以对生产活动过程中人的作业行为细致规范和管理是极为有效的措施。这需要建立完整制度及规程，在生产中用制度规范现场实际作业行为。这是做好安全工作的首要前提，正所谓没有规矩不成方圆。加强管理，提高员工工作责任心。提高责任心大家不陌生，但其对员工工作至关重要。责任心强的员工观察问题细致入微。他们善于思考问题。能及时察觉工作里存在的事故隐患。会将事故扼杀在萌芽状态。进而避免事故发生。责任心不够强的员工观察问题粗心大意。不善于思索所观察到的问题。任由情况发展。最终致使事故发生。由此可见员工责任心强弱的重要意义。技术水平高的员工。若责任心不强。便不能及时发现问题。问题不能及时发现。又怎能及时解决。