商业模式是什么？盈利模式是什么？商业模式是什么？盈利模式是什么？

商业模式有哪些

商业模式是企业创造价值、销售价值和传达价值的方式。

它包括三个部分：价值主张、供应链、目标顾客；

也有文献对他进行划分。分为四个部分。分别是客户的价值主张。赢利模式。关键能力。关键流程。

总之 把关于商业模式的资料总结一下 商业模式是企业整体运作的方式 每个企业都有自身的商业模式 优秀企业像戴尔 麦当劳 联邦快递 只是在商业模式的某个环节表现出色且独特 形成了自身核心能力或核心流程 进而胜出

个人觉得，对于商业模式的研究，其实践意义并非是要让企业做到全面且到位的优化以及流程改造。当然了，要是真能通过全面改造让企业获得新生，那也算是一件好事。不过从现实意义和指导意义来讲，企业更应该在分析商业模式的过程中学会趋利避害。还要学会取长补短。并且在这个过程中的某一环节制造出自身的差异。我想，做到这点，就已经成为一个优秀的品牌企业了。

一个案例告诉你商业模式的重要性

以及合作伙伴网络和关系资本

等要素用于实现价值。此价值包括创造、推销和交付。这些要素能产生可持续盈利收入。

商业模式的概念

商业模式概念化存在诸多版本。各版本间存在不同程度相似与差异。基于综合各种概念的共性，提出一个参考模型。该参考模型包含九个要素。这些要素如下：

价值主张（

这指的是公司凭借其产品与服务能够向消费者给予的价值。价值主张明确了公司对于消费者的实际意义。

消费者目标群体（

公司所瞄准的消费者群体有其共性。公司能针对这些共性创造价值。定义消费者群体的过程叫市场划分。

分销渠道（

这指的是公司用以接触消费者的各类途径。这里说明了公司开拓市场的方式。它关乎公司的市场及分销策略。

客户关系（

我们所说的客户关系管理，指的是公司同其消费者群体之间建立的联系。

）即与此相关。

价值配置（）：即资源和活动的配置。

核心能力（）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

合作伙伴网络（

这是一种合作关系网络。该网络存在于公司与其他公司之间。其目的是有效地提供价值并实现商业化。

泰莫斯对商业模式的定义为，它是一个完整的体系。这个体系涵盖产品、服务以及信息流。其中包含每一个参与者，还有其在体系里所起的作用。另外，也包括每一个参与者的潜在利益，以及相应的收益来源和方式。在分析商业模式时，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系。特别是彼此之间的物流、信息流和资金流。

商业模式的设计是商业策略（

它是一部分。把商业模式落实到公司组织结构，涵盖机构设置、工作流与人力资源等方面。还要落实到系统，包含 IT 架构和生产线等方面。这就是商业运作。

这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词。其中一个是业务建模。它是（）的一部分。

）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（

商业模式设计 所指的也是在公司战略层面 关于商业逻辑

）的定义

下面是商业模式的特点：只有抓住他的特点才能真正找到他的定义

常言道“酒香不怕巷子深”。但现实是即便做得再好，若无人知晓也无济于事。甚至当明确潜在用户所在之处时，接触用户仍是费时费力的难事。必须借助电子邮件或互联网找到他们，也可采用广播、打印广告、直邮、电话营销、上门推销等老套方法。这些潜在用户常常不愿听你说话。他们对你讲的话毫无反应。所以你得清楚怎样找到潜在用户。你还得知道怎样接触潜在用户。

你觉得自己的产品是最好的。但其他人也会这么认为自己的产品。不管你有没有意识到。竞争一直都在。聪明的营销人员懂得推广独特产品。定位策略能突出产品真正价值。你得在激烈竞争里有效说明产品独到之处

定价。你要做的一项最基本决定是，你打算为自己的产品或服务定什么样的价格。免费是互联网生存法则之一，但要记住，你仍需考虑如何逐步赚钱，你不可能仅靠用户规模生存。定价的第一步是，要明白用户从使用你的产品中获得了多少价值。下一步，你需要估计你的总成本，分析竞争格局，还要为你的长期策略规划蓝图。为了让自己的公司活下去，产品的价格必须大于成本。

劝说用户购买他们所需产品，这是每位创业者都应掌握的重要技能。在公司每个阶段都要进行销售。所以必须清楚哪些因素能推动交易成功。还要成功整合销售的每一步。这一环节需深思熟虑。当然，在此之前要先检验销售策略。

互联网使配送变得简单。然而对于高价物品而言，需要一个直接的销售推动力。对于中档价位产品，可采用特许经营商的方式。对于低价产品，可通过折扣店或网络销售。依据不同销售渠道，要为产品设计不同包装。

客户服务方面。要教用户使用产品。还要处理好用户对产品的抱怨以及退货要求。回答关于产品的问题。倾听对产品提升有价值的建议。可能需提供咨询服务确保用户顺利使用产品。若产品供公司用户使用且对其生意运转意义重大。则需提供24小时x7天的在线支持

获得用户称赞。生意的成功与否，很大程度由产品满足用户需求的程度决定。满意的用户会成为产品最佳销售人员，还会从公司购买更多产品。不满意的用户会成为公司最大负担。

什么是“商业模式”？

经营模式是企业依据经营宗旨采用的一类方式方法的统称。其目的是实现企业确认的价值定位。这其中涵盖企业为达成价值定位规定的业务范围。还包括企业在产业链所处的位置。以及在此定位下实现价值的方式方法。按照经营模式的定义。企业首先要有自身的价值定义实现价值的方式也会不同综上所述，经营模式的内涵涵盖三方面内容。其一，要明确企业实现何种价值，即明确在产业链中的位置。其二，要确定企业的业务范围。其三，要清楚企业怎样实现价值，采取何种手段。依据对产业链位置的不同选择 能够得出八种不同组合 即能得出八种不同经营思想与模式 分别是销售型 生产代工纺锤型 设计型 销售加设计哑铃型 生产加销售型 设计加生产型 设计加生产加销售全方位型 以及信息服务型 按照业务范围 我们可划分两类经营模式 为单一化经营模式与多元化经营模式

商业模式有哪些

商业模式这一话题在当下市场竞争里愈发重要。依靠引入新商业模式保持持续变革与创新能力，对企业在快速变化商业环境中存活及发展极为关键。对当前商业环境而言，商业模式是很好的概念性战略分析工具

商业模式究竟是什么？我们暂且退后一步。认真思考一下，当提及商业模式这个词汇时，我们想要表达的是什么含义？我们究竟该如何确定商业模式？我们又要怎样描述自己公司的商业模式？

我一般借助模型对现实世界里的复杂个体作简单且具代表性的描述。模型能让我们摒弃所有复杂特点，直接领会个体的本质。依此思路，我们可撇开战略、过程、战略单元、规则等制度、工作流程及系统等复杂细节，直接给商业模式下一个简单定义然而，尽管我们已然清楚商业模式是一种经过简化的商业逻辑，可我们依旧得借助一些元素去描绘这种逻辑。经由对现有研究成果展开研究与总结，我觉得有九个方面的元素能够助力我们描述一个商业模式：

价值主张：是指公司借助其产品与服务，能够向消费者给予的价值。它明确了公司对于消费者的实际作用。

消费者目标群体：指的是公司所瞄准的消费者群体。这些群体具备某些共性。凭借这些共性公司得以创造价值。定义消费者群体的过程称作市场划分。

分销渠道：是公司用以接触消费者的各类途径。它说明了公司怎样开拓市场。这涉及公司的市场及分销策略。

客户关系：是指公司跟其消费者群体构建的联系。我们讲的客户关系管理与之相关。

价值配置（ ）：即资源和活动的配置。

核心能力：是公司执行商业模式时所需要的能力。也是公司执行商业模式时所需要的资格。

合作伙伴网络：指的是公司与其他公司构建合作关系网络。目的是有效提供价值并实现商业化。这也说明了公司商业联盟的范围。

成本结构（Cost ）：即所使用的工具和方法的货币描述。

收入模型：这是公司创造财富的途径。通过各种收入流来实现。

那么商业模式的定义是：商业模式是概念性工具。它包含一系列要素及其关系。能阐明特定实体商业逻辑。它描述公司为客户提供的价值。还描述公司内部结构、合作伙伴网络和关系资本等要素。这些要素借以来实现价值。实现价值包括创造、推销和交付价值。并且能产生可持续盈利收入

而通俗一点来解释的话就是：

商业模式就是企业赚钱的办法。以电子商务公司为例，其通过网上销售产品，分为三大类。一是B TO B模式，即商家对商家在网上交易买卖商品。二是B TO C模式，即商家对个人在网上交易买卖商品。三是C TO C模式，即个人跟个人在网上买卖商品。即便都是经营网站卖商品，由于商业模式不同，所需人员专业技能和经营方法也不同。比如在B TO B模式中，要组织好各家商业企业，提供相互交易的平台，通常无需自己进货或找商品，由商家自行在网上寻找合适商品进行买卖交易。收入来源是交易成功后商家交纳的交易佣金或服务费，也可收取商家会员费，规定只有会员间能交易。

所以商业模式主要指经营企业。它包括如何经营。还包括如何准备产品或服务。以及如何向客户收费。如何向产品提供方结算。是通过代理还是加盟经营连锁商业项目。是以产品差价形式还是收入分成方式销售商品。这就是独特优势所在。

希望以上提供的信息对您有所帮助！

商业模式即

，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。有一个好的

商业模式指的是公司赚钱的途径或方式。简单来讲，饮料公司靠卖饮料盈利，快递公司靠送快递盈利，网络公司靠点击率盈利，通信公司靠收话费盈利，超市靠平台和仓储盈利等等。只要有能赚钱的地方，就存在商业模式。如此一来，成功便有了一半的保障。

商业模式是个较新的名词。它首次出现于50年代。不过直到90年代才开始被广泛运用与传播。

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（

）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

在文献里运用商业模式这个名词时，常常模糊了两种不一样的含义。一类作者单纯用它指代公司开展商业的具体办法与途径。另一类作者更注重模型方面的意义。这两者实际上存在差异。前者普遍指一个公司从事商业的方式。后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些参考模型。这些参考模型由要素及其之间关系构成。它们被用来描述公司的商业模式。

什么叫商业模式？

美国著名投资商罗伯森告知亚信公司创始人田溯宁，商业模式是这样的。一块钱在公司里流转一次。最终变成了一块一。这增加的部分便是商业模式带来的增值部分

商业模式说到底是关于做什么、如何做、怎样赚钱的问题。其本质是一种创新形式。企业的创新形式贯穿企业经营全过程。贯穿企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各环节。即在企业经营每个环节的创新都可能成为一种成功的商业模式。

以制造业为例 它先后历经手工作坊阶段 工厂式阶段 福特式等商业模式阶段 并且每个阶段的生产方式 都是一种新的商业模式

商业模式和盈利模式有什么区别？？？？

商业模式和盈利模式的区别如下：

最终目标：商业模式主要关乎企业的商业逻辑，涵盖用户价值、盈利模式、产品定位、核心资源等方面。其设计的最终目的是盈利模式，盈利模式是产品自身的盈利模式，该盈利模式的最终目标是探究商品怎样获取更多利润

模式作用：商业模式能明确其是否处于正确方向与轨道，能否长久持续。还能明确企业的用户价值及其在产业中的定位。盈利模式是商业模式设计的重要步骤与关键环节，包含收入来源方式和成本推销方式。

内容存在差异。商业模式探讨的是整个交易结构。其中涵盖交易对象、交易内容、交易方式以及交易定价等方面。盈利模式探讨的是企业获取利润的方法与途径。也就是如何赚钱。总之。盈利模式与挣钱相关。而商业模式几乎包含了商业计划书的所有内容