来到徐工欧洲采购中心已经过去了三个月。在适应新工作环境的过程中，同时也在感悟着德国同事的工作风格。现将一些心得进行小结，供各位同事交流参考。

与德国同事工作的第一感觉：慢！

德国同事工作的一个口头禅：not that !凡事都不会催

德国同事和中国同事不同，中国同事更常问：什么时候能给我？能不能再快点？我刚从国内来的时候，对此很不适应。

然而经过三个月的了解后，我发现德国同事的高效率令人惊奇。此时，我便会思考，为何德国人工作看似很慢，却能有如此高的效率？为何自己在国内工作时热火朝天，却依旧忙碌不停？这个中间的差异究竟体现在何处呢？

01欧洲公司均采用邮件办公

邮件办公能让每个员工依次按步骤进行处理，逐个事项去解决。并且邮件可以进行分类整理并存档，这样每个事情的起因和结果都能清晰地呈现出来。

国内办公注重使用电话、QQ、微信等工具，手段多样且综合，速度快，响应也快。然而，存在一个问题，即后期若想追踪一件事的前因后果，便无从着手。

02工作要求一次到位，中间过程保证连贯

德国同事处理事务时，要求把细枝末节做到一次到位，并且在处理过程中不能被打扰，也不能被中断。这就是预约这个习惯在德国特别流行的原因。

国内办公习惯通常是事情 A 做到一半时，事情 B 就出现了，事情 B 刚要开始，事情 C 又接踵而至。这样一来，国内同事一天能做 100 件事，但可能只有 10 件成功；德国同事一天做 20 件事，却能全部成功。

03工具化思维

德国是制造业大国。在德国，工具化思维深深印刻在每个人的工作思路里。

我们接触的德国科研员，在做测试时，通常会先自行编辑出一套测试思路和测试软件，接着对这个工具进行论证，之后再用此工具去快速测试数据。而国内的技术人员，更多的是找到机器后就开始收集数据，收集完数据后才去想办法分析，最后得出结论。这样的一次工作，德国人在这方面进展较为缓慢；然而，当进行十次测试时，德国人与国内人员的效率开始变得相近；要是进行一千次测试，德国人的效率就会开始显著提升。

他们各个职能的员工在开始工作前，会花较长时间去设计适合自己的模式、软件包、方案和习惯。接着后面的工作便是用这个设计出来的工具箱，一次次地开展。

反过来再思考一下，快和慢的问题

国家需要对快和慢这个问题进行深入思考和分析。

真正的快，首先是选好跑鞋，接着系好鞋带，然后看准方向，再计算节拍，最后一气呵成。真正的快，并非草草了事，而是要一板一眼，做到有张有度，并且成果能够再现。