做方案首先要明确项目的目标与需求，这样能确定方案的方向和重点，进而确保方案满足项目的具体要求。那么如何写出优秀的公司员工培训方案呢？这里给大家分享一些公司员工培训方案供参考。

公司员工培训方案有哪些篇1

20__年，我行业务流程进行了整合，业务板块得以建设，业务经营实现了转型，且这些工作全面推进。为更好地适应发展的需求，我们积极创建学习型银行，努力去培养一支员工队伍，这支队伍要道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优。市分行在对员工培训意向、发展需要以及培训资源进行充分考量之后，制定了《中国银行__分行 20__年的教育培训计划》，如今将其发送给你们。希望各单位能够依据实际情况，做好周密的计划，进行精心的组织，务必确保完成全年的各项培训计划。

一、基本原则

以总分行的总体目标为建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍以及进行人才开发，紧紧围绕全行的中心工作，要重点做好基层经营机构管理人员的相关工作，做好业务板块客户经理以及柜面操作人员的业务技能培训，这是需要遵循的原则；并且要紧密结合实际情况。

结合我行改革发展的实际情况，要完善岗位培训体系；要坚持理论与实际相联系，做到学用结合；要将专业素质与企业文化建设相融合；要把全员培训和全面提高相结合；要依据需求进行培训并与业务发展相契合。

二、培训目标

为全面推动我行业务流程整合等工作，提升我行市场竞争力。20__年教育培训的主要任务是持续实施全员培训目标，要抓好 14 个方面的培训，包括经营管理等；重点抓好以下 5 个方面：一是适应业务整合等需求，突出新知识新业务品种培训；二是提升综合柜员业务操作能力，突出其业务技能培训；三是推动业务发展，突出展业培训；四是提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训；五是大力培训团队精神，营造良好氛围，突出企业文化建设培训。

三、基本做法

依靠本行的教学力量来切实做好培训工作。安排兼职教师、行部的负责人以及骨干人才，让他们按照培训的内容和要求认真地进行备课和授课，从而完成预先设定的培训内容，逐步提升我行自身的办学能力。

组织员工进行在线自学。省分行内部网站开通了在线培训课程且课程不断增加，于是鼓励员工利用在线学习的便利来进行学习。

为加强管理和业务发展，在充分调研后，市分行提供自选培训课程，鼓励员工利用业余时间自学，以逐步实现个性化培训。同时，利用教学光盘为员工进行个性化培训。

4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。二是安排一线员工前往系统内部或者同业的兄弟单位进行观摩学习，让他们能够获得直观的感受，学习到他人的先进经验和成功做法，进而提升自身的能力。

四、基本要求

提高认识。加强教育培训这件事，能够提高员工的综合素质，还能拓展职业发展空间，这是各级管理层都应承担的共同责任。所以，各级领导以及各部门负责人务必高度重视教育培训工作，要积极主动地按照计划组织好本专业的培训事宜，同时也要积极支持和配合其他部门的培训工作，以确保全行的培训计划能够切实得到落实。

（二）要进行周密的计划和精心的组织。市分行的各个部门对于本部门的培训计划，需确保教材、师资以及场地这三方面都能落实到位，并且要积极地做好培训管理方面的工作。同时，还需持续地进行培训课程的研究与创新，以促进教学的互动，提升培训的质量和效果。

公司员工培训方案有哪些篇2

一、公司级整体培训

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：

引导员工明确自身的责任与使命，使他们成为能够被培养和发展的优秀企业员工。

树立正确的质量方面的意识和观念，将现有的专业知识进行更新，让个人的知识储备更加充实，以此来巩固和提升公司的质量管理水平。

(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。

了解国家安全生产的方针；了解国家安全生产的法律法规；了解常见事故的防范知识；了解常见事故的应急措施基本常识；掌握岗位的安全操作规程；提升职工安全生产的意识；减少安全隐患的发生；杜绝安全事故的发生。

3、培训内容及方式

培训内容包括：将历次 GMP 检查所发现的问题与整改情况进行结合，讲授药品法律法规方面的知识；讲授药品 GMP 相关知识；讲授质量管理方面的知识；讲授生产管理方面的知识；讲授物料管理方面的知识；讲授设备管理方面的知识；讲授安全生产相关的知识等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间

20_年x月下旬x天。

5、考核

笔试采用闭卷考试的方式。各授课人负责出题，综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训

1、培训对象：各部门员工

培训目的：各部门负责人要依据本部门员工应当掌握的 GMP 文件、岗位职责、专业知识以及操作技能等内容，开展具有针对性的部门岗位培训。通过这样的培训，能够强化员工的 GMP 意识，同时提升员工的工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容包括部门岗位所必需的专业知识，部门相关的 GMP 文件，部门的职责，操作技能，岗位的 SOP 以及相关的管理制度等。

各部门自行组织本部门员工进行培训，培训方式有集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等。部门负责人担任主要授课人。需将培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送至综合管理部备案。

4、培训学习时间

20_年全年各部门根据实际情况灵活安排。

考核分为口试和笔试。其中，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试则由授课人在课堂上进行提问。口试所占比例为 50%，笔试所占比例也为 50%，并且笔试为闭卷考试。

三、班组级岗位培训

1、培训对象：各班组岗位员工。

培训目的：重点在于加强班组岗位培训，针对性地开展班组岗位培训，让 GMP 工作能够落实到每一个岗位，提升岗位员工的工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容包括班组岗位必备的专业知识，岗位相关的 GMP 文件，岗位职责，岗位 SOP，生产工艺规程，实际操作技能以及岗位相关的管理制度等。

各部门组织班组岗位员工进行班组岗位培训，培训方式有集中面授和现场演示等。班组长或优秀员工担任授课人。班组长负责培训出题与考核，同时要把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送至综合管理部备案。

4、培训学习时间

20_年各班组根据工作情况灵活安排。

考核分为笔试、口试和实际操作这三个部分。各班组长负责出题并组织笔试考核，而试题的打印工作由综合管理部负责。授课人在课堂上进行口试提问。班组长和部门负责人共同对实际操作进行现场考核。其中，笔试占 30%，口试占 30%，实际操作占 40%。

公司员工培训方案有哪些篇3

一、培训需求调查与分析

在制定培训方案之前，人力资源部为使方案具有针对性和可操作性，认真开展了培训需求调查。调查方式包括访谈法和问卷调查法。访谈的对象有位部门经理以及若干名各部门的一线员工；问卷调查法方面，共发放了一定数量的调查问卷，最终收回了有效问卷，有效率为一定百分比，调查结果如下：

（一）职位培训（%希望接受培训）

培训内容希望培训培训方式

参加公开课内训自学教材

1、业务技能%%%%

2、管理技巧%%%%

3、两者都培训%%%%

（二）培训内容（排名列前位）

培训内容希望培训比率

1、提升管理能力%

2、专业前沿资讯%

3、人力资源管理%

4、沟通、商务礼仪%

5、财务管理%

6、市场营销技巧%

7、心理学%

8、英语、计算机%

9、法律%

10、企业文化%

调查后得知，员工对专业技能以及管理能力的培训关注度较高。基于“干什么学什么，缺什么补什么”这一原则，制定了本年度的培训方案。

二、培训目的

（一）满足公司发展要求

公司第__年的发展战略是主攻__市场并全力生产，但是对工人技术级别以及管理人员的管理水平有着很高的要求。目前公司员工的技术水平和整体素质尚未达到要求，这对公司的发展速度形成了制约。人力资源部为解决这一问题，会通过培训来逐步调整员工的知识结构，提升员工的技术水平，增强员工的敬业精神，促使员工形成良好的职业道德，进而提高公司的管理水平和员工的综合素质。

（二）员工自身发展需求

通过培训提升员工的相关技能，这样能帮助员工提升工作信心。员工有了动力后，就会在工作岗位上应用这一技能，进而促进部门目标的完成。

三、指导思想

工作本身就是培训。培训的目的在于通过“培训——工作”相互结合，促使员工产生有益于公司发展的变化，提升工作能力，转变工作态度，改进工作绩效，将员工培育成“企业人”，所以培训主要是在工作的过程中开展的。

管理层就是培训师。各级经理都有培训下属的责任，借助日常工作对员工开展有规划的培训，让员工拥有工作所需的知识、技能、工作态度以及解决问题的能力。“对下属的培训情况如何”会成为对各级经理考核的重要部分之一。

培训是双赢的。通过培训，公司能够以相对较低的成本获得发展所需的人才。员工通过培训，能够获得晋级晋升的机会，不仅可以获得物质上的满足，还能获得精神上的满足。

四、培训指导原则

以战略作为导向，根据需求进行培训；提升效率，让所学能够应用于实际；确保转化，随着时代的发展而进步；倡导主动地参与，对积极的行为给予奖励。

五、培训时间

根据公司第九年度产能计划以及公司发展的需要，分为两次培训。

第一次培训时间：__月__日至__月__日。

第二次培训时间：__月__日至__月月__日。

六、培训对象

1、新进员工

2、直接生产工人

3、行政管理人员

4、其他有培训需要的人员

七.培训内容

新进员工要接受公司情况、章程等的岗前培训，其目的在于让员工能够尽快适应公司的文化，并且能够尽快进入工作状态。

内容：

（1）科创股份有限公司简介

（2）公司经营理念

（3）公司发展大事记

（4）公司制度与规范

（5）组织文化

直接生产工人需要接受针对技能和知识的培训。培训的目的是提高技术水平，通过提高技术水平进而提高合格率。

内容：

（1）生产理论新的理论知识

（2）实际操作技能

行政管理人员需要接受针对管理能力和知识的培训，其目的在于提高科学管理的水平，从而为公司的发展打造一支高素质的管理队伍。

内容：

（1）管理新理论

（2）管理能力

其他有培训需求的人员，其培训与否取决于员工提出的要求以及考核结果。

八、具体的培训安排

发动企业员工进行自学。要全面提升企业员工的文化素质，最为关键的是促使员工主动去学习。基于此，公司从以下三个方面开始着手：

加强宣传教育工作。公司的宣传栏要进行创新，还要增加三站的宣传栏，要积极地向职工们宣传企业创建学习型组织所具有的重要性。

2、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。

鼓励员工依据工作需求以及专业对口的原则，报读各类专业并且申报各类专业职称。公司对于那些经同意批准且能够取得学历或职称证书的员工，会给予全额报销学习费用。同时，对于取得职称的员工，公司会实行聘任，并给予相应的工资待遇。

企业内部进行培训。公司主要将培训对象设定为直接生产工人以及行政管理人员。培训的方式主要有两种：

1、邀请社会、专家来公司授课。

请公司内部的优秀专业技术人员进行授课，讲授一些实际中遇到的疑难问题的解答，以及使用相关事物的心得等。

（三）、外部培训。

1、将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。

公司选派优秀人员，以脱产或半脱产的方式，到学校或各专业培训点进行培训。

分批组织公司的业务骨干和管理人员。让他们前往全国各大先进地区进行参观学习。以此不断更新管理者的观念。

公司会依据实际需求，定期开展各类活动。 公司会按照实际情况，定时举行各种活动。 公司会依照实际需要，按期举办各类活动。

九、培训预算（按底九年工资总额的%计提）

第__年的工资总额是这样的，也就是将提第九年工资总额的%这个数值确定下来，它就等于第__年的培训预算。

十、培训保障机制

为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。

公司会设立专门的基金。接着会建立培训纪律，并且规定学员都必须参加培训。

第二、对培训人员进行考核，参加学习人员要写出参观心得。

第三，由相关部门把学员的培训出勤情况进行记录，并且把考核成绩也进行记录，这些记录将作为以后公司选拔人才的依据之一。

第四，学习培训的具体负责人需整理并归档相关学习培训记录，然后把资料送至公司行政部门进行备案。

公司员工培训方案有哪些篇4

一、培训需求依据

1.公司的战略规划

2.公司年度经营目标

3.人力资源规划

4.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要

5.业绩和行为表现考核

二、培训目的

营销人员培训计划需与公司营销任务和战略目标紧密相连，要符合公司发展需求。这样能提升员工职业技能与素质，让他们适应集团业务发展。对公司营销目标与战略目标的实现有推动作用。同时，还应为员工个人职业发展提供支持，以满足个人与组织共同发展的需求。

三、培训对象

公司市场部全体员工。

四、培训实施时间

____年的____月____日至____年的____月____日。

五、培训方式

1.课堂讲授

2.案例分析

3.小组讨论

六、培训内容

1.产品专业知识

营销策划包含创意方面的策划、营造声势方面的策划、产品推广的策划、营销网络的策划、营销公关的策划、关系营销的策划以及整合营销的策划等。

推动企业形象创新等。

销售策划包含以下方面：一是产品销售渠道的设计策略；二是产品行销网络的建设；三是产品连锁店的相关事宜；四是产品展会的设计等。

广告策划包含以下方面：产品的市场定位；产品的广告设计；广告战略决策；广告目标的确定；广告内容的规划；广告诉求的策划；广告创意的构思；广告的制作；广告媒体的挑选；广告效果的检测等。

公共关系策划包括企业公共关系的概述；公共关系的决策；品牌的管理；企业整体形象的建设；CI 战略；管理层的公共关系；危机的预防；危机的处理；客户关系的管理等。

品牌营销与管理包含以下方面：品牌识别；品牌的营销策略；品牌的管理；CS 顾客满意策略；服务策略；整合营销传播等。

七、培训实施

公司市场部承担着跟踪培训计划落实的工作，其目的是保障人员培训能够按照计划的进度得以实施。

公司的人力资源部也为公司的每位员工建立了个人培训档案，同时保存了个人参加培训的记录。

培训结束后，需将培训教材收归至公司市场部。这样做的目的一是充实公司的培训资源，二是可供相关员工进行查阅。

公司员工培训方案有哪些篇5

关于主题

一定不要使用空白标题。因为这样做不仅是失礼的行为，还会让人们认为这封邮件不值得去看。

2、标题要简短，不宜冗长，选取最能反映文章内容的关键词。

3、标题最好写上“来自邮件”，方便收件人日后留存。

回复对方邮件时，要依据回复的内容去更改标题，最好别使用默认的 RE 。

关于称呼

称呼并问候收件人，在第一行顶格书写。若对方有职务，需以职务尊称，如“__部长”；若不清楚职务，可按照“先生（女士）”来称呼。

2、面向多个收件人时，可以称呼“各位”、“”。

自己不熟悉的人不宜直接称呼英文名或全名。级别高于自己的人也不宜直接称呼英文名或全名。

关于正文

开头问候语为称呼后空两格书写，较为简单的是写“你（您）好”。在商务环境里，结尾通常写“顺颂商祺”；若是尊长，则应使用“此致敬礼”；有时在工作交流的环境下，也可以使用“以上，谢谢！”

问候语结束后，接下来要亮明身份。你应当简洁扼要地说明你的姓名，或者说明你代表的企业。一个简要的说明是很有必要的。

正文内容要简明扼要，并且行文要通顺。正文可以多使用 1234 这样的列表形式，最好能在屏幕上完整显示，不要让别人需要拉滚动条才能看完邮件。可以考虑添加附件。

4、正文字体大小适中，中文可用微软雅黑，英文用。

关于附件

如果邮件带有附件，那么应当在正文里提醒收件人去查看附件。并且在正文中，也需要对附件内容进行简要的说明，尤其是在带有多个附件的情况下。

附件文件需按有意义的名字来命名，最好能对附件内容进行概括，这样便于收件人在下载后进行管理。若附件数目较多，就应当将它们打包压缩成一个文件。

3、如果附件是特殊格式文件，应在正文中说明打开方式。

关于邮件签名

每封邮件在结尾都需要签名，这样能让别人清晰地了解你的信息。不过签名信息的行数不宜过多，它可以包含姓名、职务、公司、电话、地址等信息，通常不超过 5 行。

引用短语作为签名的一部分是可行的，例如可以是你的标签、座右铭或者公司宣传口号。然而，需要分清收件人对象以及场合，务必做到得体。

签名文字需与正文相匹配，字体能够适当加粗，字号建议比正文稍小一些。

关于邮件发送

区分发送与抄送（cc）。收件人负责这封邮件所涉及的主要问题，需对邮件予以回复和响应。抄送的人只需知晓此事。发送和抄送中的各收件人的排列遵循一定规则，最常见的是按职位等级从高到低。

注意是否要进行群发单显操作。群发单显是添加了众多收件人，然而收到邮件的人仅能看到自身的名字，这种方式适用于隐私保护。