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2014 年已经过去，这一年充满了紧张与忙碌。回顾过往，我的心情久久不能平静。在公司产品型号频繁变化且批量较小的状况下，生产部在公司领导的指示与引导下，各部门相互配合，车间团结协作，成功解决并克服了一定程度上品质和效率低下的问题。总结这一年的工作，有进步和成绩，然而很多方面存在不足。生产直通率未达预期目标，工作中缺乏创造性思维方法，成本管理不完善，现场管理经验欠缺，目前车间基层管理人员与大企业有差距，有待完善，公司企业文化和员工福利也有待宣导和完善。自身的管理水平有待提升。今后工作中，我会秉持“实事求是，严于律己”的工作态度，持续完善并细化工作，努力提升工作能力，学习先进管理方法，参加相关培训。同时，要将员工自身素质的全面提高置于首要解决的位置，如此才能把公司安排的每项工作做到极致，让自己的工作全面提升到新高度，为公司增光添彩，做出更多贡献，2015 年我们必定会蓬勃发展。1. 配料至化成的产能达成情况。1 月份由于年前欠产以及排产量减少，车间在清理完相关事务后放假。