2025 年 3 月 17 日，深圳新闻网记者蔡雄彬和冯牧原走进奥拓电子的深圳总部。在那里，一块实时渲染的 LED 巨幕正在实时播放着足球赛的虚拟转播画面。AI 算法把球员动作数据转化成了动态光效，XR 技术让观众仿佛身处球场之中。在光影交错的过程中，未来影像的边界被悄悄地打破了。这里是深圳市奥拓电子股份有限公司的核心研发基地，此基地也是中国智能视讯技术走向全球的起点。

奥拓电子美国纽约Hero-NY-CV系列。

这家企业创立于 1993 年，位于罗湖。它从金融电子设备以及 LED 光电信息显示产品开始起步。经过 30 余年的深耕，如今已转变为覆盖智能显示、AI 视讯、数字内容等领域的全球化解决方案提供商。在新零售与新消费的浪潮里，奥拓电子正凭借“硬科技”对商业场景进行重塑，成为行业数字化转型的“加速器”。

从硬件制造到“AI+视讯”的生态重构

深圳改革开放的浪潮使得第一批敢于“吃螃蟹”的企业得以诞生。然而，我们却选择了一条看似“笨”的道路，那就是不从事代工，不抄袭捷径，而是将精力专注于自主技术的研发。奥拓电子公司副董事长兼副总裁吴未的这番话，深刻地揭示了企业发展的核心逻辑。奥拓电子在成立初期，凭借自主研发的 LED 显示屏技术打破了海外的垄断。2011 年上市之后，其业务逐渐延伸到了影视、体育、广告、教育等领域，从而形成了涵盖硬件研发、软件系统以及内容生产的全链条能力。如今，全球大型国际机场中 70%的显示系统显示着“奥拓智造”的印记，全国近 8 万家银行网点的智能终端也刻着“奥拓智造”的印记，并且 FIFA 世界杯、UEFA 欧洲杯的赛事级解决方案同样刻着“奥拓智造”的印记。

FIFA世界杯上“奥拓智造”的应用。

技术储备的厚度会决定场景落地的精度。这家扎根罗湖 32 年的技工贸型企业，就像一块拼图。它以技术创新的齿轮，精准地嵌入到全球影视文化产业链的核心部位。

奥拓电子累计申请的专利及软件著作权超过了 2000 项。其研发网络覆盖了深圳和上海等六个地方。并且它与北京大学、交通大学、南方科技大学等多所高校共同建立了 AI 视讯技术研究室。在影视领域，它的 XR 虚拟拍摄技术已经被应用到好莱坞的制作中。例如在 TV+剧集《of the Air》里，高精度的 LED 背景墙替代了传统的绿幕，在还原复杂场景的同时，还大大缩短了拍摄周期。在文旅光艺场景中，裸眼 3D 技术使得游客无需借助辅助设备，就能够感受到立体影像的震撼。“奥拓智造”在多个领域的商业化应用，恰恰证明了它的技术具有通用性，并且与行业是适配的。吴未明确表示：“我们的使命在于成为智能视讯技术的‘工具箱’，以便让客户能够将精力集中在创意自身之上。”

伦敦火炬塔。

AI赋能新零售：一场效率与体验的“双革命”

“技术”可视为奥拓电子的基因，而新零售是其近年来最为亮眼的部分。在罗湖珠宝产业进行数字化转型的过程中，这家企业起到了关键作用：借助 AI 视觉识别、XR 交互以及裸眼 3D 等技术，奥拓电子为周六福等品牌构建了“线上直播+线下智能门店”的全链路方案。

奥拓电子为周六福打造了一个全链路方案，包括线上直播以及线下智能门店。

线上，4KK 虚拟直播技术成为了爆款的引擎。在抖音的直播间里，虚拟背景能够实时地渲染出珠宝的折射光效。AI 算法还可以依据观众的互动数据来推荐商品。一场直播在单日的消费券销售额方面突破了千万。其流量转化率相较于传统模式提升了将近 3 倍。线下，门店的高清电子屏具备动态展示的功能，也具备虚拟试戴的功能。消费者能够在“一秒”之内试戴多款珠宝，其精准匹配度达到了 98%。客流分析系统可以通过捕捉用户的停留时长，实时推送节日促销的内容，使得单店的转化率提升超过了 30%。“过去消费者进店可能只是看看而不会购买，而现在技术让‘逛店’转变为了沉浸式体验。”周六福项目负责人这样表示。

技术落地呈现出全面发展的态势，其背后蕴含着实实在在的商业价值。奥拓电子的智能中控系统具备远程管理“千店千面”运营策略的能力。某连锁品牌接入该系统后，人工巡检成本降低了 30%，运维效率提升了 40%。控股子公司创想数维在 2024 年前三季度的营收同比增长了 73.35%，其中影视市场收入增长了 41.83%，并且累计交付了 27 块 LED 电影屏。到现在为止，它的新零售解决方案已经在超过 4000 家门店得到应用。这些客户包含珠宝品牌、服饰品牌以及美妆品牌等中高端品牌。并且还拓展到了欧美、中东等 20 多个国家。

3D生成式智能：打开消费的“平行世界”

在当下 AI 技术爆发的时期，奥拓电子正把目光聚焦在更前沿的领域上，这个领域就是 3D 生成式智能技术。它聚焦直播场景自主研发的 AI 平台，已经从直播场景的“2.5D 虚拟直播间”拓展到新消费的全链路。虚拟试衣技术能够精准地捕捉人体三维数据，算法能在秒级时间内生成服装上身效果，这样消费者无需试穿就可以直接对比款式，购物效率提升了 60%。数字人导购依靠高度拟真的形象以及自然语言交互能力，为 Meta、英伟达等企业的线上商城提供个性化推荐服务。在沉浸式购物场景中，裸眼 3D 技术构建的虚拟空间里，消费者可以 360°查看商品细节，甚至能够通过 AR 眼镜“穿越”到古代街市去选购文创产品。

奥拓参与打造的虚拟影棚。

AI并非替代人类，而是对生产力进行重构。吴未着重指出，像传统试衣间通常需要花费 15 分钟，然而虚拟试衣仅仅需要 3 秒。这节省下来的并非仅仅是时间，而是商业效率发生了质的变化。

奥拓电子计划面向未来搭建新零售数字云平台，在 3 至 5 年内接入超过 10 万台设备并进行统一运营。吴未透露，新零售赛道的营收目标复合增长率将达到 50%。这一野心并非空谈，截至 2024 年 9 月，企业的在手订单及中标金额已达 4.99 亿元，并且其技术方案长期被苹果、亚马逊、微软等头部客户所采用。

罗湖基因下的产业共振

奥拓电子作为罗湖文化创意产业政策的受益者，正在把技术势能转化为区域发展动能，并且与城区发展同频共振。奥拓电子所处的电影产业、演出租赁产业等，与罗湖的文化创意产业政策高度相符。罗湖拥有丰富的文化资源以及人才，具备培养本土创作者的条件，而奥拓电子建有先进的数字影棚，它乐于与创作者进行合作，为创作者提供行业基础设施。

深圳罗湖区的演出市场拥有歌剧院、大会堂等场地，这些场地适合举办各类演出。奥拓电子在声光电特效领域有着丰富的经验，并且愿意与罗湖区的举办方展开合作。另外，该公司还在智慧零售方面与罗湖区的珠宝行业进行联动，为其提供线上直播代运营服务以及门店智能化设备的解决方案。同时，公司也参与了罗湖区的城市更新项目，为户外数字媒体以及党建宣传等提供相应的解决方案。

吴未表示，深圳的文化创意产业需要有更多能作为“底座”的“硬科技”。奥拓电子会继续依靠自身的核心竞争力，紧紧跟随科技的潮流，主动去应对各种挑战，在智能视讯领域持续进行创新和发展。并且，通过与罗湖的其他产业相互配合、协同工作，为推动城区文化创意产业的发展贡献出自己的力量。

奥拓电子的故事从罗湖开始并在向全球延续。文化创意借助技术得以腾飞，这家企业的探索表明：中国制造不但能够迈向高端，还能够在全球产业链里确立标准。而这或许恰恰就是在“双区驱动”战略之下，深圳呈献给世界的最为恰当的答案。