商业计划书是投资者最先看到的部分。它会给投资者留下对你和你的计划书的最初印象，所以要打印正确且表述清楚。那些既无法给投资者提供充分信息，又不能让投资者激动的商业计划书，最终结果就是被扔进垃圾箱。为使商业计划书能发挥作用，风险企业家应做到以下这些：

关注产品。在商业计划书中，要提供与企业产品或服务相关的所有细节，其中包括企业实施的所有调查。

风险企业家应在商业计划书中细致分析竞争对手的情况，且要敢于竞争。

商业计划书需给投资者提供企业对目标市场的分析与理解，要了解市场。

4．表明行动的方针。企业的行动计划应该是无懈可击的。

展示你的管理队伍。将一个思想转化为一个成功的风险企业，关键因素在于拥有一支强有力的管理队伍。

出色的计划摘要，能够让读者产生兴趣，并且渴望获取更多的信息，还会给读者留下长久的印象。

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一般而言，投资者主要会关注两个方面。其一，融资方的商业创意、产品或服务是否具有唯一性；其二，该公司的管理阶层是否能够胜任工作。所以，任何编写计划书的人都应该在这两个方面着力进行分析。此外，获取利益是投资者的根本目的，及早收回资金是其投资的前提，因此，对未来收益的财务预测以及设计风险资金的退出之路也是计划书分析的重点。

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完成一项交易通常是很复杂的。你最好联系有经验的创业家，同时听取信托人、税收顾问和律师等专家的意见。你也可以比较不同投资者的出价。不要被复杂的程序吓倒，这些程序通常有其法律原因，如税收减免、对投资者的控制等。重要的是，你必须清楚了解交易的每一个细节。

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财务规划和融资的关键问题：

你的收入和支出发展趋势如何？

你的现金流量将会怎样发展呢？你预估在什么时间能够实现收支平衡呢？也就是总收入要大于总开支的时候。

根据你的清偿力规划，你所需要的融资是多少？

在最差的远景状态分析情况下，你需要多少现金？

你的清偿力规划是基于什么样的假设？

要满足你的融资要求，你可以寻找到哪些资金来源？

你向潜在投资者提出的是什么样的交易条件？

投资者可以预期的投资回报是多少？

他们将如何实现盈利（撤资选择方案）？

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商业计划书包含了你业务的重要且关键的因素。开始写商业计划书时，要具体考虑所有应考虑的方面，这样你会得到一个庞大的计划书草稿。完成草稿后，应去除那些不能增加计划书重要性的部分。商业计划书的主要目标是列出业务的主要方面，避免触及或仅触及业务的不重要方面。

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介绍公司的财务计划时，以下几个指标是必不可少的：其一为毛利和净利；其二是盈利能力和持久性；其三是固定成本和可变成本；其四是达到收支平衡所需的月数；其五是达到正现金流所需的月数；同时还包括损益表、资产负债表等，以及现金流分析和成本控制系统。

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