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20XX 年充满挑战和激情，如今已悄然过去。在这一年里，工作上我始终兢兢业业、恪尽职守。在此，我由衷地感谢公司领导给予的支持和指导，也感谢同事们的帮忙与配合，正是因为有了他们，我的工作才得以顺利完成。2. 依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度以及相关规范和目标，编制了水泥矿山设备制造总进度。进度计划任务书明确了所有工作的进度安排，同时保证能在合同规定的施工期限内，依据合同规定的技术标准，把起重机、索道产品以及工矿附件制造完成。今年，公司制造完成的各类产品有 XX 件，在履行合同方面十分认真，所制造的产品质量也符合设计标准。

要求达到收入 XX 万元。要加强部门之间的沟通，以促进协作与交流。积极参与销售部门的月度、季度、年度销售例会以及市场分析会。同时，邀请销售部门的相关人员定期参加合同部门的工作会议，让销售部门和合同部门在工作中相互交融，促使销售部门和合同部门之间的沟通更加公开、坦诚，增进双方的信任。务必确保采购材料能够及时到位。采购人员以订单为基础，依据经批准的采购合同批准表。其一，根据采购材料的紧急程度，同时参照市场情况和以往的采购记录，核对采购内容，确定供应商并进行查询，还需提供产品报价。其二，对生产厂家提供的材料进行深入分析，按照批准的采购方式与生产厂家进行价格谈判，在就相关材料的质量和付款方式达成一致后，与生产厂家签订采购合同。

回顾过去一年的学习和工作，虽然取得了一定成绩，但与上级要求和工作需要存在一定差距：一是管理未做到精细化，20XX 年合同管理的及时性目标未达理想状态。2. 科学管理有待进步。目前，我只是达到了基本合格管理者的水平。从科学管理的目标来看，还有诸多地方需要加以改进。合同管理缺乏创新，各项活动也有待优化。

合同部主任是一个综合性岗位。其工作既需按部就班，又需管理创新和沟通顺畅。目前我在这些方面仍需不断努力，目前尚未展现出亮点。其一，我会严格执行设备产品质量考核制度，实施严格的设备质量检验考核制度，通过视频监控生产过程以及现场检验等方式来完善设备质量监督制度。一是建立并健全奖惩激励机制，以此来提升合同管理者的积极性。我们正踏上新的征程，这需要大家共同为之努力；新的目标也赋予了我们新的使命。我们坚信，在公司领导的正确领导与支持下，以及同事们的积极配合下，公司的工作必定会取得更为显著的进步。我也会以全新的态度、全新的思路以及全新的举措，将合同部的各项工作推向一个全新的高度与水平。