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找到有赞这样的合作方，然后借助一款“插件式”的小程序进入社交电商领域，这表明美团无需像拼多多、京东那样被货源和供应链的问题所烦扰，这几乎是美团在扩张边界时成本最为低廉的一种方式。

钛媒体编辑丨苏建勋

手淘特价版之后，京东拼购也出现了，苏宁拼购也上线了，今日头条刚刚悄然上线了电商平台“值点”，在这之后，以“拼多多”为代表的社交电商领域迎来了美团这位巨头玩家。

美团官方微信小程序近日已上线“好货拼团”板块。微信用户在首页点击“附近拼团”后，能够跳转至单独的“美团拼团”微信小程序页面。

美团在具体的拼团方式方面，采取了主流的“两人成团”这种做法。它通过利用价差来鼓励消费者把商品页面进行分享，只要能够凑齐两人，就可以以较低的价格成团。目前从实际情况来看，因为该业务刚刚上线，所以商品 SKU 的总数仅有 207 个，商品的类目也主要是以洗护日用、水果生鲜、小家电为主，并且客单价大概在百元左右。

“美团拼团”小程序页面

值得注意的是，美团此次推出了拼团小程序。在这个拼团小程序中，移动零售科技公司“有赞”成为了背后的重要力量。

美团是平台流量的来源。其余的方面，比如货源、商城系统，还有支付、物流等电商交易的技术能力，都由有赞通过小程序插件的方式来提供。

美团此前已在小程序层面与多家合作商展开过合作。然而，在插件层面的技术合作方面，与有赞是首次进行尝试。目前，这种合作仅在部分城市进行小范围的测试。一位美团小程序业务的相关负责人向钛媒体做出了上述表示。

今年 3 月的时候，微信官方就已经上线了“小程序插件”功能。开发者能够将自己小程序的部分能力进行分装和打包，以便其他开发者使用。以有赞 7 月发布的“电商小程序插件”为示例。借助有赞的电商小程序插件，开发者能够在自身的小程序里搭建起商城系统。这样一来，开发者就可以拥有店铺商品展示的功能，也能够具备核心交易链路，还能实现发货售后维权，以及拥有消费保障等一系列电商交易的能力，并且无需自己去进行开发。

美团找到有赞这样的合作方，然后通过一款插件式的小程序进入社交拼团领域。这表明美团无需像拼多多、京东那样被货源和供应链的问题所烦扰，也不必担忧复杂的后台订单串联以及系统并发等难题。这几乎是美团在扩张边界过程中成本最为低廉的一种方式。

美团在线下生活服务领域的成绩较为显著，这是大家有目共睹的。然而，在微信生态的社交电商板块方面，美团的表现却较为谨慎。在钛媒体向美团官方进行求证的过程中，美团甚至都不愿意承认自己真正进入了社交电商领域。

美团官方向钛媒体表明，美团并未开展社交拼团类电商业务，仅仅是与有赞进行了小程序插件方面的合作。

然而，社交电商在其专注的生活服务领域中是又一个亟待延伸的板块。今年 9 月，美团赴港 IPO 现场，王兴曾对美团的业务逻辑进行过总结。

美团将“Food+”作为战略核心，凭借一个平台来支撑多种品类的业务，还能够在各品类之间进行交叉营销，并且达成了完整的闭环。与此同时，美团借助吃这一方式来吸引和留住用户，接着再将业务延伸至其他品类。

美团对于如何确立边界扩张的领域有着清晰的界定标准。美团点评的联合创始人兼高级副总裁王慧文曾表示，美团对边界的界定并非盲目。在决定是否要在某个领域进行全面投入（即 all in 某个领域）之前，美团会对先期进行小规模投入的业务试点进行评估，评估主要看业务的机会、与大战略的协同能力以及投入产出比，以此来决定是否会加大投入。

如今，美团在拼团业务方面的打法近似于“流量变现”。这也侧面体现出美团在对可盈利管道进行探索。美团上市之后，除了持续提升外卖、到店以及酒旅业务的盈利能力之外，美团开始对打车这类低毛利的业务采取更为保守的战略姿态。而对于像金融这类具备更高盈利潜力的业务，则被置于进一步扩张的重点位置。

上市前是狂飙突进的状态，而上市后，美团需要向资本市场证明自身的“造血”能力。美团在 9 月 27 日晚间公布了截至 2018 年 6 月 30 日止过去六个月的财务报告。报告显示，美团点评上半年总收入为 263 亿元，2017 年同期收入是 138 亿元，收入增幅达到 91.2%。但在报告期内，净亏损为 288 亿，经调整后，亏损净额增加到 42 亿元。（本文首发钛媒体，作者/苏建勋）

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