一

我今年十七岁。小周在熟练地操作扒胎机，将旧轮胎从轮毂上卸下，同时还与我愉快地交谈着。从他的言语中，可以感受到一种与他年龄不相符的成熟和老练。他的手机开着快手，某个直播间的嗨曲以及主播的絮叨，都被他当作了干活时的背景音乐。

这是一家位于北京方庄某地下停车场的汽修小店。这天，北京在连续 145 天远超历史记录地未降水之后，突然降下了大雪。地下停车场的环境阴冷且潮湿，手机完全接收不到运营商的信号，只有汽泵工作时发出的噪音在回荡。

小周的老家在河北张家口。2015 年他开始进入汽车行业打工，与此同时也开始玩快手。他说：“我喜欢拍老爷车的视频，现在已经有六百多粉丝了。”小周脸上露出了小小的得意神情。我提出要在快手上关注他，他迅速调出快手的个人二维码，让我进行扫码，就像我们平时调出微信二维码那样娴熟。

小周整日在地下停车场生活和工作。他与外部世界的唯一联系是手机。对于他来说，快手远非一个简单的娱乐 App。“今天雪挺大啊！”他一边刷着快手的“同城”栏目，一边对我说。

二

3 月 5 日，全国人大代表马化腾接受人民日报记者提问。他透露，在 2018 年春节期间，微信和的合并月活跃账户数超过了 10 亿。自此，微信成为中国首个月活用户超 10 亿的产品，且用户遍布全球。

在 2017 年 11 月的腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯宣布了一个消息。这个消息是微信的日登录用户达到了 9.02 亿。当我们考虑到这个数据的时点，还有微信的产品特点时，我们可以认为微信的日活数据和月活数据是高度接近的。

2017 年 11 月的腾讯全球合作伙伴大会上，快手 CEO 宿华称，快手的注册用户突破了七亿，此数据随后被其官方微信号和微博多次提及。2018 年 1 月，据内部消息，快手的日活跃用户达到了 1.5 亿。

快手在不同国家的用户运营是相互独立的，彼此之间是隔离的。并且，在产品方面，甚至是独立进行发版的。例如，快手的韩国版与目前大陆地区的版本，它们的产品形态存在较大的差异。

2017 年快手的某次内部沟通会上，有员工询问“不同国家的用户发布的内容为何互相看不到”。联合创始人程一笑作出回答，称是因为不希望发布者和观众因语言问题而无法进行互动。鉴于这种情况，并且快手在海外地区的用户数量尚未达到一定规模，目前的七亿用户主要是快手在中国地区的中文用户数量。

七亿中国用户是个什么概念？

据统计，2017 年底中国移动互联网月度活跃设备数为 10.85 亿。因为存在一人多终端等特殊情况，所以实际的移动互联网用户比这个数量要少。大多数普通用户在使用移动 App 产品时，其行为越来越集中。有理由认为，在除去微信后，快手在国内用户的手机上普及度是最高的，并且没有其他 App 能与之相比。

快手的品牌口号为“记录世界记录你”。起初，其口号是“让世界看见你的世界”，并且还制作了配套的宣传片。然而，宿华本人更倾向于“记录”这一定位，所以就有了如今的这个版本。

阿里收购之前的创业项目后，宿华不再缺钱，缺的只是打造出一个影响力极大的产品。快手对于宿华来说，意义非常重大。他想要做的，远远不只是一个短视频平台。

快手记录一切，微信连接一切，在用户网络达到最大化这方面，就有了相同的“梦想”。对于对待产品的克制与谨慎，以及运营的平权与去中心化，宿华向张小龙表达了敬意。

三

微信得到普及，使得电信运营商变成了数据管道，这极大地降低了用户在通讯和社交方面的成本，不过同时也给一二线地区的用户，尤其是在职场中的人，带来了无形的压力。

社交圈子不断扩大，并且微信将工作和生活融合在一起，人们担心言多必失，随意发点内容时，又害怕听者有心。于是，越来越多的用户设置了朋友圈“半年可见”甚至“三天可见”，以此来避免各种不请自来的窥探。还有一些人不再在朋友圈里尽情展现自我，只是偶尔转发一些没有什么危害的公众号文章。有一部分人已经不再更新朋友圈了。例如宿华和程一笑，他们最后一次更新朋友圈是在三四年前。

而一个快手的典型用户，则面临另一种尴尬局面。

他们有的身处三四线熟人社会，有的在异乡打拼。他们好友数量有限，社交圈子难以扩展。然而，他们又有着强烈的社交和娱乐需求。并且，对于这个群体来说，创作、分享有足够质量的图文内容供彼此消费，是一件极为困难的事情。我曾在快手上评论指出一个短视频标题中有错别字，作者回复称：“我初中没毕业，写错字没办法。”

短视频的拍摄与欣赏，是一项门槛很低的娱乐兼社交活动。只要会用手机，创作短视频就不需要文采，也不需要构图，直接去拍就行。消费有声有色的视频，很符合大众化的内容消费需求。在评论区看看其他人抖机灵挤兑作者，或者跟人闲扯几句，甚至吵几句嘴，这些都是很轻松的事情。

而这些需求，是微信的场景难以满足的。

四

如果将微信朋友圈视作一个独立的产品，那么它的数据该如何进行评估呢？我向几位在业内的人士请教之后，得出了以下结论：

75%的用户会启用微信朋友圈功能。

50%的用户，每天至少会看一眼朋友圈。

如果把朋友圈当作独立产品来看待，那么它的日活数据大概是微信日活数量的 0.6 倍。

这意味着，快手的日活用户达到 1.5 亿之时，微信朋友圈的日活大约是 6 亿。

两个数据的差距较为明显，但需记住，快手用户的数量正迅速向国内移动用户数量以及微信用户数量靠近。说快手会对微信构成挑战，这种说法有些夸张，但在某些特定用户群体中，快手有希望取代微信朋友圈。

快手在产品设计的很多细节上，不知是有意还是无意，正在向微信靠近。其一，除去前面提到的扫一扫关注及其引导文案，快手的下拉刷新图标与微信朋友圈的图标式样相同。其二，之前在微信上出现过的“实验室”功能，从图标到文案，都被快手原样借鉴了。

五

2017 年初，有一位我认识的早期加入微信的产品经理，进入了拼多多。在之后的半年时间里，陆续有十几位来自微信的产品经理投奔了拼多多。促使他们做出这样决策的原因有很多，其中关键的一点是，他们在微信后台看到了拼多多那令人恐惧的增长曲线。

腾讯坐拥中文互联网最大的社交流量，这意味着两方面。一方面是直接的变现能力，另一方面能通过数据分析感知用户喜好以及有潜力的新产品，从而辅助投资决策。所以，尽管当时快手的内容让腾讯投资部门的大佬们觉得不太舒服，但数据和增长曲线是真实存在的。一年时间过去，快手的注册用户增加了一倍，日活数据达到了当时的三倍。

于是，在领投了快手的D轮后，腾讯将继续领投即将公布的E轮。

腾讯作为巨头，其投资标的通常是自身无法做或做不好的。在电商领域，前一种情况十分典型，比如入股京东，还借助投资以及微信流量大力扶持了拼多多；而后一种情况，在投资快手之后，仍不甘心，重新复活了自家的短视频产品微视。

投资之后，腾讯拖了大半年才把快手加入腾讯和联通的“王卡流量套餐”。目前，腾讯对快手尚无其他明显的扶持动作。

不管怎样，打不过你就认你作爹，这是很理性的行为。即便未来有一天微信的影响力减弱，快手发展壮大起来，对于腾讯来说，也只是一种内部的调整变化，就如同左手换成右手那样罢了。

六

对于汽修店的小周这类用户来说，微博上的明星以及新闻与他自身距离较远。而微信呢，除了具备即时通讯（IM）和群组的功能之外，在他的认知里仅仅只是一个游戏的入口以及（第三方）登录工具。

微博具有媒体特性，而在快手上能找到这一特性的完美解决方案。在公共场合发生突发事件时，快手上可以看到各种由现场用户发布的视频。这种第一现场的速度比任何记者都快，它才是对普通人有价值的内容。

去年微博封禁了快手的微博账号，这其中有着诸多恩怨情仇。如今，这些恩怨情仇竟然在微博上变成了一句“与存在竞争关系的快手、美拍均保持着合作”。

去年，某社交产品的一位高管在与我聊天时，表达出了对快手“网格化社交”的担忧。快手的智能推荐算法会依据用户的内容喜好以及地区，把不同的内容分发到不同的用户群体中。而这些群体因为口味相近，所以更容易进行互动，并且能够形成社交关系。我对他进行了安慰，说快手毕竟只是一个社区产品，是以内容为中心的，并没有过渡到以用户为中心的社交平台。

半年已经过去，快手的产品形态没有出现重大的改变。然而，从不断增长的数据能够看出，你很难单纯地认为用户在该产品中仅仅是进行内容的生产和消费。

一开始，人们在微信这个平台上进行内容的生产和消费。之后，因为微信保持着“克制”的态度，人们逐渐开始在像快手这样的外部产品里进行内容的生产和消费，并且通过微信的关系链来传播内容。如果时间足够长，当微信无法给用户提供足够的反馈快感，也无法帮助用户建立新的社交关系时，那么微信很有可能会逐步回归到它作为即时通讯工具（IM）的本职工作中，把社交和内容娱乐方面的工作让给其他平台，这是很有可能发生的事情。

微信较为臃肿且呈现老态。在基础通信技术尚未更新换代的当前情况下，我不相信有哪个产品能够取代微信。然而，快手，或者再加上抖音、美拍之类的产品，在取代年轻人的微信朋友圈方面，我是比较有信心的。

快手的扒蒜老妹，小周这样的扒胎小弟，还有其他短视频平台上那些光鲜靓丽的小哥哥小姐姐，都在用自己的方式促使短视频娱乐社交时代的来临。

判官拥有十四年的产品经理工作经验，目前将精力集中在社交和商业化产品领域。其公众号为判官老司机。