电商巨头在电竞领域的布局

苏宁易购与京东是家电、3C行业的直接对手，近些年把竞争范围扩大到了电竞行业。2018年，苏宁建立了英雄联盟的专门队伍，并且设立了好几个电竞分支，想要借助电竞来吸引年轻一代的顾客。京东也在这段时间里开始了电竞业务，两个公司之间在电竞方面的较量成为了整个行业关注的重点。

电竞俱乐部的运营成本

电竞选手的从业时间通常不长，团队必须不断寻找新面孔并吸引知名选手加盟，这些投入构成了组织维持运作的主要开销。二零二零年，苏南集团对其英雄联盟分部设定了更严格的竞技目标，意图在收支相抵的基础上增强比赛表现。

从收购到顶级联赛的快速崛起

二零一六年，苏宁集团吸纳了低级别联赛的TBG战队，将其品牌调整为SNG，紧接着在当年就成功闯入了中国的顶级电竞赛事LPL，证明了其迅速的成长能力。几乎同时，京东公司也踏入了电子竞技行业，这一举动反映出网络投资方对电竞前景的积极预期。

电竞的年轻化用户价值

苏宁企业的主要活动集中在销售领域，不过网络游戏是它吸引16至32岁青少年群体的重要途径。英雄联盟赛事参与者的年轻化趋势，让网络游戏成为公司形象“青春化”推进的关键组成部分。

电竞与传统体育的观赛习惯对比

根据尼尔森提供的信息，在中国，百分之五十八的电子竞技爱好者观看相关比赛的时间，要比关注传统体育项目的时间长，而只有百分之十九的爱好者，更愿意把注意力放在传统体育上。电子竞技赛事表现出很强的用户忠诚度，并且拥有巨大的发展空间，因此，众多企业正选择增加在这方面的资金投入。

赞助商增长反映商业价值提升

二零二零年英雄联盟全球总决赛的合作伙伴达到十五个，比前一年增加将近一倍，说明电子竞技的市场潜力正获得众多企业的高度重视，活动所产生的关注度与影响力，能够帮助厂商进行形象宣传。

成绩决定战队曝光度

传统体育领域，电竞战队的商业价值也紧密关联比赛结果。比如，LGD战队虽然成立时间很长，不过2020年S10小组赛被淘汰后，其商业号召力便有所减弱。

收入结构的不稳定性

LPL联盟给予各俱乐部的经济支持非常可观，能达到数以千万计的规模，然而队伍竞技状态的起伏造成其收入来源极不稳定。为了保障正常运作，战队必须拓展新的盈利途径，包括借助选手进行广告宣传，参与各类商业项目，以及开展直播业务等。

电竞产业的长期投资逻辑

电子竞技领域客流量巨大且发展尚不完善，成为网络公司看好的发展机遇。虽然短期内难以产生收益，但进行长远规划能帮助品牌赢得年轻群体的认同，建立独特的市场优势地位。