基层工作通常面临各种问题和挑战。为了更好地应对这些挑战，我们必须学习并擅长应用“四个案例法”工作，这不仅有助于提高工作效率和质量，而且还可以刺激基层工作的工作活力。

提前有一个“研究案例”

如今，许多任务都集中在最高级别的“顶级设计”，“策略控制”中，并在基层上“负责实施”。但是，如果您想做得很好，做得很好并满足人们的需求，这不是一个简单的“ 1+1 = 2”，将其与基层水平的实际情况相结合非常重要。

由于我们的国家是巨大的，而且情况在不同的地方有所不同，因此从“顶级设计”的角度来看，任务通常只是原则上的指导。在不同的省，城市甚至村庄中，发生了许多不同的情况，这不是一个可以由一个省和城市发布的政策控制的。与中级干部的“政策控制”相比，通常很难将其实施到位，甚至“没有实施任何矛盾，但是一旦实施了矛盾，矛盾就会突然出现。”这也是我们经常说的是，政策在基层“最后一英里”中丢失的重要原因。为了真正实施该党的政策，我们必须事先在调查和研究方面做得很好。

在改革和开放开始时，每个县和城市都有一个“政策研究办公室”，每个乡镇都有一个“政策研究人员”，后来在机构改革期间被废除了。是否没有在县，城镇和乡镇学习的政策？实际上，需要。

例如，中央政府需要保护农村可耕地的土地面积并确保粮食安全。总书记习近平也一再强调：中国人民的工作应牢牢地掌握在自己的手中，我们的工作应该主要包含中国谷物。从战略角度考虑这一点。为了保护耕地，一些地区已发布政策，以在指定的一段时间内拆除农村的非晶体土地。

几年前，一些省和城市需要“少种食物和更多的树木”。因此，大型农民将许多原始的谷物田转移到农民和种植树木中。大多数大型农民与农民签订了十多年的合同，其中有些已有30年。为了种植更多的树木，大型家庭过去摧毁了基本的农田山脊，并充满了头屋的池塘和大坝，种植了各种树木。

过去，某些省和城市不仅“鼓励”，而且“奖励”，而且营销对于这些“ Land”也很繁荣。近年来，市场不再运作。一些大家庭已经欠了给农民的转让费数年，但是现在他们要求大型家庭“将森林归还到耕种”，并有有限的时间来完成它。基层干部在面对大型家庭时不能从事意识形态工作，而在面对群众时甚至不能从事意识形态工作。他们确实“两端都生气”。

如果在引入此政策之前，地方政府可以进行足够的研究，提出实际问题，提出解决问题的想法，揭示大众和大型家庭的思想，并使政策更具针对性。我们将对如何向大型农民提供经济补偿，如何使大型农民兑现欠农民的土地转移资金，如何恢复被摧毁的基本农田以及如何在恢复的基本农田中种植谷物作物的方式进行足够的研究。然后，基层干部不会“被群众尖叫”。

许多政策无法更改，甚至多次更改都是正常的，并且“研究”提前决定了策略变化的数量。通过“案例研究”，基层干部也可以更好地了解问题的本质，并找到解决问题的最佳方法。

有一个工作的“计划”

“计划”对于促进工作的实施至关重要。我们必须让基层实施这项工作。除了指导“计划”中的意识形态，工作内容，时间步骤，工作要求和组织领导外，还应该有政策宣传团队，特定的问答团队，政策后续团队，冲突调解团队等，以便真正地将“纸质”的工作真正地归功于“地面”。

为什么现在有许多工作“悬挂在空中”？这是因为“计划”只是“顶级设计”，“进入空白空间”的复制品。您可以看到“ XXX意见的计划”，每个组织的每个级别都是“文本复制公开”。当他们到达基层时，当基层干部看到它时，他们只能是“失望”。领导人说了这一点，干部听了它，这项工作被认为是行动。

实际上，除了“案件研究”之外，在引入“计划”之前，还有另一项名为“飞行员”的作品。有必要选择不同的区域，例如“良好和贫穷”，“遥远的”或“简短”或“容易且困难”进行试点项目，然后在飞行员期间总结它们以改善“计划”的实施。只有以这种方式产生的“解决方案”才真正运行。

如今，许多人喜欢“吃快餐”，一些干部也希望在工作时“吃快餐”。这导致了“工作是凌乱，许多矛盾，问题被推到基层级别”的现象。许多工作似乎通常是一个部门，但实际上他们在多个部门，需要多个部门和人员的协作解决方案。但是，由于多个部门之间缺乏协调，具体，细致且可实施的计划，这项工作通常“一开始就很高，在中间很小，匆忙的事情，无法管理基层，并且很多责骂群众”。

为了确保有序的工作进展，基层需要的是，上级“计划”的实施越好，工作步骤越清晰，领导力机制就越全面。只有这样，我们才能真正实现“明确的责任，有序的劳动分配，强大的行动，适当的实施和严格的问责制”。

有一个艰难事物的“计划”

除了“计划”外，基层工作还需要紧急“计划”。所谓的“计划”是指事先准备以防止紧急情况发生，并且可以由专业人员处理以防止局势扩大和造成社会影响。

例如，预防洪水和救灾，预防地震和防风，安全事故，突然的流行病等，您需要事先制定紧急计划。通过演习和培训，工作人员熟悉紧急程序和方法，因此他们可以在关键时刻迅速采取行动，以避免局势升级并影响周围人的正常生活。

在“计划”中，有必要阐明组织名称，人事部门，负责任的实体，处理程序，紧急资源准备，物流支持等，以确保它可以迅速做出反应并在紧急情况下进行科学反应。

某些地方遇到一种或另一种问题的原因是，一些领先的干部简化了他们的工作方法。无论完成哪种工作，都将降低责任和风险。所有“面部”工作都分为各种单位，并将任务分配给单位和要求。但是，没有人收集，没有人做出决定，也没有人在实施过程中处理问题。

一些工作对象来自某个部门，领导者负责领导，他们也分为各个单位，负责任的受试者转移到每个单位，每个单位的领导人负责。这也是为什么难以承担责任或大量责任的基本原因。一些工作甚至是主管部门的工作，但他们将主管部门变成了检查部门和评估部门。

总结“演讲计划”

摘要可以成为一个“演讲计划”，这意味着，当工作结束并总结工作时，这项工作可以成为下一项工作的“讲座计划”。只有通过这种方式，整个干部团队的质量才能提高和做得好的能力。

实际上，每项工作都是积累经验和反思的机会。完成工作后，基层干部需要仔细总结他们的经验和课程，并制定“演讲计划”。这些课程计划可以用作未来工作的参考和参考，并帮助其他基层干部更好地解决类似问题。同时，这些课程还可以为上级部门提供决策参考，并为基层工作提供更多针对性的指导和支持。

如今，许多干部对培训不感兴趣。一个重要的原因是，一些培训机构的老师没有基层工作经验，而他们谈论的内容使基层干部无聊。

任何读过党历史的人都知道，过去，我们的政党不仅应该从基层层中选择干部，而且还应允许前线有能力且经验丰富的干部来总结每一场战斗，甚至是失败的战斗。然后将案件打印到小册子中，然后将其发送到每个战斗单位，供指挥官和战士学习。一旦遇到它，您就会做出回应。

这也是我们政党从胜利转变为胜利的神奇武器，这种良好的传统不会丢失。

手稿的来源| “决策” 1，2025，本文已删除

本文的作者|罗尤利安