首先，作为企业主，您必须首先了解三张损益表，现金流报表和资产负债表的表格。这是基础。

资产负债表提供有关某个时间点资产，负债和权益的信息，损益绩效现金流量反映了期间的数量。其次，我们需要了解以下方面：

1。金钱和资金

这不仅取决于余额，而且还取决于每个月的现金流入和流出的数量对运营商而言非常重要。他们必须有一个资本计划并充分利用资金。必须没有闲置或短缺。

2。投资

老板应该让财务部门在投资之前在项目书籍中表现出色，努力成为专业人士，并从财务角度进行分析。关键是老板必须能够理解它。

3。交易付款

在这里，我们应该关注信用和帐户年龄。我们应该每个月都有一个客户帐户年龄分析表。如果帐户期限超过帐户期，则超额信贷期是所有风险和利润。我们应该关注它。对于企业，如果几天不收费，他们可以从中获得好处。对于金融，这都是工作量，需要特别关注。

4。库存

库存也是一种资产，闲置也是浪费。老板很清楚如何使用它。这是两个点。首先，库存细节和库存清单确实很重要。永远不要认真对待；其次，请注意发行商品。货物的发行实际上是债务。这笔钱将在发货的同时出售。必须有一个会计期，必须计算利息，并且必须及时理解和解决。

5。固定资产

不要看大量固定资产，您无需特别注意。管理部门需要很好地注册，不要让资产浪费。

6。费用和费用

老板必须学会区分成本和费用之间的关系。成本必须是成比例的，并以收入为准。费用发生在当前时期。两者不是同一回事。因此，老板必须注意个人贷款帐户的情况，这也是对公司资源的职业。我们还必须注意成本收集的合理性，以及是否在任何情况下用作成本会计以提高绩效的情况。

7。预算管理

这实际上非常重要。营业费是否合理，实际上很难检查财务费用。如果没有预算，老板只能听业务。老板也是一个人，老板不想让员工责骂他。他每天都是恶棍。如果他有预算，他有一个基础，并且有一个无形的障碍。

8。内部控制

实际上，老板对此有更多了解，足以学习一些理论知识。内部控制的核心是标准化和处理的，并且必须根据系统完成所有操作。那么系统的核心是什么？就个人而言，劳动分工应该是科学的。一个人应该是为了个人利益，两个人应该为公众提供，而部门应该共同努力并互相约束。

9。税收

税收知识实际上是非常专业的知识。许多金融人员可能不太了解。当然，他们不能为老板问太多。只知道增值税的基本原则。但是，如果您不了解税收，您怎么能知道自己是否已经在家庭中缴纳了更多税款？最好的方法是与同龄人进行更多的交流，检查家人的全面税收负担，然后询问其他人的房屋。进行比较后，提出原因，您将知道金额。当然，与税务局的相关人员打交道也是一种做更多事情的方式。 10。工程

有人提到应关注固定资产。实际上，应该指出的是，正在建设固定资产之前正在建设中的项目，因此最重要的是建立项目预算。这实际上不是财务问题。金融最多需要发挥监督功能。老板只需要很好地利用人民即可。