和曾经是从集体购买开始的，但是考虑到合并的 领导层，传统的集体购买被边缘化，新的竞争已经开始。

8月26日， 首席执行官Wang Xing出现在“ 论坛”的闭幕式上。在5,000多个字的演讲中，没有提及集体购买。他说，除了外卖以外的其他企业已经实现了总体盈利能力，而梅图尔·戴平（ ）的下半场也进入了下半场。对于要点，这已成为Wang Xing建立O2O闭环生态系统的重要战场。 Wang Xing认为外卖商人战争将在6-12个月内结束。

但是，目前，三个外卖平台 ，Ele.me和正在如火如荼地进行。 Wang Xing的预测可以成功吗？

王Xing大胆地说“结束外卖战”

首席执行官Wang Xing的“下半场”理论吸引了业内许多人的注意。 Wang Xing说，经过四分之三的整合， 在下半场迎来了。这是中国O2O的后半部分，也是中国互联网甚至整个中国经济的后半部分。

Wang Xing说， 现在在下半场。目前，除了需要大量投资的外卖业务外，其他企业还取得了总体利润。这也是Wang Xing首次在 合并后向外界透露其利润。

值得注意的是，Wang Xing说，外卖领域的竞争仍然很激烈，他认为外卖商人战争将在6-12个月内结束。

根据数据，外卖是今年增长最快的两个应用程序之一，半年增长率为40.5％，用户量表已达到1.14亿。 “关于中国互联网发展的统计报告”和“ 2016年中国外卖O2O行业发展报告”表明，截至2016年6月，三个外卖交付平台的用户（ ），Ele.me和占了总在线使用用户的总体用户，以及在线收视平台的总体外包结构中的83.4％。 2015年，中国的外卖O2O市场规模为442.4亿元人民币，预计2018年的外卖O2O市场将超过1500亿元人民币。

Wang Xing认为，和的整合最初已经完成，（ ）是中国排名前三的电子商务平台之一。除了每年在平台上花费2.2亿人和400万人合作外，还覆盖了1,100个城市，与400万商人合作，每月有超过2亿人访问网站和应用程序。

，Ele.me和 之间的激烈战斗是三个蝙蝠巨人，例如，和。 Wang Xing对“外卖战将在6-12个月内结束”的大胆声明的基础是什么？

Wang Xing说，的外卖业务以每月20％的速度增长，它仍然需要增加投资。目前，每天完成了约500万个订单，相当于第二和第三名的综合份额。但是，这一说法尚未得到Ele.me和的外卖的确认。

小组的教训购买燃钱战争

根据行业内部人士的说法，王Xing的大胆声明也是发表他大胆陈述的基础。 O2O的竞赛将进入“下半场”，新的比赛模式将结束燃钱的战争。

“下半场”的判断来自集体购买战争带来的燃钱课程。 “几乎所有公司都在促销中损失了钱，因为他们发现的客户并不忠诚，很少以全价购买它们。公司在广告和销售方面损失了钱。”曼哈顿金学院的商业副教授，著名的美国博客作者Dawn 在谈论集体购买时说。

通过集体购买网站推广的商人的标准逻辑是，通过集体购买进来的用户会因营销而去商店消费。与互联网集团购买平台合作时，商家的最大期望是带新产品。

声誉运营总监Chen 曾在公开场合表示，统计数据表明80％的用户实际上是“在商店中购买的集团购买”。 “只有当他们去餐馆付费并支付订单时，他们才开放，他们主要是回购，而且他们根本不是新客户。”结果，他们是无助的，并利用新客户来获得为老客户提供服务的成本。

广泛讨论的集团购买模型的缺点包括：明显的折扣损害了品牌，使便宜的标准成为唯一的标准，没有数据积累，没有用户粘性等。

Wang Xing谈到了夸张的燃烧速度。他在论坛上说：“自2010年以来，有一百个团和一千个团，我们燃烧了很多钱，但直到2014年迪迪和库伊之间的红色信封战争之间，我们才知道这笔钱是在桶中的一笔钱。在过去的四到五年中，无数的企业家已经蓬勃发展，并付出了各种筹集的筹款，并付出了一些筹集的筹款。

他说：“ 筹集了总计55亿美元，Didi，和Uber的合并融资超过了100亿美元。”根据技术统计数据，在和合并之前，前者向D系列筹集了资金，而后者将资金筹集到了E系列，都超过了10亿美元。合并后，它在2016年1月宣布了33亿美元的融资，并在7月获得了中国资源风险投资联盟基金的战略投资。

“购买资金”一直是O2O平台面临的问题，需要不时向投资者解释这个话题：尚未正式确认的公共信息表明，梅图恩和戴平在2014年总损失了23.94亿元，这一损失数字扩大到2015年亿元。

通过依靠花钱来开发外卖，封闭O2O更加困难。

最终集体购买和建造O2O生态闭环

自2012年以来，建立了一个“ T形”的战略平台，水平开发了集团，并专注于电影票，酒店和KTV等垂直业务。在2014年的内部演讲中，王Xing谈到了“危机”：他宣布，他已经取得了超过50％的集体购买市场的市场份额，并提醒他：“别忘了，我们所做的不是传统，思想狭窄，在2010年3月完成的集体购买，”，而本质是O2O。

今年7月2日，Wang Xing完全放弃了集体购买的概念，总结了和的整合，并提出了“下半年的开始”。

当“ De De 购买”和“ End 购买”的声音变得越来越普遍时，它实际上以另一种形式出现在O2O平台上，包括的，的折扣，声誉， 折扣，优惠券。实际上，它们都是集体购买方面的所有改进。

“集体购买不会消失，并且它将继续存在于营销中。特别是对于刚刚推出的新商店，仍然有必要吸引客户。”烤鱼链品牌“ ”的首席执行官Li 告诉《北京新闻报道》，这是与合作的首选。

2016年7月30日， 建立了一个新的“缓存平台”，集成了原始的店内餐饮业务集团，外卖交付业务集团和餐饮生态平台。总统是Wang 。 8月29日，上海餐饮开设了平台，并与服务提供商建立了联系，以解决诸如商人支付，订单管理和排队订购等困难。

据报道，许多餐饮品牌已经开始尝试 启动的在线订购系统，以优化客户体验，提高餐厅效率并降低运营成本。接下来， 将继续干预行业IT管理领域，以提高互联网的普及。

在垂直领域“战斗”对手很难

行业分析师Li 告诉北京新闻记者，市场上存在广泛的疑问，认为 合并后的协同作用低于预期。从利润中有很长的路要走。 “涉及许多垂直领域，它们都具有激烈的竞争力。酒店的竞争对手是和，外卖竞争对手是Ele.me，外卖等。”

如果O2O行业进一步细分了，除了以商店为导向的行业， 正在与竞争对手朝其他方向“努力”。

Li 还认为， 的重点仍在餐饮上，而其他人则更像是“烟雾屏幕炸弹”。

他认为，在餐饮市场上，将诞生一家大型平台公司。目前， 拥有最多的机会。 “其他领域可能无法成为该行业的领导者，但他们不会亏损。例如，也有可能获得30％的市场份额和相关业务。”

最近几个月已经分裂并整理了其业务，并发出了重点的信号。例如，还计划将控制权的股票销售和电影的光计划拆分酒店业务并进行独立的融资；原始商品交易团队不再促进购物频道，并将其调整为新的外卖交付孵化业务。

但是，对手不应超越。以Ant的声誉为例，它将吸引第三方软件提供商来餐饮，快速移动的消费品，运输和公共服务，并将在三年内以现金为10亿元人民币至少支持100万开发商。一位未知的商人进入了 的“ ”服务项目，向记者报告说，合并后，将委员会提高到12％，这非常压力。 “同时，口碑方面正在促进年度优惠费用，一些小商人无法忍受并跑过去。”

业界有一种观点认为，O2O面临餐饮商人的利润低，而该平台燃入货币的吸引力仍然存在。是否可以成功进入下半场O2O的竞争，王Xing大胆地声称外卖商人战争将在12个月内结束。

将来，在线到离线行业将形成7：2：1的市场份额模式，即，市场上的顶级和第二名领导者将分别占据市场份额的70％和20％，其他竞争对手将共享其余10％的市场份额。 - 王Xing， 的首席执行官