文章的结尾来自实践

随着每年年底的临近，这是每个单位和个人进行年度工作摘要的阶段。如何编写一份良好的年终作品摘要？总结写作和修订的要点是什么？

一

掌握事件的本质并设置围绕主题的基点

专注于关键点

年度摘要应反映该地区和单位工作的整体情况，并确保对功能的全面覆盖和事件的全面扫描。我们绝对不能忽略一件事，抛弃一件东西，放弃玉器，也不能抓住胡须和眉毛并将其放在篮子里。

要确定要点，您可以使用“三个视图和两个位置”。

“三个外观”：

它取决于定位，是否是上级主要战略部署的实施，是否是年初的主要安排，以及它是否是该部门的主要责任和主要业务；

取决于操作，是否协调相关单位共同努力，是否动员了该单位的所有资源继续努力工作，以及是否实施了重大改革和创新；

这取决于影响，它是否在整体工作中起重要作用，是否促进了单位工作中的突破性进步，以及它是否在一年中甚至将来为该单位的工作带来了基本和领先的价值。

“两个地方”：限制了工作进步的瓶颈和促进职业发展的关键。

专注于亮点

作为在整个情况下的个人，一个地区和一个单位不仅必须忠实地履行其法定责任，而且还必须在服务整体情况中发挥协同作用。工作很复杂，结果不平衡。这要求年度摘要总结最出色，最引人注目的亮点。

要找出亮点，您可以使用以下四种方法：

水平比较方法是与同一区域和场中的单元进行比较。它是否属于“如果有人没有，如果有人有东西，如果某人有东西，如果某人有某事，如果某人有某事，如果某人有某事，如果某人有某事，某人有某事，如果某人有某事，是否有某事，是否有某事，是否有某事，是否有某事，如果有某事，如果有某事，如果有某事，如果有某事，如果有某事，如果有某事，如果有某事，是否有某事，如果有某事，如果有某事，如果有某事，如果有某事，是否有某事，如果有某事，如果有某事，如果有某事，如果有某事，如果有某事，如果有某事，是否有某事，如果有某事，如果有某事，是否有某事，是否有某事，是否有某事

评估和评估方法是否属于对中央和地方，区域和领域的年度评估中排名较高的工作。

系统赞美方法是否属于上级批准，命名和赞扬，会议的赞誉和评估奖项的工作。

媒体外观方法是在内部简报和主流媒体中进行积极的宣传和报告。

突出显示功能

这些特性类似于沸点和临界点，并且可以作为杠杆的支点相关联，因此它不会平庸或非凡。在撰写年度摘要时，应该反映该地区和单位工作中的原始内容，写出“这个”的特征，并说“本地方言”；对于每年可以安排的“普通话”，每个家庭都可以放置，可以在任何地方放置，您应该在摘要中要小心。

为了掌握工作的特征，您还可以使用“比较分析方法”来根据掌握情况进行比较和分析：将今年的工作与去年进行比较，并就目标定位，关键选择，措施的应用，度量和掌握力量进行比较与他人进行比较？结果有什么区别？这是。

区域或单位的工作不能像每年的“三个技巧”一样，并且会根据情况的变化，面向问题，以需求为导向的变化来调整想法和方法。即使对于相同的任务，在不同的阶段也会采取不同的措施，“新鲜点”也会继续出现。如果您始终以“旧眼睛”的形式查看现实中出现的“新鲜点”，那么您将不可避免地一遍又一遍地唱“四季歌曲”，并且您的特征无法表达。

二

遵循工作逻辑并分类静脉并钩住主线

绘制成绩线

一般而言，年度摘要的使命主要是为了显示成就。尽管这是一个很好的因素，但强调成就将有助于提高士气，激发战斗精神并继续努力工作，因此也已成为时代的主流意识。

在谈论成就时，您必须具有系统的看法，并且不仅必须谈论绩效，而且还必须谈论潜在的成就。所谓的明显成就是该部门在实施政党的界限，原则，政策，履行其法定责任并实现预期目标的实践中取得的实际结果。可以感受，评估和评估这种效果，并可以通过数据来衡量并由实体证明。

深入研究问题线

一切都分为两个部分。任何单位的工作都必须既有成就又有问题，而且不可能是完美的。但是，在听完课后，您将了解方向。问题是最好的机会，如果您克服了问题，您将取得进步。更重要的是，等级和问题之间没有绝对的静态边界，它们会相互改变。发现问题是能力，解决问题是结果，掩盖问题可能会破坏结果。我们应该放弃这样的担忧，即“谈论问题将引起问题”，并在正确的“问题观点”的指导下撰写年度摘要，这反映了“从事实中寻求真相的意图以及在不写书写的情况下修复错误的意图”。

智慧绘画经验线

总而言之，必须有“总”和“碰撞”。显示成就和分析问题的是“总”，绘画经验和揭示法律是“收集”。 “ ”属于“艺术”的水平，而“结”属于“ Tao”的水平。

特别是谈到撰写年度摘要的经验，这是工作经验，如何持续和发展的地方；工作症结所在，如何改善；工作经验教训是如何纠正和克服的，并总结了最基本，核心，最关键，最准确，最实用和最有用的经历，并成为执行下一步工作的指导意识形态。

但是，实际上，即使某些所谓的宝贵经历在天空之上，也很难站稳脚跟。它们具有共同的特征，但缺乏个性。用几句话，它们是空的。

在表达方面，与等级线和问题线相比，体验线可以是一条明确的线路。在概述了等级并分析问题之后，可以专门列出特殊的经验清单来讨论经验；它也可以是一条隐藏的行。每个级别的情况和经验都可以与叙事和讨论混合在一起。

三

遵守高标准的控制和使用材料来铺设表面

坚持真实的一面

年度摘要应在一年内对地区和单位的工作状况进行自我检查。主要目的是通过“回顾”并为理解“寻找”的基础来分析成功或失败。因此，为年度摘要选择的示例和数据必须是真实的，否则将是自欺欺人。这不仅没有用，而且由于信息失真而可能会误导。至少，它会损害单位的形象，最糟糕的是，它将危害职业生涯的发展。

在年度资本写作摘要的实践中，许多单位确实经历了不当行为，例如“一无所有”和“创造什么都不是什么”。

所谓的“无所事事”是指将计划作为一个行动，过程，甚至是“转移花朵，木材”，“复制和粘贴”其他人的年度摘要。他们自己的摘要也有其他位置名称。这样的摘要完全是一堆文字垃圾，毫无价值。

所谓的“通过经验良好”意味着将芝麻种子吹入西瓜并在牛肉上倒水，以便书面形式的结果大于实际表现，并且书面形式的结果大于实际努力。怀疑“三分和7分”的摘要被怀疑是值得信誉和讨人喜欢的，而且其价值不足的事实将被专业人员渗透。

这些现象警告我们，在撰写年度摘要时，我们必须深表尊重。我们使用的示例和数据是不是错误的，也不夸大成就，也不掩盖问题，也没有缩小问题。

永远记住，材料是年度摘要的生命！

接近准确性

年度摘要必须在一年内对地区和单位的工作状况进行全面审查。有必要最大程度地占据材料和掌握信息。在此基础上，全面识别和筛选，并将大量示例和数据应用于摘要以支持该论点。

为年度摘要和评估判断选择的示例和数据必须是准确的，否则它将给人们一种粗心和敷衍的感觉。在撰写年度摘要的实践中，我们必须实现“三个准确性”。

选定的示例应该是准确的，包括所有方面的详细说明，例如示例的性质，范围和程度，它们应该是准确的。

选定的数据应准确，包括数据应与事实一致，数据之间的关系应是合理的，并且数据的准确性应该一致。无论数据有多小，这通常是一个轻微的错误。

评估判断应该是准确的。应该谨慎使用诸如“设置高纪录”和“仍然是第一种情况”之类的词，以使其适当和适当。

选择正确的典型表面

年度摘要选择的示例和数据必须是表面上的代表，而不是意外事件或个体案件，而必须与整体情况紧密相关，并且可以客观地反映整个情况的本质和法律。

典型是更高的现实水平。要准确地找到典型的例子，您可以从三个方面开始：效果，实践和想法。

从效果的角度来看，寻找典型的例子，该地区和单位在实践中创建的独家方法有效地解决了共同的问题，并引起了表面上的关注和关注。这是最好的典型材料，应及时写入年度摘要中。

从实践的角度来寻找示例，它将创新和改善该地区和单位的传统实践。但是，由于时间（例如时间）的限制，这只是一个初步成就，但是具有相当大的价值和良好趋势的示例也应将其写入年度摘要中，为典型示例。

寻找典型的想法是找到刚刚开始的工作的典型想法，尚未完全形成措施和方法，并且无法提出数据指标，但是根据理论指导和实践形成的思想是令人耳目一新的，具有典型的价值。

四个

仔细总结并表达，改善内部和外部的三维结构

建立灵魂身体

年度摘要必须具有“黄金内容”。关键是要完成“消除粗糙和提取本质，消除虚假并保留真实性的处理和转变，从此到另一个，从外部到内部”，“找到所有材料并找出问题，分解它们，破坏它们，弄清楚它们，澄清并澄清并弄清内部连接”，以使“五次靠近的经验”的经验，并在五次播放中逐渐消失。 Mai市”，并定期了解并指导下一步工作。

建造骨骼

结果，问题，经验和其他内容的年度摘要非常丰富。我们必须构建一个骨架，安排布局，然后将所有内容连接到系统和系统上，就像用线条串起散落的珠子一样，看起来不错，易于拾取和使用。

由于年度摘要是一个全景和全面的摘要，因此不建议根据背景像单个摘要一样解释工作开发的步骤，方法，结果和经验。相反，应采用水平结构方法以及垂直和水平横截面方法。

水平结构方法是总结引言中的整体情况，然后将几个部分分开以水平和水平扩散。这些零件是平行的关系，就像葡萄树上的瓜一样，在同一一代中排列。

当然，平行关系不是任意安排，而是根据工作的重要性和单位职责的定位来安排的。

该结构应详细介绍并突出显示。

横截面方法是同时总结多个任务，并且体验不是单个任务，而是集成到所有任务中。主要部分的每个级别都在谈论工作和经验，这是一种垂直风格。虽然几个级别是平行的和水平样式的。

美化外观

：智囊团

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