您好，今天将为您回答上述问题。我相信许多朋友不知道哪些业务管理包括什么，现在让我们一起看看！

1。1。在建设商业物业（房地产）项目之前进行计划和定位：项目的整体定位，商业功能定位，商业业务格式定位，建筑产品定位，业务类别定位，目标品牌定位，目标客户定位，并确定项目的建设方向和定位目标。

2。2。商业计划和设计：包括一般地板概念计划，商业计划布局，商业动态线路设计，商店柜台，物业标准确定，设备支持选择，项目初始设计审查和咨询咨询，项目构建图纸设计审查和咨询咨询。

3。2。商业物业（房地产）项目建设中期商业装饰设计：设计内部空间，外部空间，照明，购物指南指示和商业装饰标准，以确保空间链接的和谐统一，商业物业的视觉效果以及项目的商业定位和品牌要求。

4。包括：商业空间概念设计，商业照明概念设计，购物中心柜台商店设计，购物指南设计，立面和外部方形概念设计。

5。2。房地产销售（如果需要）：计划并确定项目包装概念，投资价值，销售点，定价策略，销售策略，销售控制策略，客户收集策略和危机处理策略等，以帮助开发人员实现资本回收和投资回报。

6。3。后来投资商业物业（房地产）项目建设：主要商店投资，一般品牌商店或商店投资。

7。2。运营管理：为开放购物中心的准备，组建业务管理团队，进行各种业务管理培训，品牌优化和商户培训，指导商店形象，品牌形象和产品展示，监督和指导商家销售管理，产品管理，雇员管理，促销管理，促销管理，客户管理，客户管理，标准化管理服务，销售促销服务，销售促销，等等，等等。

8。扩展数据业务管理系统的本质是如何处理关系的以下四个方面。

9。1。正确处理中央政府和地方政府之间的关系，并合理地确定中央政府和地方政府在商品管理中的边界。从本质上讲，中央政府与地方政府之间的关系是全球和地方关系，长期利益与当前利益之间的关系，管理与释放之间的关系以及线条与街区之间的关系。

10。从以前的业务改革中学到的经验和经验是，这种关系尚未得到很好的处理。它要么管理过多，要么严格地控制了以至于形成“独裁统治”，或者不愿意照顾它，或者失去控制并导致“封锁”。

11。2。正确处理国家与企业之间的关系，并实施政府和企业的分离。这是商业系统改革的重要组成部分。企业是该国的基层经济组织，也是国家经济管理的基础。

12.企业的好处是社会利益的基础。没有公司福利，就不会有国家的福利。企业管理的水平与整个宏观管理水平和整个社会的经济利益直接相关。

13。3。正确处理企业与员工之间关系的基本任务是对人的管理，其中包括组织，约束，使用和激励措施。

14。其中，动机是人类管理的核心。动机的核变化将产生无限的力量，是企业持续发展的基本因素。

15。4。处理宏观间接管理与直接管理管理之间的关系。业务系统改革的重要组成部分是从单一和直接管理转变为宏观间接管理。

16。“放手振兴”并不意味着不关心，开放和无序地放手。

17。市场经济是律师经济规则。

18。在增强企业的活力并全面发挥市场机制的同时，必须补充必要和直接的行政管理和法律限制。

19。参考来源：百度百科全书 - 业务管理百科全书 - 业务管理系统。

这就是本文的全部，希望您会喜欢的。