继续调整其组织和人员。 4月3日，创始人Wang Xing发送了一封内部电子邮件，宣布从2025年5月1日起，，SaaS和其他业务负责人 以及高级副总裁将被转移给顾问。

张楚恩目前负责 业务部和软件和硬件服务业务（SaaS，， 等）。调整后，业务部门被纳入“核心本地业务”，该业务由 S-Seam的成员兼平台负责人Li 负责；软件和硬件服务业务是SaaS商业部门的前负责人。

内部电子邮件表示，此调整是张反复与公司管理层进行沟通的结果。 “在迈图安（）期间，张蔡（ ）培养并发展了许多中层和高级管理人员和商业领袖，并通过自己的行动帮助塑造了迈图安的文化。”

张楚恩（ ）于2017年加入。此前，他曾担任软件的产品总监和执行副总裁。在2017年加入之后， 曾担任平台和综合业务集团，广告平台主管，商店业务集团总裁负责人，目前负责 商业部门以及软件和硬件服务业务。

关于的组织和人员调整，市场内部人士告诉业务观察者：“ 应该接下来改变内容趋势，并将对当地生活业务进行一些调整和升级，并且可能会有一些新的有效的行动。”

“商业观察者”认为，对于这种组织和人员调整，可能有以下四个内容值得关注。

1。提高组织效率并降低组织成本。

在最后一轮的组织调整中，合并了商店业务集团和家庭业务组的主要业务，以组成本地核心业务部门。基于这个“框架”，在过去的两三年中一直在不断优化和调整组织。

这次，将审查业务部门纳入“核心本地业务”可能是最新的优化措施之一。通过持续的业务整合，它将有助于打破内部业务的“小封闭循环”，提高组织效率，降低沟通和组织成本，然后专注于市场。

2。使组织恢复活力。

现在，的店内，送货上门，产品零售，新业务，内容行业（）和其他业务线都出生于1980年代和1990年代。 S-Team成员也在继续引入新鲜的血液。

从表面上看，的组织复兴似乎已经“解决”，或者基本上可以解决。 并没有采取快速而激进的方法来振兴该组织，而是在几年中逐步采取行动。

创始人Wang Xing此前曾表示，培养一个年轻的管理团队需要耐心。

“我认为最可靠的事情是要有耐心。我们必须找到耐心的人。如果没有经验，只要他相信这个行业，愿意学习并愿意花时间，我们就可以给他时间和成长的机会。”

3。提高趋势驱动能力。

随着新的社交媒体平台的出现，可能需要在当地生活领域具有更强的趋势领先能力。过去，的核心优势反映在其高交易效率和强大的交易属性上，但是市场发展的方向是：有必要连续提供高质量的供应来刺激市场，这需要强大的内容和趋势驱动的能力。

趋势驱动的能力与平台的流动收集能力，客户单位价格和毛利绩效直接相关。

这次，对的业务进行了调整，因此可能会考虑到这个原因。结果，这已成为未来的主要亮点。面对市场竞争，可能会采取新的，更有效的响应措施。

4。技术。

互联网的技术迭代非常快。互联网需要不断介绍并应用新技术来改善用户体验，创造新的兴奋，然后坚持使用。

互联网还需要连续应用新技术，以创建更好的供需连接匹配效率。

因此，这个领域是年轻人可以玩的领域。在尖端技术领域，大约20至30年的历史，它们是创造力的最佳年龄。

该领域还需要持续的组织调整，以向组织引入“变更”，更好地应用新技术，思考并发现新趋势。

这次，“接管”软件和硬件服务业务的小菲（Xiao Fei）出生于1985年代。