[文本] 2023，Inc。能源行业49企业管理系统项目是一个管理项目，而不是纯IT项目，企业管理系统的实施是企业管理N信息技术人员的概念的根本变化，只是该系统的技术支持；企业的最高决策者和经理是实施工作的领导者和主要参与者，企业的最高决策水平必须对企业信息系统有深入的了解，对企业中现有的问题有客观的了解，对新系统的期望有清晰的描述，并对管理的转型有合理的预期。 2023, Inc. on: on the core of the , be from to , from to fine, from to n : be in , and the be used to each n Use ERP and : , , , , , risk , user , etc. n所有参与该项目的各方都密切合作，以完成流程设计和系统设置：确保系统实施过程中的知识转移169. 2023，Inc。能源行业42因此，为了确保ERP项目的成功，已经提出了新的要求。 N ERP项目必须获得企业领导者的承诺，并给予足够的关注和支持该项目。 n实施ERP系统。企业的第一和第二领导人必须参加项目领导委员会，以决定企业流程重组和主要业务流程。 n在项目的每个阶段，与企业成员沟通信息技术在企业中的总体应用的角色和定位，n评估企业ERP系统的应用状态和进度，以及是否建立了整体信息技术应用程序，是否建立了稳定的ERP项目团队，并为其提供了必要的授权，并设置了一个示例和实践。

2023，Inc。能源行业38缺乏前瞻性和运营实施计划和过渡计划，缺乏计划或不合理的计划，项目的准备不足n将项目划分为可管理的“ subs”项目n实施过程不受严格控制，阶段结果并不符合稳定的范围，无法符合实施效果的效果，而无法符合范围的范围。 ERP系统，必须注意以下常见的误解（续）169。管理层必须意识到，在实施过程中，有必要首先阐明企业的真实管理和业务需求，并从这些需求开始，并使用ERP系统将这些管理概念修复到信息系统潜在的误解中。在实施ERP系统时，有必要注意以下常见的误解（续）169。 2023 , Inc. 31 In , for , an ERP can a of data and , the and of - () 169. 2023, Inc. 27 and / Cost/ New : and , with 164 from 62 500 .实施ERP系统可以为公司带来两个主要好处：战略收入…答案数量百分比169。

2023, Inc. 23 and 1 and 3 But A B C D D 2 and ERP can help , - and 169. - ;跨国公司已经开始形成。这里最核心的部分是企业。诸如文件共享，打印，传真等的服务•目录服务组织，分类和命名网络资源，以提供客户，服务器，应用程序系统和其他资源的全面图片•消息传递使信息或命令可以在发件人和接收者之间传递。例如，安全服务，应用程序服务和其他安全服务•数据加密可防止确保没有授权的数据被盗。 /是结合过去的经验，未来趋势和观察以创建新产品和服务的能力。 2023，Inc。能源行业研究中心是一个集团和资源合作环境，负责研究，结合和反映现场问题。这是公司员工，客户和外部合作伙伴共享的工作环境。 1五年，每56次增加1％= $ $许多跨国公司的做法表明，对客户离散性的分析可以增加为客户重复购买的机会。他们的经验认为，通过实施呼叫中心，客户忠诚度可以提高510％。客户关系管理可以帮助企业增加销售额169。

2023, Inc. 11 (TA) (KM) (ERP) / (SCM)/eP Data (PDM) (DS) ( ) (CRM) The of on the of the of the n The 169 of the . 2023，Inc。能源行业7化学石油和天然气销售交通运输化学产品加工运输油精炼运输勘探和生产客户